Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring

Når den enkelte virksomhed sættes på kontrakt skabes der synlighed omkring
ressourcer og de forventede ydelser virksomheden skal levere. Den enkelte
virksomhedsleder er derfor nødt til at sikre en legitimitet internt i
virksomheden. I produktion af serviceydelser er medarbejderne en vigtig
faktor, og bør derfor inddrages i udformningen af virksomhedens mål og
midler.
Inddragelse af medarbejderne skal sikre en ansvarliggørelse af de enkelte
medarbejdere, så de deltager i opfyldelsen af virksomhedens mål.
Virksomhedslederen skal med andre ord sikre en legitimitet indadtil.
Legitimitet indadtil retter sig mod virksomhedens medarbejdere og
produktion, og knytter an til de økonomiske strategier som harmoni mellem
sociale normer, ressource anvendelse og effektivitet.
Legitimitetsperspektivet er et perspektiv der stiller krav om at sikre den
nødvendige omstillingsparathed eller tilpasningsevne. Den vertikale og
horisontale legitimitet skal sikre både en ekstern tilpasning og en intern
integration. Den nødvendige tilpasning skabes ved en ”tilpasningstaktikker”
der kan omfordele ressourcer og få medarbejderne med på det nødvendige,
samt en ”forandringsagent” der arbejder med holdninger, konflikter og
politiske processer.
13.3 Etablere og vedligeholde netværkssamarbejde.
Når vi peger på etablering og vedligeholdelse af et netværk som et vigtigt
element for en virksomhedsleder i den kontraktstyrede regionskommune skal
det ses i sammenhæng med anvendelse af vores legitimeringsperspektiv, der
sætter fokus på både den vertikale og horisontale legitimering.
Vores vurdering af at netværkssamarbejde er et vigtigt element for
virksomhedslederen knytter sig til den horisontale legitimering samt til de
krav der fremføres via civilvektoren eller det kulturelle rationale.
Virksomhedslederen får en øget autonomi, men er en brik i det paradoks vi
tidligere har omtalt, nemlig forholdet mellem samordning og konkurrence.
100
Det netværk som virksomhedslederne har behov for i regionskommunen er
efter vores opfattelse et netværk baseret på udveksling af erfaring omkring
driftsforhold med kolleger. Dette netværk kan give virksomhedslederen input
i sin legitimering overfor principalen, samt sikre erfaringsudveksling omkring
inddragelse af brugerne. Anvendelse af kolleganetværk i relation til det