Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring

Recommendations

Info

Med eksistensberettigelsen skabes en dynamik mellem de enkelte virksomheder i organisationen, og det stiller krav til virksomhedslederen om at differentiere og positionere sin virksomhed i forhold til de øvrige offentlige og private organisationer. ”Jo flere ting der håndteres af den enkelte leder jo større forskelle i løsninger[ …] sådan kan det lade sig gøre der og sådan kan det lade sig gøre der[…] medfører et pres […] man spørger direktionen om vi kan få ensartede retningslinier […] der er vi ret faste i kødet og siger vi laver ikke centrale retningslinier for personaleforhold[…] vi sikre værdigrundlaget baseret på personalepolitikken” 121 Fra Regionsdirektørens side lægges der op til at den enkelte virksomhedsleder finder egne lokale løsninger, og kravet om ”jeg skal” nedtones og virksomhedslederen må selv overveje hvad han/ hun vil, hvilket kræver at den enkelte virksomhedsleder er mere reflekterende og lægger sin egen strategi, med andre ord siger ”jeg vil”. Eksistensberettigelse: ”Jeg vil” Eksistensgrundlag: ”Jeg skal” Den strategiske ledelse der prioriterer en ønsket udvikling, stiller krav om at virksomhedslederen skal være ”udviklingsfilosof” der kan analysere sig frem til virksomhedens eksistensberettigelse og samtidig være en ”strategikonsulent” der kan skabe kommunikation med interessentgrupperne. 13.2 Sikre legitimitet i forhold til ”Stat-”, ”Marked-” og ”Civilsamfund”. Det andet element, som vi finder væsentligt for hvordan virksomhedslederen kan agere i den kontraktstyrede Regionskommune, er sikring af virksomhedens overlevelse gennem en legitimering af både den proces virksomheden anvender og de ydelser virksomheden leverer. I organisationens omverden findes mange interesser som den enkelte 121 Interview med regionsdirektør Niels Rasmussen 98
virksomhed skal forholde sig til. Der er legitimt at interessegrupper, borgere m.v. blander sig i den kommunale produktion af serviceydelser. Det er vores opfattelse at legitimitet er med til at sikre virksomhedens eksistensberettigelse og stabile relationer til omverdenen. Legitimitet kræver at brugere og andre interesseorganisationer accepterer virksomhedens ydelser og den måde ydelserne produceres på. Endelig er legitimitet og accept nødvendig i forhold til de bevilligende politikere, som igen skal kunne legitimere disse bevillinger overfor borgerne. I den kommunale kontekst skal virksomhedslederen sikre legitimitet i forhold til politikerne, der stiller krav om en effektiv virksomhed, og i forhold til brugerne der stiller krav om kvalitet i serviceydelserne. Vi har afbilledet legitimitetskravene i forhold til de bagved liggende rationaler. Stat Marked Civilsamfund Kontraktstyring stiller øgede krav til virksomhedslederen om dialog hvorigennem legitimering af virksomhedens behov og ydelser skal foregå. Virksomhedslederen er derfor nødsaget til at etablere et forpligtigende samspil med politikere og brugere. Hvor virksomhedslederen tidligere primært har orienteret sig vertikalt skal virksomhedslederen orientere sig både vertikalt og horisontalt. Den horisontale orientering gælder både brugerne, interesseorganisationerne og kollegerne eller de konkurrerende virksomheder. Den vertikale og horisontale orientering er et udtryk for at virksomhedslederen skal sikre "den nødvendige tilpasning” dvs. både en ekstern tilpasning og en intern integration. Legitimiteten opadtil knytter sig til det politiske spil, og som lokaliseres i henholdsvis politiske målsætninger, kontraktudformningen og dialogmøder. Legitimitet udadtil knytter an til henholdsvis brugerbestyrelser, interesseorganisationer, tilpasning af ydelser og konkurrence i forhold til det private marked. 99
