Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring

Recommendations

Info

Det har været en spændende udfordring, at arbejde med et iagttagelsesprogram baseret på 2. ordens betragtninger. Det har vist sig at være vanskeligt at bevæge sig på et abstraktionsniveau hvor vi fortolker forskelle der sætter rammer for andres udfoldelse, men det har været utroligt givende på grund af den megen refleksion over hvad meningen med informanternes udsagn egentlig er. Det er vores opfattelse, at netop denne ekstra refleksion over vores indsamlede data medfører at iagttagelseskraften øges. Vi har haft sort glæde af vores udlandsophold på MPA studiet hvor temaet i 2002 var ”fra NPM til Governance” og i sommer 2003 var i England hvor vi bl.a. interviewede medarbejdere i institutioner der var stramt styret af en styringsteknologi, hvilket har sat vores kontraktstyring ind i et lidt større perspektiv. Vi her i hele processen ført en logbog, hvilket har bidraget til, at vi har holdt fast i vores aftaler og se tilbage på vores tidligere overvejelser og refleksioner. Vi har haft alle tre haft skiftende arbejdsbelastninger og nye jobsituationer at forholde os til. Pia og Hans har skiftet job inden for det sidste halve år og Mogens har netop været gennem en fusion med virkning den 1. januar 2004. Disse forhold har gjort at vores oprindelige (optimistiske) tidsplan ikke holdt, så vi kunne holde en næsten ”masterfri” juleferie. 114
Nyt og gammelt mødes Nye ord og begreber udadtil, men indadtil består stempeluret stadig 115
Page 1 and 2:
Lederens handlerum ved anvendelse a
Page 3 and 4:
12.1 LEDELSESRUM I DEN KOMMUNALE KO
Page 5 and 6:
1 Summery The Public Managers latit
Page 7 and 8:
end majoriteten i befolkningen er t
Page 9 and 10:
og private har været kendt længe
Page 11 and 12:
• Bestillermodellen, hvor den pol
Page 13 and 14:
Kontraktstyring ændres dog til aft
Page 15 and 16:
Vi undrer os over at man på Bornho
Page 17 and 18:
Vi sætter primært fokus på virks
Page 19 and 20:
institutionelle pres på de kommuna
Page 21 and 22:
Da vi ikke har en ambition om at gi
Page 23 and 24:
- Sundhedsdirektør Laila Lindén P
Page 25 and 26:
Når vi har begrænset os til FM og
Page 27 and 28:
I kapitel 10 forlader vi det ”sam
Page 29 and 30:
I en NPM trend hvor der er fokus p
Page 31 and 32:
lemmingsstrategi. Når det er sagt,
Page 33 and 34:
• Sammenhæng mellem de overordne
Page 35 and 36:
offentlige organisationer stort set
Page 37 and 38:
Fra starten af 1990’erne ændrede
Page 39 and 40:
Vi mener, det kan være overordentl
Page 41 and 42:
De forslag, herunder hvilke idealer
Page 43 and 44:
Gennem de skriftlige kilder ser vi
Page 45 and 46:
” den øgede faglighed, altså de
Page 47 and 48:
hvordan dialogen mellem borgere, po
Page 49 and 50:
op for direktionen, der nu skal væ
Page 51 and 52:
Vores erkendelsesinteresse har i de
Page 53 and 54:
Når Ugebrevet Mandag Morgen fremko
Page 55 and 56:
muligheder og begrænsninger der op
Page 57 and 58:
”Virksomhederne skal være selvst
Page 59 and 60:
lever op til de internationale stan
Page 61 and 62:
Regionspolitikere/ Administration V
Page 63 and 64: Historisk set kan den organisations
Page 65 and 66: Vi har i kapitel 9 fundet idealer f
Page 67 and 68: Hvorvidt man får succes med at ind
Page 69 and 70: Direktionens rolle er udelukkende a
Page 71 and 72: Disse ledeforskelle skal ses i samm
Page 73 and 74: Selvom der er udarbejdet en kompete
Page 75 and 76: I forhold til beskrivelsen i kontra
Page 77 and 78: var tilstede før den sociale tekno
Page 79 and 80: Med kontraktstyringen er der indfø
Page 81 and 82: skabes en relation mellem to parter
Page 83 and 84: I den offentlige kontekst er det le
Page 85 and 86: 12.1.4 Særlig komplekse og komplic
Page 87 and 88: en ”selv-interested calculations
Page 89 and 90: virksomheden producerer lige så bi
Page 91 and 92: ”I forhold til hvad det politiske
Page 93 and 94: ”synliggørelse” af ansvaret og
Page 95 and 96: former for legitimitet er en foruds
Page 97 and 98: af autonomi. I den bureaukratiske f
Page 99 and 100: virksomhed skal forholde sig til. D
Page 101 and 102: økonomiske rationale er formentlig
Page 103 and 104: 14 Konklusion. I dette afsnit vil v
Page 105 and 106: Med kontrakten installeres en drift
Page 107 and 108: 107 Kontraktstyring stiller sålede
Page 109 and 110: Vi ser på Bornholm, en risiko for
Page 111 and 112: politikere og institutioner. Hvad d
Page 113: De 70 års erfaring giver os på de
Page 117 and 118: afhænger af iagttagelsesniveauet o
Page 119 and 120: servicedemokrati i kommunerne - pol
show all

Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?