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182 WerteLand Baden-Württemberg Die Cellent Finance Solutions AG ist ein auf finanzwirtschaftliche bzw. betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen spezialisiertes Consulting-Unternehmen und führender Anbieter von Software- und Produktlösungen. Aufgrund unserer langjährigen Projekt- und Beratungserfahrung transformieren wir die Anforderungen unserer Kunden in richtungsweisende Prozessmodelle und zukunftsorientierte Systemarchitekturen. Wir decken dabei die komplette Wertschöpfungskette vom geschäftsführenden, operativen System bis hin zum Reporting ab. Um einen maximalen Nutzen für unsere Kunden zu erzielen, basiert unsere Methodik auf wiederverwendbaren Lösungen, Best Practice-Verfahren, erprobten Zielbildern und aktuellstem Know-how. Entsprechend zeichnen sich die von uns hergestellten Lösungen bzw. selbstentwickelten Standardprodukte durch innovative Ansätze, basierend auf weltmarktführenden Technologien, aus. Klarheit in der Analyse und Darstellung der Zusammenhänge, Beherrschbarkeit der Umsetzung und überzeugende Nutzbarkeit im täglichen Betrieb. Das Zusammenspiel von Wissen und Technologie sorgt für passgenaue Lösungen bei unseren Kunden. Informationstechnologie ist kein Selbstzweck, und Lösungsorientierung ist kein Schlagwort – sondern beide Begriffe sind integraler Bestandteil erfolgreicher Unternehmensstrategien und deren Umsetzung. Denn erfolgreiche Unternehmensführung in der Finanzwirtschaft ist untrennbar mit Transparenz in den Geschäftsprozessen verbunden. Nur so können sie eingegangene Positionen und verfügbare Mittel planen und steuern. Hier möchte ich – pars pro toto – auf „Basel“ hinweisen, also an die wieder diskutierte Eigenkapitalregelung für Finanzinstitute“. So beginnt Thomas Wild, Vorstand der Cellent Finance Solutions AG, das Gespräch, in dem es um Ziel und Umsetzung der Aufgaben seines Unternehmens geht. Die beschleunigte Entwicklung auf den Märkten, zunehmend komplexere Zusammenhänge in der Finanzwirtschaft, beherrschbare Risiken, umsetzbare Chancen – System, Logik, Wissen, Erfahrung – aber auch die erkannte Notwendigkeit der Anpassungsfähigkeit der IT- Systeme an zukünftige – Erfordernisse sind die aktuellen Herausforderungen der Zukunft. Ein breites Arbeitsfeld also – wir haben Vorstand Thomas Wild gebeten, die Arbeitsbereiche der Cellent Finance Solutions AG zu kartieren. Thomas Wild WerteLand Baden-Württemberg: Herr Wild, globale Geldströme, die Impuls und Ursprung in guten wie auch in zweifelhaften Zwecken und Zielen haben können, hochaktuelle Marktdaten als Entscheidungsfundament, kundenorientiertes Handling der Bankgeschäfte ... in der Summe der Leistungen ist Ihr Haus also der Architekt für lösungsorientierte Informationstechnologien für den Finanzbereich? Thomas Wild: Wir sehen uns in der Tat als Architekten, die relevante Fakten und deren globale, nationale Bewegungen auf den Finanzmärkten erfassen und diese als ziel- und zweckaufbereitete Ergebnisse und prognosestarke Simulationen den Finanzinstituten und betroffenen Industrieunternehmen für Erkenntnisse und Entscheidungen zur Verfügung stellen. WL-BW: Also Architekt, Scout und Lotse, ausgestattet mit Kompass und Landkarte für Ihre Kunden? T.W.: Das ist richtig, denn mit unserem Wissen und mit unseren „Werkzeugen“ orten, verfolgen und evaluieren wir Millionen finanzieller Transaktionen rund um den Erdball. Also zum Beispiel auch die viele hunderttausende Wertpapier-Transaktionen. Wir speichern und bewerten die Informationen und veredeln diese Basisressource durch Bereitstellung Cellent Finance Solutions AG is a consultancy specialising in financial and economic issues and a leading supplier of software and product solutions. Using our many years of experience in developing projects and in offering advice as a basis, we transform our customers‘ requirements into pioneering processes and future-oriented system architectures. We cover the complete value-added chain from management operation