Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring

identificeres, men det betyder til gengæld, at der er meget fokus på den nye
styreform, og vi mærkede også et stort engagement fra alle informanter.
Der er stor forskel på de enkelte virksomheders størrelse og kompleksitet. Vi
må derfor forlade os på de udsagn interviewpersonerne giver udtryk for, som
den aktuelle status og de forventninger, de har til fremtidige muligheder og
konsekvenser.
Med ovenstående tilvalg har vi foretaget flere fravalg. I et økonomisk
perspektiv kunne vi have valgt at se på de transaktionsomkostninger, der er
forbundet med implementeringen af kontraktstyring, - opnår man den
effektive organisation som er et ideal ?
Vi er bevidste om, at vi kun løfter en lille flig af de problemfelter
kontraktstyring medfører, men i begrænsningens kunst har vi valgt ikke at
berøre de implementeringsproblemer, der nødvendigvis vil opstå.
Implementering kræver en organisation, der ønsker at være refleksiv og
lærende, hvilket ofte fører til, at nye værdier skal implementeres sammen med
et nyt ledelsessystem.
Vi ser på forskelle i relation til principalen og agenten, og kan derfor iagttage,
at der er implementeringsproblemer, men en del af disse kan stamme fra selve
dannelsen af Regionskommunen eller den særlige forvaltningsopbygning..
6.4 Læsevejledning
I kapitel 7 sætter vi moderniseringen af den offentlige sektor ind i en
styringsmæssig og strategisk sammenhæng. Vi ser på hvilke, kræfter og
rationaler der er i spil, og hvordan de kan styres eller nærmere hvordan de bør
styres efter FM's og KL’s opfattelse.
Styringsrationalerne fører til et ideal om kontraktstyring i den offentlige
sektor, og i kapitel 8 søger vi at indkredse disse idealer. Vi identificerer de
idealer for kontraktstyring, der italesættes fra FM og KL og beskriver,
hvordan kontraktstyring har været anvendt i den offentlige sektor gennem de
sidste 400 år.
I kapitel 9 foretager vi en diskursiv læsning af skriftligt materiale fra
Bornholm fra 1999 til 2002 som sammen med interview af politikere og
topembedsmænd identificerer de idealer der danner baggrund for valget af
kontraktstyring på Bornholm. Analyserne i kapitel 7, 8 og 9 danner baggrund
for vores konklusion på spørgsmålet om hvorfor politikerne på Bornholm har
valgt kontraktstyring.
26