Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Organisation, handling og motivation Kapitel 7
Uanset årsagerne til Forsvarets traditionelle tænkning med, at man helst skal gennem
et bestemt karriereforløb, inden der gives mulighed for en videreuddannelse,
mener vi ikke, at dette tilgodeser de unges individuelle forventninger.
Der opstår derved en ubalance mellem Forsvarets forventninger om et "normalt" karriereforløb
og de unges behov for fremdrift i karrieren.
7.2.6. Krav om omstilling.
Dette krav kan anskues fra to sider. Den ene tager sit udgangspunkt i, hvilke krav
Forsvaret stiller til sine ansatte. Det andet tager sit udgangspunkt i, hvilke krav de
ansatte stiller til Forsvaret.
Krav om omstilling er en beskrivelse af Forsvarets krav til personellets omstillingsberedthed,
hvilket vil sige, at det kan og er villige til at udvikle dets kompetencer.
Intet tyder på, at det udgør et generelt problem for de ansatte, idet personlig kompetenceudvikling
i høj grad efterspørges af netop de ansatte 120 .
Vi har tidligere vist, at Forsvaret udviser tegn på at være en bureaukratisk organisation.
Med sin stejle hierarkiske opbygning, kulturelle særkende og mange skriftlige bestemmelser
er der dermed i Forsvaret indbygget en stor inerti. Man kan bruge billedet
på en supertanker, som er svær at dreje rundt. Det kan derfor ikke overraske, at Forsvaret
tilsyneladende ikke har kunnet følge den sociologiske udvikling. For eksempel
kan det undre, at den stejle hierarkiske opbygning, der bunder i krav om disciplin,
effektivitet og forudsigelighed, er fastholdt.
Officererne oplever, at det for forvaltningen er vigtigere at efterleve bestemmelserne,
end træffe meningsfulde afgørelser. Denne oplevelse er med til at give Forsvaret en
negativ branding. Det falder slet ikke i tråd med den øgede vægtning af værdirationel
adfærd især blandt yngre officerer. Dele af Forsvarets øverste ledelse og den ældre
del af officerskorpset er hindrende for innovative tiltage.
Hermed kan konstateres en ubalance mellem Forsvarets evne til omstilling og personellets
forventninger om hurtige forandringer og fleksible organisationer.
7.2.7. Geografisk stabilitet.
Forsvaret har tidligere haft en forventning om et bestemt karrieremønster, der krævede,
at officeren gennemgik en form for turnustjeneste. Han skulle, for at være bredt
anvendelig, have gennemført tjeneste i geleddet, i en stab og på en skole. Til særligt
lovende emner var der særlige karrierestillinger, hvori de skulle afprøves. Uanset om
officeren var "i kikkerten" eller ej, stillede det krav om, at officeren var geografisk mobil.
I gamle familiemønstre var problemet ikke så stort, da manden ofte var familiens
eneforsørger.
Forsvaret har i den forbindelse en beordringsret, der kan sende officeren rundt i landet
til de forskellige tjenestesteder i kortere eller længere perioder. Beordringsretten
genfindes i Webers påstand om, at i en bureaukratisk organisation skal stillinger
kunne fordeles og omfordeles efter organisationens behov.
120 Den motiverede medarbejder, p. 43-44.
82