Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

Organisation, handling og motivation Kapitel 7 Uanset årsagerne til Forsvarets traditionelle tænkning med, at man helst skal gennem et bestemt karriereforløb, inden der gives mulighed for en videreuddannelse, mener vi ikke, at dette tilgodeser de unges individuelle forventninger. Der opstår derved en ubalance mellem Forsvarets forventninger om et "normalt" karriereforløb og de unges behov for fremdrift i karrieren. 7.2.6. Krav om omstilling. Dette krav kan anskues fra to sider. Den ene tager sit udgangspunkt i, hvilke krav Forsvaret stiller til sine ansatte. Det andet tager sit udgangspunkt i, hvilke krav de ansatte stiller til Forsvaret. Krav om omstilling er en beskrivelse af Forsvarets krav til personellets omstillingsberedthed, hvilket vil sige, at det kan og er villige til at udvikle dets kompetencer. Intet tyder på, at det udgør et generelt problem for de ansatte, idet personlig kompetenceudvikling i høj grad efterspørges af netop de ansatte 120 . Vi har tidligere vist, at Forsvaret udviser tegn på at være en bureaukratisk organisation. Med sin stejle hierarkiske opbygning, kulturelle særkende og mange skriftlige bestemmelser er der dermed i Forsvaret indbygget en stor inerti. Man kan bruge billedet på en supertanker, som er svær at dreje rundt. Det kan derfor ikke overraske, at Forsvaret tilsyneladende ikke har kunnet følge den sociologiske udvikling. For eksempel kan det undre, at den stejle hierarkiske opbygning, der bunder i krav om disciplin, effektivitet og forudsigelighed, er fastholdt. Officererne oplever, at det for forvaltningen er vigtigere at efterleve bestemmelserne, end træffe meningsfulde afgørelser. Denne oplevelse er med til at give Forsvaret en negativ branding. Det falder slet ikke i tråd med den øgede vægtning af værdirationel adfærd især blandt yngre officerer. Dele af Forsvarets øverste ledelse og den ældre del af officerskorpset er hindrende for innovative tiltage. Hermed kan konstateres en ubalance mellem Forsvarets evne til omstilling og personellets forventninger om hurtige forandringer og fleksible organisationer. 7.2.7. Geografisk stabilitet. Forsvaret har tidligere haft en forventning om et bestemt karrieremønster, der krævede, at officeren gennemgik en form for turnustjeneste. Han skulle, for at være bredt anvendelig, have gennemført tjeneste i geleddet, i en stab og på en skole. Til særligt lovende emner var der særlige karrierestillinger, hvori de skulle afprøves. Uanset om officeren var "i kikkerten" eller ej, stillede det krav om, at officeren var geografisk mobil. I gamle familiemønstre var problemet ikke så stort, da manden ofte var familiens eneforsørger. Forsvaret har i den forbindelse en beordringsret, der kan sende officeren rundt i landet til de forskellige tjenestesteder i kortere eller længere perioder. Beordringsretten genfindes i Webers påstand om, at i en bureaukratisk organisation skal stillinger kunne fordeles og omfordeles efter organisationens behov. 120 Den motiverede medarbejder, p. 43-44. 82
Organisation, handling og motivation Kapitel 7 De unges begrænsede vilje til geografisk mobilitet har ændret sig pga. nutidens familiemønster og den tiltagende vægtning af værdirationelle adfærd, hvilket vi ser som uforeneligt med Forsvarets krav om geografisk mobilitet. Viljen til mobilitet er dog til stede hos enkelte, især hvis der tages individuelle hensyn, så som fuld dækning af økonomiske omkostninger. De unge ser på den geografiske stabilitet som et punkt, der kan forhandles om. Der spores altså to modsatrettede holdninger mellem personellet og Forsvaret, hvilket er et udtryk for ubalance. Hvis Forsvaret med beordringsretten i hånden ønsker at flytte noget personel, må Forsvaret gøre op med sig selv, om det er prisen værd, idet det skal holdes op mod et evt. økonomisk krav fra den ansatte, evt. demotivering eller dennes afgang fra Forsvaret. 7.2.8. Forsvarets økonomiske ressourcer. Når man hører Forsvarets øverste ledelse tale om "lys for enden af den økonomiske tunnel" må det være et udtryk for, at samme ledelse har erkendt, at Forsvaret ikke råder over de fornødne økonomiske midler i f.t. de opgaver, Forsvaret ønsker at løse eller er pålagt at løse! Dette budskab er blevet formidlet til personellet, så personellet ikke skal være i tvivl om tingenes tilstand. Personellet har modtaget budskabet på forskellig vis. Nogle tror på lyset for ende af tunnelen og bider tænderne samme. Andre er så desillusionerede, at de forlader Forsvaret. Der er således balance mellem Forsvarets og personellets opfattelser af Forsvarets økonomiske ressourcer; nemlig at der ikke er sammenhæng mellem mål og midler. Blandt personellet efterlyses klare prioriteringer af opgaver således, at der ikke er tvivl om, hvilke opgaver, der skal løses, og hvilke, som kan falde bort. Prioriteringerne efterlyses for at undgå kvalitetsforringelser, der ikke er i overensstemmelse med personellets professionelle indstilling. I det forhold kan der spores en ubalance mellem, hvorledes Forsvaret forsøger at skabe sammenhæng mellem mål og midler, og hvordan personellet mener, disse bør gennemføres. 7.2.9. Pessimisme. Vi har ikke fundet belæg for, at pessimisme ikke længere skulle være en del af officerens "ideologi". Vi ser med den bedre og bredere uddannelse, man modtager nu om stunder, at der tillægges større vægt på demokratiske og humanistiske værdier. Hvor officeren tidligere kunne koncentrere sig om at bekæmpe en "ond fjende", skal han i dag også kunne drage ud og være med til at bevare en fred. Hvor tidligere den "onde fjende" var veldefineret, er nutidens fjende sværere at erkende. Det medfører, at fjenden kan ses alle steder, i alle mulige afskygninger. Trukket skarpt op var det i første tilfælde helt i orden, at officeren havde en pessimistisk attitude overfor den "onde fjende". Den samme indstilling er ikke en fordel for udførelsen af dennes opgaver blandt en nødlidende civilbefolkning. 83
Page 1 and 2:
FORSVARSAKADEMIET April 2003 VUT II
Page 3 and 4:
Organisation, handling og motivatio
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32: Organisation, handling og motivatio
Page 81: Organisation, handling og motivatio
show all

Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?