Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

Organisation, handling og motivation Kapitel 8 Den samme holdning har vi til øvrige beslutninger, som Forsvaret måtte tage. Det vurderes særdeles vigtigt, at Forsvaret kan begrunde dets beslutninger, så de opfattes som meningsfulde, ikke kun for Forsvaret, men også for den enkelte medarbejder, som bliver berørt af beslutningen. Dybest set drejer det sig om, at Forsvaret og personellet bliver sporet ind på at have samme værdigrundlag. I den sammenhæng er det mere en opgave for Forsvaret, end det er for personellet, idet personel, der ikke kan finde mening i, hvad Forsvaret beslutter og gør, formentlig vil forlade det hurtigt. Forsvaret må indstille sig på det værdigrundlag, dets kommende og yngre medarbejdere kommer med. Forsvaret kan ikke forvente, at det vil ændre sig synderligt. Forsvarets vilkår er på det punkt ikke væsentligt forskellige fra det øvrige arbejdsmarked. 8.15. Sammenfatning. I de foregående punkter er der peget på de mere håndgribelige forhold, som vil kunne have indflydelse på personellets forhold til Forsvaret, samt om de vil have indflydelse på muligheden for at fastholde det samme personel. I det efterfølgende vil der blive set mere overordnet på forholdet mellem Forsvaret og dets personel. Ser man på tiden omkring den franske revolution, var Forsvaret en organisation, der tjente en monark. Der var dermed en klar sammenhæng mellem Forsvarets og monarkens værdigrundlag. Dette tidlige forsvar lagde vægt på disciplinering og havde en udpræget autoritær indstilling. Disciplineringen og den autoritære holdning skulle være med til at få soldaterne i de nye massehære til at makke ret. Soldaterne i de nye massehære var som regel udannede bønderkarle, som ikke kunne læse og måske ikke kunne forstå hinanden pga. forskellige dialekter. Frivilligheden var det også så som så med, hvorfor disciplinen erstattede den frivillige motivation. Organisationen var hierarkisk og stejl; til dels betinget af nødvendigheden af at kunne kontrollere og disciplinere personellet og til dels betinget af tidens teknologiske stade. Senere blev de enevældige monarker erstattet af demokratiske forsamlinger, som dermed blev Forsvarets nye "arbejdsgivere". I den forbindelse skete der et skifte i Forsvarets værdigrundlag. Forsvarets opgave var ikke længere at beskytte en suveræn monark, men det var nu folket, staten eller nationen, som Forsvaret skulle beskytte. Disciplinen og den autoritære indstilling i Forsvaret blev der dog ikke ændret nævneværdigt derved, da det ikke var nødvendigt i f.t. det øvrige samfund. Befolkningen rettede sig efter vedtagne normer, og der var klare rollemønstre, man kunne identificere sig med. Man "kendte sin plads" i samfundet. Institutioner som kirken, statsadministrationen og øvrigheden var pejlemærker for befolkningen og dermed også det personel, som skulle forrette tjeneste i Forsvaret. Billedet af en befolkning med en overvejende traditionel adfærd begyndte at ændre sig efter den anden verdenskrig. En stadig større individualitet er kendetegnende for perioden. De undersøgelser, der er anvendt i specialet, peger på, at tendensen vil tiltage yderligere. I forhold til "de gode gamle dage" er der ikke længere få, klare normer, man skal forholde sig til. Af forbilleder og rollemønstre er der et bredt udvalg på alle hylder – og der kommer nye tilbud hver uge, fristes man til at sige. 90
Organisation, handling og motivation Kapitel 8 Egne værdier og en stræben efter at få dem opfyldt bliver i dag det primære mål for individet. Kun som et sekundært mål stræbes efter det fælles bedste. Med en sådan indstilling til ens plads i samfundet kan den enkelte ikke acceptere eller få en mening ud af beslutninger eller handlinger, som ikke er i overensstemmelse med ens eget værdigrundlag. Det er netop i det forhold, vi finder Forsvaret har et problem med dets unge personel. Og det problem vil kun blive større, når 90'ernes unge og deres efterfølgere bliver officerer. Forsvaret har ikke med samme hast, som personellet har det, ændret den legitimitet og det værdigrundlag det handler på. Der er kommet en ubalance, hvilket vi har søgt at illustrere med figur 8. Figur 8. Figur 8 illustrerer, hvordan individet i "gamle dage" kunne se en rød tråd mellem individets eget værdigrundlag og den organisation, (Forsvaret) individet befandt sig i. Der var en mening i de handlinger/beslutninger organisationen foretog, idet de var dækket ind af eller var en del af individets eget værdigrundlag. I nutiden har individet flyttet sig sammen med sit værdigrundlag uden af organisationens værdigrundlag har flyttet sig tilsvarende. Derved er der ikke (altid) længere mening i de handlinger/beslutninger organisationen foretager, idet de ikke er dækket ind af eller er en del af individets eget værdigrundlag. Det er illustreret med at organisationen ikke har berøring med den røde tråd (meningen). 91
Page 1 and 2:
FORSVARSAKADEMIET April 2003 VUT II
Page 3 and 4:
Organisation, handling og motivatio
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40: Organisation, handling og motivatio
Page 89: Organisation, handling og motivatio
show all

Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?