Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen
Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen
Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Organisation</strong>, <strong>handling</strong> <strong>og</strong> <strong>motivation</strong> Kapitel 1<br />
dier <strong>og</strong> forvaltningsprocedurer end det øvrige forsvar. Desuden indgår Hjemmeværnets<br />
personel ikke i afgangsundersøgelserne.<br />
• Inden for vestlig kultur. Afgrænsningen er foretaget ud fra den betragtning, at der<br />
er meget få ansatte i officersgruppen med anden kulturbaggrund. Derfor ses disse<br />
ikke for nuværende at være relevante for fastholdelsesperspektivet <strong>og</strong> dermed<br />
ikke for dette speciale.<br />
• Ved diskussionen om fastholdelse antager vi, at fastholdelsen rettes mod det personel,<br />
der allerede er ansat i organisationen, uanset hvilket opgaver Forsvaret har<br />
for tiden. Vi er opmærksomme på, at Forsvarets personel spænder over personel,<br />
der skulle kæmpe i henhold til artikel V 3 i Atlanterhavspagten til personel, som<br />
skal kæmpe en asymmetrisk krig 4 over alt i verdenen.<br />
Vi forudsætter derved, at de ansatte allerede har den rette profil for at være ansatte.<br />
Vi vil derfor ikke diskutere forhold omkring typer <strong>og</strong> profiler af ansatte set i<br />
f.t. Forsvarets opgaver. Når vi diskuterer de ansattes profiler sker det i f.t. organisationsformen.<br />
1.9. Teori.<br />
Som tidligere nævnt skal vi anvende Max Webers teori om "Jernburet", <strong>handling</strong>styper<br />
<strong>og</strong> <strong>motivation</strong> i denne opgave. Derfor er der ikke tale om valg af yderligere teori.<br />
Udgangspunktet for valget af teori er således givet på forhånd.<br />
Til problematikken fastholdelse kan vi anvende Weber, idet han beskriver sammenhængen<br />
mellem individet, organisationerne, som individet befinder sig i, <strong>og</strong> det (meningsskabende)<br />
værdigrundlag som organisationerne <strong>og</strong> individet hviler på.<br />
1.9.1. Beskrivelse af Webers "Jernburet".<br />
Det vurderes særligt interessant at afgøre, hvordan "Jernburet" opfattes som enten<br />
en positiv eller negativ tilstand. Der ses at være en tvetydighed i begrebet "Jernburet".<br />
Weber opfattede bureaukratiet som den bedste rationelle form for organisation. I<br />
stræben efter denne optimale rationalisme kan bureaukratiet d<strong>og</strong> miste sin sjæl, <strong>og</strong><br />
derved bliver mennesket fanget i "Jernburet". Bureaukrati er altså positivt, men kan<br />
udvikle sig negativt til et "jernbur". "Jernburet" er mere en ide <strong>og</strong> historisk forståelse<br />
end en egentlig teori.<br />
Max Weber arbejde ud fra den opfattelse, at den tidlige kapitalisme <strong>og</strong> industrialisme<br />
var motiveret ud fra en prædestinations- eller udvælgelseslære, der tilførte det udførte<br />
arbejde mening. Ved overgangen til kapitalisme <strong>og</strong> industrialisme forsvandt<br />
denne prædestinationslære, men organisationerne, arbejdet <strong>og</strong> bytteforholdet stod<br />
tilbage nu blot uden den tidligere mening. Weber mente, at menneskets helt grund-<br />
3 NATO håndb<strong>og</strong>, p. 493.<br />
4 Asymmetrisk krig (vores definition): Væbnet konflikt mellem modstandere, som betjener sig af forskellige<br />
våbentyper, organisation, doktriner, teknol<strong>og</strong>ier mm. for at udnytte egen sides fordele overfor<br />
modstanderens relative svagheder. Anvendes, når det erkendes, at ens egne midler ikke kan måle sig<br />
med modstanderens konventionelle midler.<br />
13