Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring

Det har været en spændende udfordring, at arbejde med et
iagttagelsesprogram baseret på 2. ordens betragtninger. Det har vist sig at
være vanskeligt at bevæge sig på et abstraktionsniveau hvor vi fortolker
forskelle der sætter rammer for andres udfoldelse, men det har været utroligt
givende på grund af den megen refleksion over hvad meningen med
informanternes udsagn egentlig er.
Det er vores opfattelse, at netop denne ekstra refleksion over vores
indsamlede data medfører at iagttagelseskraften øges.
Vi har haft sort glæde af vores udlandsophold på MPA studiet hvor temaet i
2002 var ”fra NPM til Governance” og i sommer 2003 var i England hvor vi
bl.a. interviewede medarbejdere i institutioner der var stramt styret af en
styringsteknologi, hvilket har sat vores kontraktstyring ind i et lidt større
perspektiv.
Vi her i hele processen ført en logbog, hvilket har bidraget til, at vi har holdt
fast i vores aftaler og se tilbage på vores tidligere overvejelser og
refleksioner.
Vi har haft alle tre haft skiftende arbejdsbelastninger og nye jobsituationer at
forholde os til. Pia og Hans har skiftet job inden for det sidste halve år og
Mogens har netop været gennem en fusion med virkning den 1. januar 2004.
Disse forhold har gjort at vores oprindelige (optimistiske) tidsplan ikke holdt,
så vi kunne holde en næsten ”masterfri” juleferie.
114