Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring
Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring
Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
end majoriteten i befolkningen er tilbøjelig til at acceptere”. Befolkningen<br />
ønsker fordelene, men tøver med at betale regningen”. 5<br />
Modbilledet, der tegnes til idealet om den effektive, fleksible og<br />
servicemindede institution, er en ineffektiv og bureaukratisk institution.<br />
Hvilken institution ønsker at blive karakteriseret som ineffektiv og<br />
bureaukratisk? Modernisering <strong>af</strong> den offentlige sektor er en dagsorden, som<br />
alle offentlige institutioner må forholde sig til.<br />
Forvaltningen <strong>af</strong> de offentlige ressourcer er i fokus samtidig med, at selve<br />
opgaveløsningen er til debat, og det er ikke en naturgiven lov, at det offentlige<br />
skal løse alle velfærdsopgaverne. Vi opfatter det sådan, at også forholdet<br />
mellem fællesskabet og det individuelle er til debat.<br />
Katrin Hjort beskriver det overordnede princip i moderniseringen som en<br />
”centraliseret decentralisering eller decentraliseret centralisering” og<br />
fremfører, at moderniseringen foregår i et spændingsfelt mellem nedenstående<br />
rationaler: 6<br />
• ”Det politiske rationale”<br />
• ”Det økonomiske rationale”,<br />
• ”Det kulturelle rationale”,<br />
Det politiske rationale indeholder en decentralisering og deregulering, men<br />
også modsætningen, centralisering <strong>af</strong> de politiske beslutningsprocesser både<br />
på nationalt og overnationalt plan.<br />
Det økonomiske rationale karakteriserer Katrin Hjort som en markedsgørelse<br />
eller en forberedelse på markedsgørelse <strong>af</strong> vilkårene for drift <strong>af</strong> de offentlige<br />
institutioner.<br />
Det kulturelle rationale beskrives som en individualisering, der indebærer en<br />
ændring, <strong>af</strong> hvem der skal definere de offentlige ydelser. Fra en central<br />
definering <strong>af</strong> ydelserne til en lokal, personlig definering <strong>af</strong> ydelserne.<br />
Moderniseringen <strong>af</strong> den offentlige sektor kan forstås som en række konkrete<br />
forandringsprocesser. Der er mange forskellige aktører og interessenter på<br />
banen, og mange muligheder for, at grupper og individer kan positionere sig.<br />
Vores udgangspunkt er derfor, at dagsordenen er sat og moderniseringen <strong>af</strong><br />
den offentlige sektor vil være en fortløbende proces, men indholdet i<br />
moderniseringsprogrammet vil være en løbende kamp om at tage<br />
definitionsmagten og lægge værdier i begreber som bl.a. kvalitet, service,<br />
5 5<br />
Kurt Klaudi Klausen m.fl. Modernisering av offentlig sektor, Universitetsforlaget 2001<br />
6<br />
Katrin Hjort. Moderniseringen <strong>af</strong> den offentlige sektor 2001 p 34-36<br />
7