Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

Organisation, handling og motivation Kapitel 6 CH CH CH CH SBH SBH SBH Figur 6: Eksempel på en linie-stabsorganisation. SBH Et kendetegn ved en stab er, at den udelukkende hjælper en linieafdeling. Staben er nemlig ikke direkte involveret i opgaveløsningen, men den har hovedansvaret for udformningen af de retningslinier/rammer, der skal gælde for linieafdelingernes opgaveløsning. Staben er rådgivende og har ingen formel autoritet over linieafdelinger. Med stabens rådgivende funktion styrkes liniechefernes forudsætninger for at kunne træffe relevante beslutninger. En stab kan i princippet ikke give ordrer. En stabsfunktion har til formål at medvirke til den bedst mulige drift af en organisation. En stabsfunktion skal medvirke til, at en organisation til enhver tid er funktionsdygtig og kan betjene medarbejdere i en organisation, samt andre personer med ærinde til organisationen. I praksis er det dog vanskeligt at skelne mellem linie og stab, især i store organisationer. Kun i små organisationer, hvor chefen kan tage sig af alle sager, kan liniestabsorganisationens principper om, at det kun er chefen, der giver ordrer, håndhæves. Ofte vil det være nødvendigt for en chef at delegere dele af sin myndighed til staben, der derved vil få autoritet, inden for afgrænsede fagområder, over cheferne i linien. Det forventes derfor af staben, at den handler i chefens ånd. Staben kan ligeledes på chefens vegne varetage kontakten til andre organisationer. Staben virker altså ikke kun indadtil i organisationen i f.t. linien men har også et udadrettet virke. CH STCH CH STABEN 72
Organisation, handling og motivation Kapitel 6 Virket indadtil i organisationen ses at være kilden til konflikter, da beslutninger, som ikke falder i liniechefens smag, vil kunne betvivles og om nødvendigt skulle stadfæstes af den øverste chef. Det kan give mistillid i organisationen og forlænge tiden fra en beslutning er taget til den udføres. Linie-stabsorganisations fordele er: • Virksomheden knytter specialister til sig. • Staben aflaster liniechefen. • Klare kommandolinier. Linie-stabsorganisations ulemper er: • Risiko for konflikter mellem linie og stab. • Vanskeligt at opretholde den klare kommandovej. Når det er linie-stabsorganisationen, som er den mest udbredte organisationsform i dansk forsvar, skyldes det, at den har visse, for en militær organisation, åbenbare fordele. Linie-stabsorganisationen har en stor grad af forudsigelighed indbygget i organisationen. Her tænkes mere på selve arbejdsgangene/adfærden i organisationen end på out-puttet af en sagsbehandling, som jo naturligvis kan variere fra sag til sag. I særdeleshed i en krigssituation eller krigslignende situation vil det for en militær organisation være af vital betydning at kunne forudsige adfærden (eller reaktionen på en ydre påvirkning). Hvis adfærden i Forsvarets ledelse eller enheder ikke kan forudberegnes, kan det medføre total sammenbrud for den militære organisation og dermed måske også i sidste ende for den stat, den militære organisation er sat til at forsvare. Med linie-stabsorganisationen understøttes den enkeltes chefs kontrolspændevidde 116 (eng: span of control). Det skal forstås på den måde, at staben, som chefens hjælpere sikrer, at chefens kontrolspændevidde ikke overskrides. Med en stab indføjet i linieorganisationen kan der være flere i linien, end hvis der ikke var en stab. Kommer der så mange ansatte i organisationen, at en liniechefs kontrolspændevidde overskrides, kan man inden for organisationen blot opdele den nu for store organisation i flere linieenheder med deres egen chef. I princippet kan de enkelte sagsbehandlere udføre samme funktion, der er nu blot flere til det. 116 Ledelse og uddannelse, p. 348f. Kontrolspændevidden er betegnelsen for den øvre grænse af antallet af personer, som en leder i praksis kan føre opsyn med. 73
Page 1 and 2:
FORSVARSAKADEMIET April 2003 VUT II
Page 3 and 4:
Organisation, handling og motivatio
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22: Organisation, handling og motivatio
Page 71: Organisation, handling og motivatio
show all

Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?