Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring

107
Kontraktstyring stiller således øgede krav til virksomhedslederen om dialog,
en dialog hvorigennem legitimering af virksomhedens behov og ydelser skal
foregå.
Virksomhedslederen må derfor etablere et forpligtende samspil med politikere
og brugere.
Den enkelte virksomhedsleder skal styrkes både fagligt og personligt, en
oplagt metode til dette er ledernetværk.
Ledernetværk i relation til den daglige drift, kræver at virksomhedslederen
skal agere som kollegakonsulent, som kan håndtere det ledelsesmæssige
nærmiljø og gruppeprocesser.
I sidste afsnit af denne afhandling bevæger vi os lidt væk fra
problemformuleringen og perspektivere over det samlede forløb.
15 Perspektivering
I perspektiveringen vil vi brede os lidt ud fra vores problemformulering og
give vores synspunkter på kontraktstyring og på konsekvenserne heraf.
Perspektiveringen er således vores tanker og overordnede refleksioner, som
de er opstået i arbejdet med denne afhandling og bygger således ikke på en
konkret analyse.
Afslutningsvis vil vi beskrive vores egen proces i forbindelse med
udarbejdelsen af denne masterafhandling.
Bornholm er ambitiøs. Først gennemfører de en sammenlægning af et amt og
fem kommuner, derefter indfører de den forvaltningsløse forvaltning, og
endelig foretager de en frisættelse af de kommunale institutioner ved at
indføre kontraktstyring. Hver af disse organisationsændringer kunne tage
pusten fra enhver offentlig forvaltning. At denne udfordring er vanskelig,
giver de centrale aktører da også udtryk for:
En ting er at lade folk forholde sig til en vision som en
kommunesammenlægning. Noget andet er den barske virkelighed, der
følger efter,« siger Thomas Thors.
I forbindelse med sammenlægningen blev den traditionelle kommunale
forvaltningsstruktur ændret radikalt til en virksomhedsstruktur med 136
kommunale virksomheder.
Det har ifølge regionsdirektør Niels Rasmussen betydet et væld af
uafklarede forhold og praktiske problemer med både telefon- og EDB-