systems to reporting systems. In order to achieve the maximum benefit for our customers, we base our methods on reusable solutions, best practices, tried and tested objectives and fully up-to-date expertise. The solutions we produce and the standard products we develop are therefore characterised by innovative approaches using globally leading technologies. Clear analyses and illustration of coherences, achievable implementation and convincing usability in day-to-day operations: The interaction of knowledge and technology ensures that our customers receive solutions perfectly suited to their requirements. „Transparenz ist der Schlüssel zu erfolgreicher Unternehmenssteuerung“ Vom Lohn der Logik innovativer Lösungen für die Finanzwirtschaft. Die Cellent Finance Solutions AG in Bericht und Interview. intelligenter, passgenauer Software und durch das Implementieren hochperformanter Infrastrukturen. WL-BW: Wer bekommt sie und was geschieht mit diesen ‚veredelten’ Informationen? T.W.: Informationen sind die einzigen Produktionsgrundlagen der Finanzindustrie. Auf die baut sie, mit denen baut sie, die verwandelt sie in neue Produkte. Wir stellen diese Informationen beispielsweise als Entscheidungstools Händlern, Midoffices und den Risikomanagements zur Verfügung: durch innovative Prozesse und innovative Produkte immer in Kombination mit jahrzehntelanger Erfahrung und Zuverlässigkeit.. WL-BW: Die Anforderungen und damit auch die Lösungsansätze und Lösungsumsetzungen für die Finanzinstitute sind individuell – wie gestalten Sie als Architekt die Bebauungspläne? Wie kombinieren Sie beispielsweise markterprobte Standards mit flexiblen Individuallösungen? T.W.: Nehmen wir als Beispiel die Reporting-Prozesse. Durch den erkennbaren Trend zur Konvergenz regulatorischer, bilanzieller und unternehmerischer Steuerungsmechanismen gilt es, intelligente Ansätze zu finden, die vom Kunden benötigte Individualität. Je besser die Prozessunterstützung, desto höher die Individualität mit der Konsequenz auf der damit verbundenen Kostenseite. Wir wissen aber, dass Individualität Wertschöpfung bringt. Allerdings: Individualität muss man sich auch leisten können. Individuelle Spezifikationen schaffen in Geldinstituten die wichtige Kundenbindung, verhelfen zu Kundenloyalität. Diese Individualität kann im Reporting-Prozess genauso liegen wie in spezifischen Leistungen und Produkten. WL-BW: Professor Noriaki Kano von der Universität in Tokio unterscheidet in seinem Modell der Kundenzufriedenheit zwischen Basismerkmalen, die alle haben – und Begeisterungsmerkmalen, die letztlich die Kundenbegeisterung und damit die Kundenzufriedenheit und die Kundenbindung ausmachen. Kennt die Frage ‘Standard oder individuelle Lösung‘ kein Entweder – oder? T.W.: Alle Anforderungen sind zunächst stets individuell zu werten und durchzudenken. Aber der ökonomische Druck ist hoch und standardisierte Lösungen bringen Kostenvorteile. Wir bauen auf die wirtschaftlich vernünftige Integration von Standards, die in sinnvollen Bereichen individualisiert werden. Bessere Prozessunterstützung zum Beispiel schafft hohe Individualisierung der Lösungen. WL-BW: Standard also doch nur als zweitbeste Lösung? T.W.: Nein – eine Standardsoftware verlangt freilich zunächst immer eine gewisse Akzeptanz, zumindest von empfundenen Beschränkungen. So entwickeln sich typischerweise Hybridlösungen, zum Beispiel als standardisierte Eigenentwicklungen. Die Formel heißt also: Standards, die sich bewährt haben, kombiniert mit Individualisierungen, wo diese wirtschaftliche und nachhaltige Erfolge oder Differenzierung versprechen. WL-BW: Eines Ihrer Hauptthemenfelder in der Finanzwirtschaft ist die Gesamtbanksteuerung. Auf diesem Gebiet berät Ihr Haus sowohl fachlich wie auch technologisch. Können Sie in drei einfachen Sätzen erklären, worum es dabei geht? T.W.: Bei der Gesamtbanksteuerung geht es im Kern darum, sämtliche Ressourcen und Aktivitäten einer Bank so zu organisieren, dass das Institut wirtschaftlich arbeitet, liquide