Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring

Vi har ikke ønsket at ”finde 5 fejl” på Bornholm. Regionskommunen befinder
sig på første trin af en meget stor omlægning, som naturligt volder
vanskeligheder. Vi vil dog benytte anledningen til at fremkomme med nogle
anbefalinger
til Bornholm :
• Overvej udvalgspolitikernes rolle;
Hvorledes kan det sikres at Regionsrådet ikke polariseres
med en stor gruppe af politikere, der ikke har ejerskab til
eller forståelse for strukturen.
• Overvej hvorledes virksomhedslederne kan geares til at leve op til den
mangfoldighed af forventninger, der stilles til dem.
112
• Som et alternativ, overvej antallet af virksomheder.
Virksomhedslederne i de små virksomheder, som anvender en stor
del af deres tid på den daglige drift – skal nu have
”forvaltningschef” opgaver. Det kan medføre et stort tab af
effektivitet og et faldende serviceniveau.
Opbygger den forvaltningsløse forvaltning 122 nye
forvaltningschefer ?
• Direktionens og sekretariaternes rolle virker uklar og bør overvejes
igen.
15.1 Kritik
Vi har anvendt dokumenter fra FM, KL og Bornholm, samt interview med
politikere og embedsmænd fra Bornholm, men i vores forståelse af hvorfor
politikerne på Bornholm valgte kontraktstyring kunne vi have været mere
konkret og vurderet enkeltaktørers betydning i processen.
Sammenholdt med vores ambition beskrevet i formålet, om at andre skulle
have glæde af at læse denne afhandling, kan der stilles spørgsmål ved om vi
har været så bornholmerfikseret, at afhandlingens konklusioner ikke er til
glæde for andre.
Det er jo i sidste ende op til andre at vurdere, men vi har lært noget og med
vores tilsammen 70 års erfaring inden for den offentlige sektor i mange
forskellige positioner, bilder vi os ind, at andre også ikke-bornholmere kan
blive inspireret og lære noget om egen praksis og virkelighed. Vi tror at der
fremover vil blive mange flere mellemledere, i de kommunale forvaltninger,
der skal indgå kontrakt med de folkevalgte politikere.