27.07.2013 Views

Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring

Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring

Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

end majoriteten i befolkningen er tilbøjelig til at acceptere”. Befolkningen<br />

ønsker fordelene, men tøver med at betale regningen”. 5<br />

Modbilledet, der tegnes til idealet om den effektive, fleksible og<br />

servicemindede institution, er en ineffektiv og bureaukratisk institution.<br />

Hvilken institution ønsker at blive karakteriseret som ineffektiv og<br />

bureaukratisk? Modernisering <strong>af</strong> den offentlige sektor er en dagsorden, som<br />

alle offentlige institutioner må forholde sig til.<br />

Forvaltningen <strong>af</strong> de offentlige ressourcer er i fokus samtidig med, at selve<br />

opgaveløsningen er til debat, og det er ikke en naturgiven lov, at det offentlige<br />

skal løse alle velfærdsopgaverne. Vi opfatter det sådan, at også forholdet<br />

mellem fællesskabet og det individuelle er til debat.<br />

Katrin Hjort beskriver det overordnede princip i moderniseringen som en<br />

”centraliseret decentralisering eller decentraliseret centralisering” og<br />

fremfører, at moderniseringen foregår i et spændingsfelt mellem nedenstående<br />

rationaler: 6<br />

• ”Det politiske rationale”<br />

• ”Det økonomiske rationale”,<br />

• ”Det kulturelle rationale”,<br />

Det politiske rationale indeholder en decentralisering og deregulering, men<br />

også modsætningen, centralisering <strong>af</strong> de politiske beslutningsprocesser både<br />

på nationalt og overnationalt plan.<br />

Det økonomiske rationale karakteriserer Katrin Hjort som en markedsgørelse<br />

eller en forberedelse på markedsgørelse <strong>af</strong> vilkårene for drift <strong>af</strong> de offentlige<br />

institutioner.<br />

Det kulturelle rationale beskrives som en individualisering, der indebærer en<br />

ændring, <strong>af</strong> hvem der skal definere de offentlige ydelser. Fra en central<br />

definering <strong>af</strong> ydelserne til en lokal, personlig definering <strong>af</strong> ydelserne.<br />

Moderniseringen <strong>af</strong> den offentlige sektor kan forstås som en række konkrete<br />

forandringsprocesser. Der er mange forskellige aktører og interessenter på<br />

banen, og mange muligheder for, at grupper og individer kan positionere sig.<br />

Vores udgangspunkt er derfor, at dagsordenen er sat og moderniseringen <strong>af</strong><br />

den offentlige sektor vil være en fortløbende proces, men indholdet i<br />

moderniseringsprogrammet vil være en løbende kamp om at tage<br />

definitionsmagten og lægge værdier i begreber som bl.a. kvalitet, service,<br />

5 5<br />

Kurt Klaudi Klausen m.fl. Modernisering av offentlig sektor, Universitetsforlaget 2001<br />

6<br />

Katrin Hjort. Moderniseringen <strong>af</strong> den offentlige sektor 2001 p 34-36<br />

7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!