WerteLand Baden-Württemberg - PR Presseverlag Süd GmbH

54 WerteLand Baden-Württemberg
Prof. Gerhard Weindler
In meiner Praxis erlebe ich es täglich: Vernetzung
ist das Stichwort. Von Wissensgebiet zu
Wissensgebiet, von Unternehmen zu Unternehmen,
von Menschen zu Menschen - vor
allem aber auch von Theorie und Praxis. Oder
besser: Von der Theorie in die Praxis. Technologietransfer
also über die Köpfe.
So ist auch die Wandlung der kleinen Agrarstaaten,
aus denen 1948/1952 Baden-Württemberg entstand
- in ein Land mit kraftvoller Industrie zu
erklären: gegenseitig gesetzte Impulse, Verstehen
(und ich meine auch: Verständnis) von Unternehmens-
und Marktbiografien. Wenn ich in die Geschichte
zurückblicke, so stehen in der Mitte des
19. Jahrhunderts zwei Persönlichkeiten im Fokus
The Steinbeis Impulse
I experience this every day in my working life: networking
is the key word. From one area of expertise
to another, from one company to the next, from
person to person - but especially also from theory
and practice. Or even better: from theory into practice.
In other words, the transfer of technology from
head to head.
This is how the small, agricultural states from which
Baden-Württemberg was created in the years between
1948 and 1952 developed to become a powerful
industrial region: it was due to the mutual
implementation of motivational strategies and understanding
of (and I also mean: insight into) companies
and markets. When I look back in time to the
Der Steinbeis-Impuls
dieser Entwicklung: Ferdinand Steinbeis in Württemberg.
Und Heinrich Meidinger in Baden. Präsident
der „Zentralstelle für Handel und Gewerbe“
der eine (Ferdinand Steinbeis) und Vorsitzender der
Großherzoglichen Landesgewerbehalle zu Karlsruhe
beim Badischen Handelsministerium (Heinrich
Meidinger) der andere.
Lese ich die Biografien, so war beiden dieses zu
Eigen: Bereitschaft zu steter Innovation, Verbesserung
der Bedingungen in Handel, Gewerbe und
Unternehmen und Förderung von Existenzgründungen.
Markante Wegweiser und starke Impulse,
mit denen Ferdinand Steinbeis, den ich im Folgenden
in den Mittelpunkt meiner Ausführungen
stellen will – seinen Lebensweg und seine berufene
Laufbahn formte.
Schon früh in verantwortlichen Positionen, Generaldirektor
in den Eisenwerken der Familie Stumm
in Neunkirchen, Technischer Referent in Stuttgart,
setzte er als Präsident der „Zentralstelle für
Gewerbe und Handel“ wichtigste Impulse für die
Wandlung des Agrar- in einen Industriestaat. Steinbeis
hatte – ich möchte sagen: Die Signale des Jahrhunderts
empfangen, verstanden und sofort damit
begonnen, sie umzusetzen. Wissens- und Technologietransfer
als direkte Übersetzung aus der Theorie
in die Praxis, Optimierung der Arbeitsbedingungen,
Ausbildung gegen Abwanderung, Fürsorge für die
den Unternehmen anvertrauten Beschäftigten - fast
könnte hier von einem gesamt gesellschaftlichen
mid 19th century, two personalities stand out as focal
points of this development: Ferdinand Steinbeis
in Württemberg and Heinrich Meidinger in Baden.
The first (Ferdinand Steinbeis) was President of
the „Central Office for Trade and Commerce“ and
the second (Heinrich Meidinger) was Chair of the
Grand Ducal Regional Trade Centre in Karlsruhe for
the Baden Department of Commerce.
When I read their biographies I recognise that both
men had the same character traits: willingness to innovate,
constantly improve conditions in trade, business
and businesses, and promote entrepreneurs.
These were the guiding principles that formed the
life and chosen professional activities of Ferdinand
Steinbeis, whom I shall use as the model for my presentation.
Transformationsprozess gesprochen werden, den
Ferdinand Steinbeis weitsichtig in Gang setzte.
Aus diesem Gedankengut heraus werden auch heute
Unternehmen geführt.