ist, Risiken beherrscht und gesund wachsen kann. Es geht also sowohl um rein betriebswirtschaftliche Themen wie die Finanz- und Liquiditätsplanung, aber auch um organisatorische Themen wie den optimalen Einsatz personeller Ressourcen. Die Gesamtbanksteuerung muss daher bereichsübergreifend Daten und Kennzahlen aus dem gesamten Unternehmen konsolidieren, analysieren und miteinander in Beziehung setzen. WL-BW: Wie sehen Sie hier die Entwicklung in den nächsten drei Jahren? T.W.: Es gibt in den meisten Instituten noch keinen durchgängigen Prozess für die Gesamtbanksteuerung. Das hat historische Gründe. Die heutigen IT- Systeme sind über viele Jahre gewachsen und schwer überschaubar. Lange Zeit haben einzelne Fachbereiche ihre Datenhaushalte selbst organisiert und Datenbestände in ihrem eigenen Sinne interpretiert. Nach und nach wurden die Systeme zwar miteinander vernetzt. Von durchgängigen Prozessen unter Verwendung eindeutiger Daten und Kennzahlen ist man aber noch weit entfernt. Daher braucht es heute durchgängige Prozesse mit eindeutigen Kennzahlen. Da geht die Reise hin. WL-BW: Ist diese Eindeutigkeit denn nicht schon immer gegebe? 1 und 1 ist 2, oder? T.W.: Wenn 1 gleich 1 ist – sicher. Aber das ist häufig nicht der Fall. Nehmen Sie ein Beispiel: Ein System rechnet mit sechs Stellen hinter dem Komma. Es gibt einen Wert aus, der auf zwei Stellen gerundet ist. Ein anderes System übernimmt diesen gerundeten Wert, das andere rechnet mit sechs Stellen weiter. Jetzt stellen Sie sich vor, dass solche Rundungen millionenfach vorgenommen werden. 1 und 1 mag dann noch 2 sein. Aber eine Million mal 1 ist nicht mehr eine Million. Ein anderes Beispiel: Viele Kennzahlen werden aus einer Vielzahl von Einzelfaktoren generiert. Die einzelnen Daten sind nicht immer alle aktuell, manchmal auch unvollständig. Eine der ganz großen Herausforderungen in der Gesamtbanksteuerung, aber auch bei allen anderen unternehmerischen Prozessen mit komplexen Datenhaushalten, ist daher die Datenqualität. WL-BW: Was ist dazu Ihrer Meinung nach zu tun? T.W.: Es geht immer um Prozesse und Daten. Sie brauchen durchgängige Prozesse und diese hängen wiederum von der Qualität, Eindeutigkeit und Verfügbarkeit der Daten ab. Dazu bedarf es zunächst einer Entflechtung der IT-Landschaft, denn die gewachsenen, heterogenen Systeme der letzten Jahrzehnte sind auf eine solche Durchgängigkeit nicht ausgerichtet. Die unternehmensweite Bereitstellung einheitlicher, eindeutiger und qualitätsgesicherter Daten ist dafür die Grundlage. Das ist eine echte Herausforderung. Die sauberste Lösung besteht darin, sämtliche steuerungsrelevanten Informationen in einem übergeordneten Datawarehouse zu konsolidieren. Das Datawarehouse – wie wir es im Gesamtansatz und ganzheitlich in Zahl und Aussage konfigurieren – ist der „Single Point of Truth“ – das einheitliche Ergebnis, in allen Präsentationsmodellen, allen Genealogien und allen Erklärungen gleich – weil die Herkunft einheitlich, besprochen, entschieden, festgelegt und damit gleich ist. WerteLand Baden-Württemberg 183 WL-BW: Bedeutet die Integration einen hohen finanziellen Aufwand? T.W.: Die Frage beantwortet sich anders: Sie kommen zu einer Unternehmenssteuerung, die den Mehrwert eines Produktes entdeckt und steuert. Die Gesamtbanksteuerung ist schnell, kostenoptimierend, transparent. Sie hat alle Anlagen dazu, zu einer Unternehmenssteuerung aufzusteigen, bei der eine ganzheitliche „end-to-end“-Betrachtung mit Gesamtverantwortung möglich ist: Ein Produkt. Ein Prozess. Ein Ergebnis. Dem sicher nicht geringen finanziellen Aufwand steht somit ein Effizienzgewinn gegenüber, der in den meisten Fällen einen baldigen Return on Investment erwarten lässt. Genau beziffern lässt sich das aber erst in der Einzelfallbetrachtung mit einer umfassenden Anforderungsanalyse. WL-BW: Eine Gesamtbanksteuerung wird also für die betriebswirtschaftliche und organisatorische Planung und Steuerung sowie zur Reduktion von Risiken immer wichtiger. Nicht nur regulatorische Anforderungen – Stichwort Basel III –, sondern auch zunehmende Komplexität und weiter wachsende Datenvolumina unterstreichen dies. Was rät die Cellent Finance Solutions als ein auf finanz- und betriebswirtschaftliche Themenstellungen spezialisiertes Consulting-Unternehmen ihren Kunden, diese Herausforderung mittelfristig erfolgreich zu bewältigen? T.W.: Unser Geschäft ist es, Risiken zu managen – mit regelbasierten Systemen, zuverlässigen Aussagen, nachvollziehbaren Schritten zu vernünftigen Kosten – innerhalb von transparent gemachten Märkten, die immer weniger reguliert, immer stärker liberalisiert funktionieren. Unser Rat an unsere Kunden ist es, für eine normierte und fachlich vollständige Datenanforderung zu sorgen. Ein Optimum an Informationen am richtigen Ort, an der richtigen Stelle gehört dazu. Zur richtigen Zeit die richtigen Daten und Kennzahlen auf der Prozesskette bereitzustellen, ist von äußerster Wichtigkeit, damit alle Informationen für jeden und alle verständlich und logisch nachvollziehbar bleiben. Hier setzt die Gesamtbanksteuerung an. Für die Umsetzung verfügen wir über Best Practices im Sinne idealtypischer Geschäftsprozesse – oder Musterprozesse –, die wir gemeinsam mit unseren Kunden implementieren und an deren spezifische Bedürfnisse anpassen. Die Basis dafür bildet das Financial Warehouse, eine leistungsfähige Datawarehouse-Architektur, die wir zur unternehmensweiten Datenkonsolidierung bereitstellen. Damit leisten wir unseren Beitrag zur Zukunftssicherheit von Banken. Allerdings gibt es auch außerhalb des Finanzsektors Bedarf zur Erneuerung von Daten-
184 WerteLand Baden-Württemberg haltung und einer durchgängigen Prozessintegration. Unser Know-how und unsere Technologie sind daher auch für Unternehmen anderer Branchen interessant, insbesondere wenn sie in komplexe Konzernstrukturen mit umfassenden Berichtspflichten eingebunden sind. WL-BW: “Investmentbanking” ist in den letzten Jahren immer stärker in der Presse besprochen worden. Die Beherrschung von bewusst eingegangenen Risiken, die Absicherung von kursabhängigen Finanzgeschäften – beide müssen durch eine – nennen wir es prognosetaugliche, simulationsstarke – Software begleitet und unterstützt werden. Welche Anforderungen müssen an diese Tools gestellt werden? T.W.: Viele einzelne, oft anscheinend widersprüchliche Impulse definieren die Bewegungen der Märkte. Häufig führt das auch zu der so genannten ‚selffulfilling prophecy’, zu den sich selbst erfüllenden Effekten, die mit normalen Bewertungen nicht vorhergesehen werden können.. Die Simulationen der Bewertung dessen, was ich besitze – aber auch dessen, was daraus unter anderen Bedingungen werden kann – stets inklusive eines Absichungsfaktors – ist die Hauptaufgabe. Transparenz ist der immer wichtiger werdende Schlüssel. Korrelationen der einzelnen Fakten, Zahlen und Ergebnisse und ihre kausalen Ableitungen ein zweiter. WL-BW: Technologien und Anforderungen ändern sich schnell. Vor allem auf dem Gebiet krimineller Energien, aber auch in Bereichen neuer Finanzprodukte ist der Erfindungsreichtum groß. Wie zukunftsorientiert kann man Lösungsmodelle gestalten, wie schnell kann man auf Veränderungen reagieren? Wie stellen Sie sicher, dass Lösungsarchitekturen stets „State of the Art“ sind? T.W..: Die Probleme liegen nicht an den Volumina. Datenmengen sind beherrschbar – ihre Komplexität ist das Problem. Die Konsistenz der Informationen vom Entstehungsort bis zum Management, die einzelnen Gesichtspunkte, was wer in welcher Zeitspanne und in welchem Umfang welche Informationen braucht – regulatorisch oder risikobasiert, welche Gesichtspunkte für wen und wann wichtig sind in Kombination mit rückverfolgbaren Informationsbahnen – die Gestaltung dieser Wege, die Übermittlung dieser Informationsgehalte und Informationswerte sind die zu lösenden Punkte. In diesem Zusammenhang geht es zum Beispiel um die Einfachheit eines MIS, über das zum Beispiel Manager ihre Zahlen erhalten und ver- und auswerten können. Unser hohes Wissen und unsere