Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Organisation, handling og motivation Kapitel 6
Virket indadtil i organisationen ses at være kilden til konflikter, da beslutninger, som
ikke falder i liniechefens smag, vil kunne betvivles og om nødvendigt skulle stadfæstes
af den øverste chef. Det kan give mistillid i organisationen og forlænge tiden fra
en beslutning er taget til den udføres.
Linie-stabsorganisations fordele er:
• Virksomheden knytter specialister til sig.
• Staben aflaster liniechefen.
• Klare kommandolinier.
Linie-stabsorganisations ulemper er:
• Risiko for konflikter mellem linie og stab.
• Vanskeligt at opretholde den klare kommandovej.
Når det er linie-stabsorganisationen, som er den mest udbredte organisationsform i
dansk forsvar, skyldes det, at den har visse, for en militær organisation, åbenbare
fordele.
Linie-stabsorganisationen har en stor grad af forudsigelighed indbygget i organisationen.
Her tænkes mere på selve arbejdsgangene/adfærden i organisationen end på
out-puttet af en sagsbehandling, som jo naturligvis kan variere fra sag til sag. I særdeleshed
i en krigssituation eller krigslignende situation vil det for en militær organisation
være af vital betydning at kunne forudsige adfærden (eller reaktionen på en
ydre påvirkning). Hvis adfærden i Forsvarets ledelse eller enheder ikke kan forudberegnes,
kan det medføre total sammenbrud for den militære organisation og dermed
måske også i sidste ende for den stat, den militære organisation er sat til at forsvare.
Med linie-stabsorganisationen understøttes den enkeltes chefs kontrolspændevidde
116 (eng: span of control). Det skal forstås på den måde, at staben, som chefens
hjælpere sikrer, at chefens kontrolspændevidde ikke overskrides. Med en stab indføjet
i linieorganisationen kan der være flere i linien, end hvis der ikke var en stab.
Kommer der så mange ansatte i organisationen, at en liniechefs kontrolspændevidde
overskrides, kan man inden for organisationen blot opdele den nu for store organisation
i flere linieenheder med deres egen chef. I princippet kan de enkelte sagsbehandlere
udføre samme funktion, der er nu blot flere til det.
116 Ledelse og uddannelse, p. 348f. Kontrolspændevidden er betegnelsen for den øvre grænse af antallet
af personer, som en leder i praksis kan føre opsyn med.
73