Page 1 and 2:
Lederens handlerum ved anvendelse a
Page 3 and 4:
12.1 LEDELSESRUM I DEN KOMMUNALE KO
Page 5 and 6:
1 Summery The Public Managers latit
Page 7 and 8:
end majoriteten i befolkningen er t
Page 9 and 10:
og private har været kendt længe
Page 11 and 12:
• Bestillermodellen, hvor den pol
Page 13 and 14:
Kontraktstyring ændres dog til aft
Page 15 and 16:
Vi undrer os over at man på Bornho
Page 17 and 18:
Vi sætter primært fokus på virks
Page 19 and 20:
institutionelle pres på de kommuna
Page 21 and 22:
Da vi ikke har en ambition om at gi
Page 23 and 24:
- Sundhedsdirektør Laila Lindén P
Page 25 and 26:
Når vi har begrænset os til FM og
Page 27 and 28:
I kapitel 10 forlader vi det ”sam
Page 29 and 30:
I en NPM trend hvor der er fokus p
Page 31 and 32:
lemmingsstrategi. Når det er sagt,
Page 33 and 34:
• Sammenhæng mellem de overordne
Page 35 and 36:
offentlige organisationer stort set
Page 37 and 38:
Fra starten af 1990’erne ændrede
Page 39 and 40:
Vi mener, det kan være overordentl
Page 41 and 42:
De forslag, herunder hvilke idealer
Page 43 and 44:
Gennem de skriftlige kilder ser vi
Page 45 and 46:
” den øgede faglighed, altså de
Page 47 and 48: hvordan dialogen mellem borgere, po
Page 49 and 50: op for direktionen, der nu skal væ
Page 51 and 52: Vores erkendelsesinteresse har i de
Page 53 and 54: Når Ugebrevet Mandag Morgen fremko
Page 55 and 56: muligheder og begrænsninger der op
Page 57 and 58: ”Virksomhederne skal være selvst
Page 59 and 60: lever op til de internationale stan
Page 61 and 62: Regionspolitikere/ Administration V
Page 63 and 64: Historisk set kan den organisations
Page 65 and 66: Vi har i kapitel 9 fundet idealer f
Page 67 and 68: Hvorvidt man får succes med at ind
Page 69 and 70: Direktionens rolle er udelukkende a
Page 71 and 72: Disse ledeforskelle skal ses i samm
Page 73 and 74: Selvom der er udarbejdet en kompete
Page 75 and 76: I forhold til beskrivelsen i kontra
Page 77 and 78: var tilstede før den sociale tekno
Page 79 and 80: Med kontraktstyringen er der indfø
Page 81 and 82: skabes en relation mellem to parter
Page 83 and 84: I den offentlige kontekst er det le
Page 85 and 86: 12.1.4 Særlig komplekse og komplic
Page 87 and 88: en ”selv-interested calculations
Page 89 and 90: virksomheden producerer lige så bi
Page 91 and 92: ”I forhold til hvad det politiske
Page 93 and 94: ”synliggørelse” af ansvaret og
Page 95 and 96: former for legitimitet er en foruds
Page 97: af autonomi. I den bureaukratiske f
Page 101 and 102: økonomiske rationale er formentlig
Page 103 and 104: 14 Konklusion. I dette afsnit vil v
Page 105 and 106: Med kontrakten installeres en drift
Page 107 and 108: 107 Kontraktstyring stiller sålede
Page 109 and 110: Vi ser på Bornholm, en risiko for
Page 111 and 112: politikere og institutioner. Hvad d
Page 113 and 114: De 70 års erfaring giver os på de
Page 115 and 116: Nyt og gammelt mødes Nye ord og be
Page 117 and 118: afhænger af iagttagelsesniveauet o
Page 119 and 120: servicedemokrati i kommunerne - pol
show all

Lederens handlerum ved anvendelse af kontraktstyring

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?