Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Organisation, handling og motivation Kapitel 7
kerhed omkring fremtidig geografisk placering, udmeldingerne omkring optagelse på
videreuddannelse og international tjeneste.
7.2.2. Løn.
Løn er en væsentlig årsag til, at man går på arbejde. Lønnen er udtryk for den aftale,
der er indgået mellem en arbejdsgiver og arbejdstager. Opnåelse af løn er således
en målrationel handling foretaget af både arbejdsgiver og arbejdstager.
Det betyder omvendt ikke, at en arbejdstager ikke kan gå på arbejde pga. nogle
værdirationelle forhold. Det er vel oftest tilfældet, at man også går på arbejde, fordi
man har glæde derved. Hvis man ikke fandt glæde ved sit arbejde, ville man finde et
andet.
Grundlæggende er det dog vores opfattelse, at det at gå på arbejde for at tjene en
løn er en målrationel handling.
I Forsvaret er der en sammenhæng mellem indplaceringen i organisationen og et
hierarkisk lønsystem. For eksempel starter alle kaptajner på sammen skalatrin og har
herefter samme avancementsforløb uanset stilling og arbejdsbelastning.
Personellets oplevelse af, at der ikke er sammenhæng mellem ansvar, kompetencer
og løn skyldes lønsystemets stivhed, der ikke giver mulighed for individuelle justeringer
eller tilpasninger. Lønsystemet giver ikke mulighed for eksempelvis at præmiere
en større arbejdsindsats eller civilt opnået kompetence (som Forsvaret kan anvende).
Forsvaret kan ikke opfylde de unges krav om her og nu belønninger for de resultater,
de opnår. Hurtige ændringer i lønforhold eller ekstra og hurtig belønning i form af
kontant betaling som resultat af en ekstra indsats, kan Forsvaret ikke leve op til.
Derfor finder vi, at der er en klar ubalance mellem Forsvarets lønsystem og personalets
forventninger. Forsvaret som virksomhed må også have erkendt dette, idet de,
som arbejdsgiver har tiltrådt det kommende nylønsystem.
7.2.3. International tjeneste.
Vi har tidligere analyseret os frem til, at der er en bredere international indstilling i officerskorpset.
Vi mener, at den indstilling nok vil være tydeligst blandt den yngre del
af officerskorpset. Her er det ofte et ønske om at kunne "gøre en forskel", hvilket international
tjeneste giver gode muligheder for.
Ønsket om at kunne "gøre en forskel" er baseret på de livsværdier og etiske holdninger
personellet har. For Weber ville det være et klart udtryk for en værdirationel adfærd,
når officererne deltager frivilligt i internationale missioner for derigennem at
kunne gøre en forskel.
Igennem Forsvarsloven og Forsvarsforliget er det udtrykt, at Forsvaret skal have et
stadig større internationalt engagement. Dette bliver rent faktisk omsat til handling i
stigende grad, idet Forsvaret udsender personellet til mange internationale missioner.
Forsvaret kan således hovedsageligt leve op til personellets ønsker om at kunne
gøre en forskel.
80