Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

Organisation, handling og motivation Kapitel 7 Vi har ikke noget belæg for, at Forsvaret bevidst prøver at fremelske en pessimistisk indstilling, eller at Forsvarets organisationsformer skulle være med til at udvikle eller dæmpe en sådan pessimistisk indstilling blandt de ansatte. Af afgangsundersøgelsen fremgår det, at dele af personellet udviser tegn på pessimistisk indstilling. Hvis personellet blot tog deres afsked, fordi de var utilfredse med Forsvarets økonomiske ressourcer i almindelighed, ville det være et udtryk for desillusion. Men når udsagnet i stedet blev til, at afskeden blev taget pga. utilfredshed med Forsvarets økonomiske ressourcer, og at man ikke troede på at ledelsens evner eller vilje til at kunne håndtere Forsvarets økonomi, så besparelser ikke blev nødvendige igen, så er det et udtryk for pessimisme. Da Forsvaret ikke tilstræber en pessimistisk adfærd hos sine ansatte, kan vi ikke udtale os om, hvorvidt der er en balance/ubalance mht. til den pessimistiske opfattelse af den menneskelige natur. 7.2.10. Alarmisme. Som for pessimisme finder vi ikke, at der er sket større ændringer af alarmismen blandt officererne. Argumenterne er i alt væsentlighed de samme som for pessimismen. Den største ændring vi ser, er ændringen af truslens art. Den er ikke blevet fjernet. Den er blot blevet en anden, hvorfor alarmismen stadig er en del af officerens ideologi. Vi finder ikke belæg for, at Forsvaret tilstræber alarmisme blandt sine ansatte, derfor kan vi ikke udtale os om, hvorvidt der er en balance/ubalance mht. til alarmisme. Det vi kan sige er at graden af alarmisme ved både Forsvaret og personellet forventes at være den samme i dag som tidligere. 7.2.11. Politisk konservatisme. I den bureaukratiske organisation skal opgavernes løsning ske forskriftsmæssigt, dvs. efter officielt vedtagne regler. En løsning af samme problemstillinger vil derved blive ens fra gang til gang. I Forsvaret har man et meget udbygget regelkompleks. Stillinger er nøje beskrevet med ansvar, kompetencer, og med hvilke fagområder stillingen skal omfatte. På grund af, at problemer løses på samme måde hver gang og pga. at næsten alt er beskrevet forskriftsmæssigt, mener vi, at Forsvarets organisationsform er med til at fremme en konservativ indstilling. Som en spild-over effekt mener vi, at personellets politiske indstilling bliver trukket i en konservativ retning. For særligt den yngre del af personellet er der sket en ændret prioritering af de specifikke militære værdier, hvorfor der ikke længere er en så klar sammenhæng til en politisk konservatisme. Det forhold, mener vi, medfører en mindsket politisk konservatisme. Under forudsætning af, at der er en sammenhæng mellem det at være ansat i en organisationsform, der er med til at udvikle konservative holdninger og en egentlig politisk konservatisme, mener vi, at der - hvis den ikke allerede er til stede - vil udvikle 84
Organisation, handling og motivation Kapitel 7 sig en ubalance mellem Forsvarets organisationsform og personellets politiske indstilling. Dette er trukket meget skarpt op, idet ikke alle officerer er konservative. 7.2.12. Autoritær indstilling. Weber anfører for den bureaukratiske organisation, at der skal herske lydighedspligt ned gennem organisationen. Det må alt andet lige medføre udvikling af en autoritær indstilling blandt personellet i den bureaukratiske organisation. Som tidligere nævnt under afsnittet omkring FORPUBS er der en bedømmelsesdel indbygget deri. Denne bruges til indstillinger til videreuddannelser og vurderinger af egnethed til at besætte stillinger. Da alle officerer bliver bedømt af deres foresatte chefer, vil det medføre en autoritær indstilling, da de et langt stykke hen ad vejen ikke vil lægge sig ud med netop den, som skal bedømme dem. Det samme vil gælde over for andre, som ikke er ens chef, idet man jo på et tidspunkt ville kunne få vedkommende som chef, eller han giver en negativ tilbagemelding til ens egen chef. Ønsket om, at organisationen virker effektivt, søges opnået bl.a. gennem disciplin, hvilket alt andet lige medfører udvikling af en autoritær indstilling. Dette kan ses i modstrid til personellets ønsker om, at beslutninger skal have eller give en mening. I særdeleshed vil der blandt de yngre officerer være behov for, at effektiviteten opnås ved en værdirationel begrundelse i stedet for en klar målrationel; for slet ikke at tale om en traditionel begrundelse i retning af "ti stille - gør som vi plejer". Vi mener, at der på dette punkt er en stigende ubalance mellem Forsvarets organisationsform og den autoritære indstilling, den medfører, og personellets vægtning af, at beslutninger skal begrundes og have en mening. 85
Page 1 and 2:
FORSVARSAKADEMIET April 2003 VUT II
Page 3 and 4:
Organisation, handling og motivatio
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34: Organisation, handling og motivatio
Page 83: Organisation, handling og motivatio
show all

Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?