Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring
Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring
Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
og styrker træder frem. Regionskommunens vision fremgår <strong>af</strong> alle <strong>af</strong>taler,<br />
som indgås mellem Regionsrådet og virksomhederne og lyder 61 :<br />
• Bornholm er en bæredygtig dansk region i Europa<br />
• Bornholm er kendetegnet <strong>ved</strong> en <strong>af</strong>balanceret udvikling, der sker med<br />
respekt for Bornholms særegne natur, for øens befolkning og dens levende<br />
by- landmiljøer<br />
• Bornholms Regionskommunes virke er baseret på dialog, åbenhed og<br />
medindflydelse<br />
Vi anvender Niels Thyge Thygesens definition <strong>af</strong> styring som ”minimering <strong>af</strong><br />
forskel” 62 . Begrebet styringsteknologi betragter vi som en fællesbetegnelse 63<br />
for de værktøjer, teknikker og metoder som organisationerne strukturerer og<br />
regulerer sine aktiviteter med. I følge Christian Tangkjær 64 skal en<br />
styringsteknologi overholde nedenstående fire kriterier for at kunne betegnes<br />
som en styringsteknologi. Der skal være:<br />
• Nedskrevne regler, adfærdsregulerende regler<br />
• Sprog og begrebsskabende helhed<br />
• Regelmæssighed omkring roller<br />
• Et ideal for teknologien<br />
Det er vores opfattelse, at <strong>kontraktstyring</strong>en på Bornholm lever op til disse<br />
kriterier. Da Bornholm er midt i implementeringsfasen er flere roller dog<br />
stadig til debat.<br />
I vores analyse <strong>af</strong> hvilket <strong>handlerum</strong> for ledelse, der opstilles, har vi valgt at<br />
tage udgangspunkt i en artikel <strong>af</strong> Niels Åkerstrøm Andersen og Niels Thyge<br />
Thygesen ”Styring <strong>af</strong> styringsværktøjer” 65 og anvende et analyseredskab, der<br />
er beskrevet <strong>af</strong> Henrik Frimor 66 .<br />
Med Henrik Frimor's analysemodel forlader vi det institutionelle perspektiv,<br />
hvor vi ser organisationen udefra. Vi går ind i organisationen og foretager<br />
dermed et skift i perspektiv i forhold til vores samlede analysemetode, hvilket<br />
vi mener er nødvendigt for at indfri vores erkendelsesinteresse, hvor vi har sat<br />
virksomhedslederen (som aktør) i centrum med henblik på at vurdere, hvilke<br />
61 Aftale mellem Bornholms Regionsråd og Faste Anlæg. Udkast den 21. November 2003<br />
62 MPA-kompendie 2003. Strategi & ændringer p 49<br />
63 Egne noter fra strategifaget 2. September 2003<br />
64 Overhead fra strategifag september 2003. Christian Tangkjær.<br />
65 MPA – kompendium 2003. Strategi & ændringer p49<br />
66 Konditionering <strong>af</strong> sociale styringsteknologiers Handlerum. Notat <strong>af</strong> Henrik Frimor CBS marts 2002.<br />
54