Arbeitsschritte verlieren nicht das Ganze aus den
Augen, Managementsysteme haben sich aus den
unbeweglichen Delegationsprinzipien zu prozess-
und treiber-gesteuerten Balanced-Score-Card-Systemen
und Disziplinen entwickelt, die Unterneh-
He achieved positions of responsibility at a comparatively
early age, becoming the General Director at
the Stumm Family ironworks in Neunkirchen and a
technical consultant in Stuttgart. As President of the
„Central Office for Trade and Commerce“ he implemented
strategies that were critical in the transformation
of this agricultural region into an industrial
powerhouse. I would even say that Steinbeis had
identified and grasped the spirit of the age and immediately
started bringing it to life. You could almost
say that Ferdinand Steinbeis‘s visionary strategies,
which included the transfer of expertise and technology,
as a direct translation of theory into practice,
the optimisation of working conditions, provision
of training to help retain staff, and the establishment
of welfare programs for employees, set in motion
a process which transformed contemporary society.
men erkennen den Wert des Einzelnen, die enge
Verflechtung alles mit jedem ist aus einer global entscheidenden
Welt trotz der Sehnsucht nach Heimat
und Region Gesetz geworden. Umso mehr müssen
Transformationsprozesse in den Mittelpunkt gestellt
werden. Wandlungen durch Nutzen von gemachten
Erfahrungen und Wegen, Austausch und Weitergabe
von Wissen, Übertragung von Erkenntnissen
von einem Gebiet auf das andere, Bildung und Ausbildung,
Wissensspeicherung und Wissensinventarisierung
bilden dazu die festen Grundlagen.
In diesem Sinn will ich den Beitrag vom „Werte-
Land Baden-Württemberg“ verstanden wissen: Die
Entwicklung des Landes vom Agrarland zu einem
bedeutenden Land innovativer Industrien. Ein wahrer
Transformationsprozess, dem ich mich als Leiter
des Transferzentrums Management Qualität der
Steinbeis-Stiftung besonders verbunden fühle, und
den ich als Basis meiner Beratungen und damit als
stete Herausforderung für das Morgen der Unternehmen
annehme.
Denn wer könnte besser die Entwicklung des Landes
beschreiben, als die Schrift: „Ferdinand Steinbeis
und die Gewerbeförderung im Königreich
Württemberg“, die Dr. Günter von Alberti (1920
- 1996) für die Steinbeis-Stiftung auflegte.
Bereits in fünfter Auflage - nun in der Überarbeitung
von Britta Faisst - ist sie erschienen. Die nachfolgenden
Artikel beschreiben die starke Biografie
eines erstaunlichen Landes. Oder besser: die erstaunliche
Biografie eines starken Landes.
Professor Gerhard Weindler
Leiter des Steinbeis-Transferzentrums
ManagementQualität
This wealth of initiatives still affect how companies
are managed today.
Work steps do not lose sight of the overall objective,
and management systems have evolved from rigid
principles of delegation to become process- and
driver-controlled balanced score card systems and
disciplines. Companies now recognise the value of
individuals and the close interplay of every aspect of
commerce has now become the rule in our global,
decision-making world despite our longing for the
traditions of home. It is therefore ever more critical
that transformation processes are placed at the centre.
Changes brought about by making use of past
experiences, the exchange and handing down of
knowledge, the transfer of insights from one field to
another, education and further education, the storage
and organisation of expertise: all these form the solid
foundations for this transformation.
This is the understanding I have of the contribution
made by „WerteLand Baden-Württemberg“: the development
of this state from an agricultural region
into a significant heartland of innovative industry.
This has been a real transformative process, and one
which I feel particularly closely connected to as Director
of the Transferzentrum Management Qualität
(management quality transfer centre) of the Steinbeis
foundation. I use this transformation as the basis for
my consulting work and also as a challenge which
companies must meet to ensure success in the future.
How could this region‘s development be better described
than in this article, which was written by Dr.
Günter von Alberti (1920 - 1996) for the Steinbeis-
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Reimut Vogel, Chefredakteur, in eigener Sache: Wir danken der Steinbeis-Stiftung für ihre großzügige
Erlaubnis, wesentliche Kapitel aus der Schrift von Dr. Günter von Alberti übernehmen zu
dürfen, um die Wandlung des Landes nachzuvollziehen.
foundation: „Ferdinand Steinbeis und die Gewerbeförderung
im Königreich Württemberg“ (Ferdinand
Steinbeis and business development in the Kingdom
of Württemberg).
It is now in its fifth edition - revised by Britta Faisst.
The articles listed below describe the striking biography
of an astounding region. Or even better: the
astounding biography of a strong region.
Professor Gerhard Weindler
Director of the Steinbeis-Transferzentrum
ManagementQualität
Reimut Vogel, Editor-in-Chief, speaking on his own
behalf: We would like to thank the Steinbeis foundation
for its kind permission to use the relevant sections
of Dr. Günter von Alberti‘s article to illustrate the
transformation of the region.