Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Organisation, handling og motivation Kapitel 8
KAPITEL 8
Konklusion.
8.1. Indledning.
Vi har en tese om, at der er en ubalance mellem på den ene side Forsvarets organisationsformer
og på den anden side personalets livsanskuelse og værdigrundlag,
samt at denne ubalance modvirker en fastholdelse af personellet.
Derfor opstillede vi på baggrund af den i kapitel 1 førte diskussion følgende problemformulering:
På baggrund af et studie af Forsvarets organisationsformer belyses, hvilken indflydelse
det har på mulighederne for fastholdelse af linieofficerer med Max Webers begreber
om Jernburet, handlingstyper og motivation som teoretisk grundlag.
8.2. Delkonklusion på personaleadministration og karriereplanlægning.
Vi konstaterer en ubalancen mellem Forsvarets forvaltning af personellet og personellets
forventninger. En del af denne ubalance, mener vi, skyldes personellets usikkerhed
omkring fremtidig geografisk placering, udmeldingerne omkring optagelse på
videreuddannelse og international tjeneste.
Da forhold omkring personaleadministration og karriereplanlægning i afgangsundersøgelsen
har været den største årsag til afgang, vil Forsvaret, ved at sætte ind på
dette område, kunne fastholde forholdsmæssigt flest af sine officerer.
8.3. Delkonklusion på løn.
Vi finder, at der er en klar ubalance mellem Forsvarets lønsystem og personalets forventninger.
Forsvaret har som virksomhed også erkendt dette, i og med Forsvaret er
ved at indføre nylønsystem for først chefgruppen og nu for resten af officererne.
Nylønsystemet med dets muligheder for fleksibilitet vil med tiden kunne virke fastholdende
på officererne.
8.4. Delkonklusion på international tjeneste.
Forsvaret har skiftet fra en national indsats til en mere international indsats, hvilket
har betydet en ændring af legitimitetsopfattelsen. Vi mener, at Forsvaret i f.m. det
nationale forsvar baserede sig på en traditionel og målrationel legitimitet. Nu, med de
internationale missioner, kan Forsvaret med rette hævde at handle på baggrund af
en værdirationel legitimitet.
Vi finder, at der er en god sammenhæng mellem Forsvarets erklærede værdier om at
skulle yde en international indsat og personellets værdier, der harmonerer med at
gøre tjeneste i udlandet.
Den gode sammenhæng mellem Forsvarets værdier og personellets værdier på dette
område medvirker til fastholdelsen af officererne.
86