Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

Organisation, handling og motivation Kapitel 1 Delanalysen vil give et fingerpeg om, hvilke forhold og værdier, der vil være væsentlige at tage i betragtning, når man skal søge at forstå den yngre og/eller kommende generation af officerskorpset og dennes sociologiske udvikling i f.t. tidligere tiders officerer. Kapitel 5: En redegørelse for nogle af de forhold, der er blevet erkendt som årsager til officerers afgang fra Forsvaret samt forhold, der er fastholdende, sådan som de er blevet undersøgt i de tre afgangsundersøgelser for årene 2000-2002. Delanalysen identificerer det afgåede personels opfattelse af Forsvaret som organisation og arbejdsplads. Kapitel 6: En redegørelse for forskellige organisationsformer med vægt på liniestabsorganisationen. Der gives et bud på, om og i hvilken grad liniestabsorganisationen er et udtryk for en bureaukratisk organisationsform i en Webersk forstand. Der gives endeligt en analyse af, hvilke personprofiler, man kan forvente, der befinder sig i de forskellige organisationsformer. Denne udmøntes i et antal delkonklusioner, der medtages til kapitel 7. Kapitel 7: En sammenholdende analyse af de i de foregående kapitler gennemførte analyser og sandsynlige udviklinger med øvrige delkonklusioner. Analysen vil beskrive om den i tesen omtalte balance/ubalance er til stede. Analysen gennemføres på baggrund af nogle målepunkter, som er uddraget fra Forsvarets Personelpolitik samt andre forhold, der indtil da har været gjort til genstand for beskrivelse i kapitlerne 2 til 6. Kapitel 8: Konklusion og afslutning. Kapitel 9: Kritik af Webers teorier. Da det på forhånd var givet, at Webers teorier skulle bruges som grundlag for dette speciale, vil det være på sin plads at se kritisk på, hvorvidt teorierne er rimelige at bruge til det valgt emne og Forsvaret organisationsformer. 1.13. Læsevejledning. Bibliografi og kildekritik er anført i tillæg A til specialet. Kildehenvisninger er anført som fodnoter og er fortløbende nummereret. I specialet er militære forkortelser anvendt, og disse er første gang skrevet fuldt ud. 1.14. Forudsætninger. Med udgangspunkt i bl.a. den foretagne analyse kan følgende forudsætninger opstilles: • Specialet har anvendt den grundlæggende forudsætning – i arbejdet og i nærværende fremstilling – at specialet i sin helhed er et indlæg i debatten om fastholdelse af officerspersonel. • Retskrivning jf. Dansk Sprognævn. Konkret har Forsvarschefen inden for eget myndighedsområde dog bestemt, at Forsvaret skrives med stort begyndelsesbogstav, hvorfor dette følges konsekvent, også hvor lovtitler eller tidligere litteratur 16
Organisation, handling og motivation Kapitel 1 ellers anvender lille begyndelsesbogstav. Der er anvendt grammatisk kommatering. • Paginering er af kopieringstekniske årsager foretaget på alle sider, herunder også tillæg. • Specialet henvender sig i sin form til en gruppe af lægfolk, herunder f.eks. officerer med samme generelle baggrund som specialets forfattere. Det er altså ikke skrevet til officerer eller andre med en lang tjeneste i personelverdenen, ligesom det heller ikke har været hensigten at (be-)lære Forsvarets øvrige eksperter, som i en årrække har siddet centralt i beslutningsprocesserne emnet vedrørende om, hvilken vej udviklingen bør gå. • Specialet er i sin form udarbejdet som en elevopgave ved Forsvarsakademiet, Fakultet for Strategi og Militær Operationer (FSMO) og betjener sig derfor bevidst af en mere direkte sproglig anvendelse, der kan opleves forskellig fra de "politisk korrekte, ministerielle formuleringer", der almindeligvis opleves i traditionel sagsbehandling ved Forsvarets myndigheder. • På trods af, at der findes såvel kvindelige som mandlige officerer, bruger vi for nemheds skyld "hanformen". • Vi laver ikke en entydig skelnen mellem begreberne personel og personale. Tidligere anvendte Forsvaret begrebet personel. Med indførelsen af DeMars anvendes begrebet personale. Forsvaret har ikke lagt sig fast på en entydig benævnelse p.t. • I kapitel 2 omtaler vi Webers fire former for adfærd. Senere i specialet anvender vi termerne adfærd og handlinger som synonyme begreber. • En af Webers fire ideal adfærdsformer er værdirationel. Dette skal ikke forveksles med begrebet værdier, idet værdier kan ligge til grund for både traditionelle, affektive, værdirationelle eller målrationelle handlinger. • Vi har valgt at opstille specialet hovedsageligt efter de retningslinier, der er anført i FKOBST 305-1, 2001-10, DOKUMENTERS UDFORMNING. Der er enkelte afvigelser så som centrede kapiteloverskrifter, en ekstra indbindingsmargen på 1 cm og dobbelt linieafstand mellem afsnittene. • Jf. FAK VEJSAM skal specialet fylde mellem 182.000 og 273.000 tegn, svarende til mellem 80 og 120 sider, såfremt der regnes med 2.275 tegn pr. side. • Analysen bevæger sig på følgende analyseniveauer: Socialpsykologisk, strukturelt eller økologisk niveau. Analysen vil dog primært holde sig på de to førstnævnte. • Kildeindhentningen er afsluttet 2003-04-06. • Specialet har klassifikationsgraden: UKLASSIFICERET. 17
Page 1 and 2: FORSVARSAKADEMIET April 2003 VUT II
Page 3 and 4: Organisation, handling og motivatio
Page 15: Organisation, handling og motivatio
Page 67 and 68:
Organisation, handling og motivatio
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
show all

Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?