Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Organisation, handling og motivation Kapitel 5
Samtidigt kunne man spørger sig selv, om det virkeligt er nødvendigt at tvinge officerer
til disse geografiske skift. F.eks. tage en fra det nordsjællandske område og tvinge
ham til Midtjylland. Der er 3.805 109 officerer tjenestegørende i Forsvaret. Man
kunne påstå, at der skulle være andre, der frivilligt kunne indsættes i stillingen i det
midtjyske, f.eks. en af de mange hundrede officerer fra Midtjylland eller evt. midlertidig
ansættelse af en reserveofficer. Men dette til trods bliver der hvert år flyttes et
større antal officerer mod deres vilje. Set med officerernes øjne gennemfører Forsvaret
generelt disse geografiske tvangsskift forankret i en traditionel legitimitet.
Samtidigt er fastholdelse og rekruttering ikke en analyseparameter, der indgår i beslutningsgrundlag
for forsvarsforlig. Dette perspektiv kan f.eks. ses i dilemmaet, at
rekrutteringsgrundlaget i Storkøbenhavn er stort, men koncentrationen af militære
enheder øges forholdsmæssigt i Jylland. Dette ses ikke at understøtte, at Forsvaret
på det strukturelle niveau skulle være på vej mod øget målrationel- eller værdirationel
legitimitet. På det socialpsykologiske niveau ses sagsbehandlerne og personalesektioner
dog at gøre et stadig større arbejde for at undgå geografiske tvangsskift, og
alternativt forsøge at begrænse de uheldige konsekvenser i muligt omfang.
5.3.2.5. Analyse af Forsvarets økonomiske ressourcer.
Denne problematik kan ses i lyset af, at det er en gammel fortløbende problematik,
der ser ud til at blive stadigt værre. Samtidigt hermed oplever officererne, at den
øverste ledelse hele tiden lover bedring; "lys for enden af tunnelen". Men hver gang
Forsvaret når til enden af tunnelen, kører man direkte ind i en ny og længere tunnel
af beskæringer, større og dybere end sidst.
En anden vinkel på problematikken er, at officerer generelt er meget bevidste om, at
nogle af Forsvarets opgaver er af speciel karakter set i f.t. opgaver i de fleste civile
firmaer. Pga. de mulige fatale følger Forsvarets opgaver kan medføre, har officererne
det ikke godt med at gå for meget på kompromis med kvaliteten på uddannelse, træning,
materiel mv. Derfor ønsker officererne prioritering af pålagte opgaver, således
at kvaliteten ikke komprimeres ved gennemførelse af opgaver.
Alternativet, som tit ses anvendt af Forsvaret i praksis, er "salamimetoden", der bevirker
en arbitrær procentvis besparelse på alle værn og opgaver. Denne metode er
med til at bevirke en kvalitetsforringelse, der ikke er i overensstemmelse med personellets
professionelle indstilling og dermed er med til at desillusionere personellet. Et
eksempel herpå kunne være, at øvelsesaktiviteten de senere år blevet væsentligt
begrænset år for år.
Herved fører den generelle manglende sammenhæng mellem mål og midler ofte til
kvalitetsforringelser på forskellige områder og er derfor ikke populær.
De stadigt mere begrænsede økonomiske ressourcer fører også til kvantitative begrænsninger
så som færre ansatte, enheder og myndigheder. Så længe de ikke også
medfører kvalitative forringelser, ses disse ikke at have den store indvirkning på officerernes
jobtilfredshed.
109 Fakta om Forsvaret.
62