Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring
Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring
Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
lackbox for principalen, og agenten udelukkende sætter fokus på de forhold,<br />
der er omtalt i kontrakten.<br />
Kontrakten målretter agentens fokus og er ikke altid befordrende for et<br />
tværfagligt samarbejde i en større kommunal forvaltning. Fokus ligger på<br />
output, og det er op til den enkelte leder, hvordan resultaterne skal<br />
frembringes, hvilket kan medføre en risiko for, at målet helliger midlet.<br />
En anden ulempe ligger i selvstændiggørelsen <strong>af</strong> institutionerne, der kan blive<br />
sig selv nok, hvilket øger risikoen for suboptimering og øgede omkostninger i<br />
form <strong>af</strong> manglende samarbejde og koordinering mellem institutionerne –<br />
øgede transaktionsomkostninger.<br />
Vi vil i næste kapitel vende os mod Bornholm og analysere, hvilke idealer der<br />
ligger bag valget <strong>af</strong> styringsteknologi for regionen.<br />
9 Idealer for styring i Bornholms regionskommune<br />
I dette kapitel vil vi analysere, hvilke idealer, der ligger bag valget <strong>af</strong><br />
<strong>kontraktstyring</strong> på Bornholm. Vi mener, at de idealer der italesættes inden det<br />
specifikke valg <strong>af</strong> styringsteknologi, dels har betydning for valget, men også<br />
har betydning for det ledelsesrum, som vi senere vil se på. Idet idealerne er<br />
med til at sætte rammer for, hvordan der kan tales om og arbejdes inden for en<br />
specifik ledelsesteknologi.<br />
Vi vil i dette kapitel besvare delspørgsmål 1 i vores problemformulering:<br />
Hvorfor vælges <strong>kontraktstyring</strong> ?<br />
9.1 Det vindende ideal for styreform på Bornholm.<br />
”hvordan det vil være hensigtsmæssigt at indrette den nye storkommune: Hvilken<br />
styreform skal vi have? Hvor mange og hvilke udvalg skal der satses på? Og<br />
hvordan skal vi organisere os administrativt, så betjeningen <strong>af</strong> øens borgere bliver<br />
ligeså god eller bedre end i dag”. 35<br />
Som det fremgår <strong>af</strong> dette oplæg til konsulentfirmaerne, stilles der flere åbne<br />
spørgsmål <strong>ved</strong>rørende styreform og organisering til konsulentvirksomhederne,<br />
og der formuleres også et krav om ,at ” betjeningen <strong>af</strong> øens<br />
borgere bliver ligeså god eller bedre end i dag”.<br />
35 Formandskabets oplæg til konsulentfirmaerne. December 2001<br />
40