Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

Organisation, handling og motivation Kapitel 1 læggende bestræbelse er at etablere en mening. Da denne mening ikke længere kunne etableres opstod en tilstand, som Weber beskriver som "Jernburet". 1.9.2. Beskrivelse af Webers handlingstyper og motivation dertil. Weber opererer med fire idealtypiske 5 handlinger: 1. Traditionelle handlinger, dvs. handlinger, der styres af tradition eller indgroede vaner. 2. Affektive handlinger, dvs. handlinger, der bestemmes af aktørens specifikke affekter og følelsestilstande. 3. Værdirationelle handlinger, dvs. handlinger, der bestemmes af en bevidst tro på en bestemt adfærds etiske, religiøse osv. egenværd, uafhængigt af handlingens effekter. 4. Målrationelle handlinger, dvs. handlinger, der udføres for at opnå visse bestemte mål. I disse handlinger kalkulerer aktøren, hvilke handlinger, der bedst og mest effektivt fører til opnåelse af det ønskede mål. 1.10. Empiri. Forsvarets forskellige organisationsformer er umiddelbart tilgængelige, idet hvert tjenestested har en af højere myndighed godkendt organisation. Desuagtet skal man ikke glemme, at disse godkendte organisationer i hverdagen godt kan blive "bøjet" for f.eks. at afbøde en mangelfuld bemanding på tjenestestedet (f.eks. pga. en stor uforudset afgang eller midlertidig afgivelse til projektorganisationer). Problemet med fastholdelse af det fastansatte personel er efterhånden søgt belyst i forskellige undersøgelser. Der er tillige lavet undersøgelser af profilen på "90'ernes unge", hvilket kan være med til at belyse forhold vedrørende rekrutteringen. Vi har valgt at anvende undersøgelsen "Undersøgelse af officersafgang for perioden 2000-2002", som primær kilde i kapitel 5. Vi mener, at rapporterne giver et relativt dækkende billede af, hvilke forhold, der virker tilfredsstillende og fastholdende for officererne, og hvilke, som ikke virker tilfredsstillende og ikke fastholdende. Hermed kan uddrages officerernes syn på Forsvaret som virksomhed. Kildesøgningen har bestået af dansk og udenlandsk litteratur til støtte for det valgte indhold. Kilderne er af både militær og civil karakter. Internettet er anvendt målrettet og som det primære forum i informationsindhentningen, ligesom Forsvarets Interne Informatik Netværk (FIIN) har været anvendt i et vist omfang. Den afsatte tid til specialets udformning har ikke overraskende vist sig i modstrid med både ambitioner og emnets kompleksitet/aktualitet. Kilderne er, som det fremgår af kildelisten, opdelt i primærkilder og sekundærkilder. Der har ikke været anvendt materiale klassificeret højere end TIL TJENESTEBRUG, men da disse kilder ikke er gengivet i hverken hel eller halv længde, anvender specialet samlet klassifikationsgraden UKLASSIFICERET. 5 Når Weber opererer med idealtyper, har det intet med "ideal" at gøre, de er udelukkende ideelle i rent logisk forstand. 14
Organisation, handling og motivation Kapitel 1 Bl.a. fordi specialet ikke i noget større omfang redegør for officielle holdninger, synes denne klassifikationsgrad rimelig. Klassifikation er kun markeret på specialets forside. 1.11. Analysemodel. Ansatte Webers teorier Balance Fastholdelse Organisation Forklaring: Med vores analysemodel vil vi se på de ansatte ud fra Webers teorier. Ligeledes vil vi se på de valgte organisationer; igen med Weber som baggrundsteori. De konklusioner vi drager deraf sammenstilles for at se, om der er balance mellem de ansattes anskuelser af ansættelsesforhold, arbejdsvilkår, værdier for ansættelsesforholdet, jobindhold etc. og så de vilkår, organisation reelt tilbyder. Efter at have vurderet, om de ansattes anskuelser er i balance med den reelle organisation, de befinder sig i, vil vi vurdere, om en evt. ubalance kan have indflydelse på en fastholdelse af personellet. Balance mellem organisation og personale anses som nødvendig for fastholdelse. 1.12. Disposition. Den beskrevne disponering af problemformulering, redegørelse og analyser kan herefter sammenfattes i følgende fremstillingsform: Kapitel 1: Indledning. Kapitel 2: En redegørelse af grundlaget for Webers livsforløb, forfatterskab og dele af de af ham formulerede teorier. Der fokuseres på teorierne omkring rationaliseringstendensen, adfærdsformer og den bureaukratiske organisationsform. Kapitel 3: En redegørelse af de ansattes profil. Profilen er en beskrivelse af, hvordan den tidligere har været undersøgt og formuleret. Der fokuseres på det begreb, som den svenske sociolog Bengt Abrahamsson har formuleret: Den militære ideologi. Delanalysen vil identificere de forventninger, der tidligere var til profilen af en officer (set over en kam) og give bud på, hvor der er sket ændringer til denne tidligere profil. Denne udmøntes i et antal delkonklusioner, der medtages til kapitel 7. Kapitel 4: En redegørelse for den yngre eller den kommende generation af officerskorpset. 15
Page 1 and 2: FORSVARSAKADEMIET April 2003 VUT II
Page 3 and 4: Organisation, handling og motivatio
Page 13: Organisation, handling og motivatio
Page 65 and 66:
Organisation, handling og motivatio
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
show all

Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?