Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Organisation, handling og motivation Kapitel 6
SBH
CH
SBH
Figur 5: Eksempel på en linieorganisation.
Lineorganisationens fordele er:
• Klar ansvars- og myndighedsfordeling.
• Klare ordre- og kommunikationsveje.
• Alle har kun én overordnet.
• De overordnede er velinformerede om enhedens aktiviteter.
Linieorganisations ulemper er:
• Lange kommunikationsveje ved større organisationer.
• Store krav til ledernes viden om enhedens aktiviteter.
• Store krav til ledernes koordinering af enhedens aktiviteter.
• Specialisters anvendelse er vanskelig.
6.3.5. Linie-stabsorganisationen 114 .
Linie-stabsorganisationen, som er vist i figur 6, er en kombination af den funktionelle
organisation og linieorganisationen. Grundmodellen er linieorganisationen, med kun
én chef for den enkelte medarbejder og klare kommandolinier.
Med linie forstås den del af organisationen, som direkte har betydning i f.t. hovedopgaverne,
altså beslutter om og udfører hovedopgaverne. Staben er en understøttende
foranstaltning for resten af organisationen.
Jo større en organisation er, jo mere behov har den for at ansætte medarbejdere,
som har speciel viden. Disse medarbejdere er som en slags rådgivere, og kaldes
stabsmedarbejdere. Staben 115 giver ideerne, mens liniecheferne har ansvar for opnåelse
af organisations mål og produktion.
114
Ledelse og uddannelse, p. 352.
115
Organisationers form og funktion, p. 19. Henry Mintzberg betegner stabsfunktionerne som organisationens
teknostruktur.
CH
SBH
CH
SBH
71