Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Organisation, handling og motivation Kapitel 8
Vi vurderer, at Forsvaret på den ene side tillægger det en værdi, at organisationens
struktur er dimensioneret i f.t. de økonomiske ressourcer. Bevarelsen af organisationen
i sig selv kan have en værdi for Forsvaret (en bureaukratisk tankegang). Personellet,
på den anden side, lægger vægt på, at opgaverne kan løses med en passende
kvalitet. Begge parter har en værdibaseret tilgang til sammenhængen mellem mål
og midler, men værdierne er ikke i balance.
Herved kommer den manglende sammenhæng mellem mål og midler til at virke demotiverende
på personellet og i sidste ende deres fastholdelse.
8.11. Delkonklusion på pessimisme.
Mange forhold omkring Forsvaret og personellet har ændret sig, men grundlæggende
har pessimismen ikke ændret sig. Pessimismen har sin grobund i en følelse af
usikkerhed og ukendte faktorer.
Vi finder ikke, at pessimismen har indflydelse på fastholdelse af officererne.
8.12. Delkonklusion på alarmisme.
Graden af alarmisme finder vi er konstant over tid men af forskellige årsager. Såfremt
vi skal pege på en ændring, vi ser, er ændringen af truslens art i form af nye fjendebilleder.
Derfor er alarmismen stadig en del af officerens ideologi.
Vi finder ikke, at alarmismen har indflydelse på fastholdelse af officererne.
8.13. Delkonklusion på politisk konservatisme.
Under forudsætning af, at der er en sammenhæng mellem det at være ansat i en organisationsform,
der er med til at udvikle konservative holdninger og en egentlig politisk
konservatisme, mener vi, at der - hvis den ikke allerede er til stede - vil udvikle
sig en ubalance mellem Forsvarets organisationsform og personellets politiske indstilling.
Dette er trukket meget skarpt op, idet ikke alle officerer er konservative.
Vi finder ikke, at det har effekt på fastholdelsen, hvis Forsvaret ud ad til virker som en
konservativ organisation. I et rekrutteringsperspektiv vil det muligvis have en indflydelse,
men for det personel, der allerede er i organisationen, er det af mindre betydning.
Med mindre Forsvaret bevidst ønsker en personelsammensætning i officerskorpset,
som dækker hele det politiske spektrum, er der ikke behov for ændringer i Forsvarets
værdigrundlag.
8.14. Delkonklusion på autoritær indstilling.
Vi mener, at der er en stigende ubalance mellem Forsvarets organisationsform og
den autoritære indstilling, den medfører og så personellets vægtning af, at beslutninger
skal begrundes og have en mening.
Vi beskrev i pkt. 8.9 om geografisk stabilitet, at Forsvaret skulle give meget indgående
og detaljeret forklaring på beslutninger vedrørende personellets geografiske placering.
89