Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring
Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring
Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
I subjekt - formationen fremhæves det, at en betingelse for <strong>handlerum</strong>mets<br />
indikation er, at <strong>handlerum</strong>met iscenesætter subjekter som aktører, der ikke<br />
var tilstede, før den sociale teknologi blev sat i spil. Der må spørges ind til,<br />
hvilke nye aktører der dukker op i organisationen, når den sociale teknologi<br />
sættes i spil. Vi spørger ind til topledelsens forestillinger og forventninger og<br />
virksomhedsledernes iagttagelser, <strong>af</strong> hvilke nye aktører der melder sig på<br />
banen.<br />
Manifestation har fokus på det organisatoriske output, der udmøntes i ritualer<br />
og artefakter. Med ritualer menes, at aktiviteter lægges i faste rammer, at<br />
processer orkestreres og handlemønstre etableres. Der skabes nye arbejds- og<br />
forretningsgange. Med artefakter menes de håndgribelige objekter, der<br />
produceres som følge <strong>af</strong> den sociale teknologis virke i organisationen. De<br />
håndgribelige objekter kan fx. være årsberetninger, regnskaber m.v. Det er<br />
ifølge Henrik Frimor ikke en betingelse for <strong>handlerum</strong>mets indikation, at den<br />
sociale teknologi manifesterer sig gennem både ritualer og artefakter. Også<br />
her spørger vi ind til topledelsens forventninger og forestillinger samt<br />
virksomhedsledernes iagttagelser.<br />
Henrik Frimor forklarer Ledeforskel udfra Niklas Luhmann's tanke om, at<br />
iagttagelsesoperationer sker i kr<strong>af</strong>t <strong>af</strong> ledeforskelle. Analysen går derfor ud<br />
på, at vi som iagttagere <strong>af</strong> andenorden, vil søge efter den eller de ledeforskelle<br />
som førsteordens iagttageren ikke selv umiddelbart kan se.<br />
Vanskeligheden <strong>ved</strong> at identificere ledeforskelle er, at de kan stamme fra flere<br />
forskellige funktionssystemer, som via social teknologi installeres i det<br />
enkelte <strong>handlerum</strong> og der<strong>ved</strong> bliver <strong>af</strong>gørende for aktørernes iagttagelser.<br />
Henrik Frimor nævner bl.a. følgende eksempler:<br />
Funktionssystemers indtrængen i organisationer sociale teknologier” 74<br />
Funktionssystem Social teknologi<br />
Videnskabssystemet (viden/ikke viden) Vidensregnskabet<br />
Det pædagogiske system (læring/ikke læring) Benchmarking<br />
Det økonomiske system (betale/ikke betale) Økonomistyring m.fl.<br />
Det politiske system (magt/ikke magt) Politisk ledelse<br />
Virksomhedernes samlede <strong>handlerum</strong> skal beskrives som et resultat <strong>af</strong><br />
samspillet mellem alle anvendte teknologiers <strong>handlerum</strong>, hvilket vil være en<br />
overordentlig kompleks opgave, som ligger udover vores erkendelsesinteresse.<br />
Vi har valgt kun at analysere det <strong>handlerum</strong> der opstilles <strong>ved</strong><br />
<strong>anvendelse</strong> <strong>af</strong> én teknologi, - nemlig <strong>kontraktstyring</strong>en.<br />
74 Henrik Frimor. Konditionering <strong>af</strong> sociale styringsteknologiers <strong>handlerum</strong>. Marts 2002<br />
62