Læsevejlederen som medpraktiker – udvikling af læseforståelse i fag
Læsevejlederen som medpraktiker – udvikling af læseforståelse i fag
Læsevejlederen som medpraktiker – udvikling af læseforståelse i fag
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
30<br />
• Resultat: Konsekvens eller synligt udfald; et mål, der er<br />
opnået; en løsning på et problem <strong>–</strong> fokus på hvad der<br />
kommer ud <strong>af</strong> det.”<br />
(Thorball og Kollerup 2005: 31)<br />
I vores projekt var forudsætningen motivation i høj grad til stede,<br />
idet såvel læsevejledere <strong>som</strong> <strong>fag</strong>lærere havde ønsket at deltage,<br />
fordi de fandt projektet interessant. Det fjerde punkt angående<br />
processen var også til stede, idet der netop var lagt vægt på en<br />
systematisk opbygning <strong>af</strong> aktiviteter i form <strong>af</strong> det planlagte undervisningsforløb<br />
og de faste rammer for samarbejdet mellem<br />
alle parter. Opmærk<strong>som</strong>heden på, hvad der skete og hvordan,<br />
var lagt i faste rammer <strong>af</strong> observationerne. Der var ligeledes lagt<br />
vægt på det femte punkt vedrørende det synlige udfald, idet alle<br />
deltagere <strong>af</strong>slutningsvis fremsendte deres samlede overvejelser<br />
og resultater, lige<strong>som</strong> fokusgruppeinterviewet søgte at danne et<br />
samlet overblik. Refleksionens helt centrale betydning for forandringsprocesser<br />
og innovation er bekræftet stærkt i ovenstående<br />
kapitel om bevidsthedsniveauet. Tilbage er punktet, <strong>som</strong> drejer<br />
sig om relationens betydning for en vellykket forandringsproces.<br />
Om det skriver Thorball og Kollerup (ibid: 32):<br />
„Relationer er forudsætning for, at (stor) innovation kan<br />
finde sted. Hvis der ikke etableres hensigtsmæssige relationer<br />
imellem flere motiverede individer, kan opgaven<br />
ikke løftes. Hvis der „blot” eksisterer gode relationer<br />
uden (egentlig) motivation, kommer der allerhøjst et godt<br />
samvær ud <strong>af</strong> det.”<br />
Det er vores opfattelse, at netop den gode relation mellem motiverede<br />
parter er en forudsætning for den synergi og interaktion,<br />
der sætter gang i den <strong>fag</strong>lige <strong>udvikling</strong>sproces i nedenstående<br />
repræsentativt udvalgte udtalelser. Til gengæld er netop dette<br />
kriterium også en akilleshæl. I forlængelse <strong>af</strong> Thorball og<br />
Kollerups ovennævnte kriterier mener vi, at en uheldig rela-<br />
rapport: LæsevejLederen <strong>som</strong> <strong>medpraktiker</strong>