gültigen Lösungen basieren auf der engen, fachlichen Zusammenarbeit mit der Finanzwelt und in technischen Bereichen auf der Zusammenarbeit mit führenden Technologieanbietern und Softwareherstellern. WL-BW: Lassen Sie uns auf die Bekämpfung der Finanzkriminalität zu sprechen kommen. Sie sprechen von einem risikobasierten Ansatz, der anhand von geeigneten Indizienmodellen und einer Dynamisierung beim Monitoring die Bekämpfung der Finanzkriminalität proaktiv unterstützt. Eine “proaktive Dynamisierung” setzt ja eine Prognose des Strickmusters illegaler Transaktionen voraus. Ist es erlaubt zu fragen, wie das vor sich geht – oder sind das Interna, die unveröffentlicht bleiben sollten? T.W.: Zum Einen: Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben eine ‚antizipative Phantasie’, verfügen über eine hohe handwerkliche Ingenieurskunst und sind ausgestattet mit fachlichem und technologischem Know-how – sie sehen Übel und Lösung in einem, ob bei Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung oder Finanzbetrug. Zum Zweiten: Die Verhaltensprofile , anhand derer wir millionenfache Finanztransaktionen abprüfen, sind eher unauffällig. Wenn sich aber plötzliche Bareinzahlungen oder Barabhebungen in anderen Höhen und Frequenzen ereignen, Geld ohne oder mit zweifelhaftem Hintergrund erscheint oder etwa finanzielle Transaktionen aus oder nach Embargo- Ländern vorgenommen werden, dann benötigt man nicht mehr nur reaktive, also mathematisch-statistische, sondern proaktive Werkzeuge auf Basis risikobasierter Ansätze und geeigneter Indizienmodelle, die die Finanzinstitute bei Recherche und Bekämpfung der Finanzkriminalität unterstützen. In diesem Fall werden als zweifelhaft erkannte Ereignisse in einen groben und danach in feinen Filter verschoben und bewertet. Und weil schnelle Verfügbarkeit der Erkenntnisse wichtig ist, dauert so ein Recherchelauf deutlich weniger als einen Tag. Dann weiß das Geldinstitut, woran es ist. WL-BW: Der Leistungskatalog Ihres Hauses in diesem Bereich unterstützt also die Geldinstitute auch bei der “Legitimationsprüfung und Meldepflicht”? T.W.: Die Finanzindustrie hat zum Beispiel in Sachen Geldwäsche oder Embargoverstoß hoheitliche Aufgaben übernommen. Unsere Arbeit beantwortet die Kernfrage, ob der Kunde etwas tut, was er nicht darf und die Bank dadurch Schaden erleidet. Für die Beantwortung dieser Frage arbeitet unser System hochperformant und zuverlässig. Wir unterstützen die Geldinstitute mit hochperformanten Systemen im Aufspüren krimineller Geschäfte. Dazu verfolgen wir zum Beispiel die Wege – woher kommt das Geld, wohin geht das Geld? Wir prüfen Ähnlichkeiten mit vorliegenden kriminellen Vorgängen – zum Beispiel bei betrügerischen Absichten durch Ringüberweisungen. Alles in allem: Unser System ist eine Art Forensik finanzieller Transaktionen, die betrügerische Adaptionen aufspürt. WL-BW: Was tut Vorstand Wild, wenn er mal eine freie Stunde hat? T.W.: Er liest – zum Beispiel eine Biografie über Admiral Nelson, einen Krimi von Donna Leon oder von Bill Bryson – zum Beispiel „Eine kurze Geschichte von fast allem“. Oder er treibt Sport wie Fahrradfahren und Skilaufen. WL-BW: Herr Wild, haben Sie Dank für das Gespräch. Kontakt & Informationen / Contact + Information Calwer Straße 33· 70173 Stuttgart Tel.: 0711 / 222 992 900 Fax: 0711 / 222 992 999 info@cellent-fs.de www.cellent-fs.de T echnische Produkte unterliegen während ihrer Lebensdauer verschiedenen Umweltfaktoren. Ob Kälte oder Wärme, Feuchte oder Licht, Vibration, Schadgas oder Druck – diese Umweltfaktoren können sich auf die Funktion, die Lebensdauer und Qualität von Erzeugnissen auswirken. Was gestern als Aufgabe und Lösung jenseits der Wirklichkeit in der Stille der Labore und Forschungsabteilungen entwickelt wurde, hat sich morgen im harten Einsatz der Realität überall auf der Welt zu bewähren: im Automobil etwa, an Flugzeugen, als elektronische Geräte, als pharmazeutisches Präparat … Die Aufzählung genügt, um die verschiedenen Einsatz- und Wirkungsbereiche zu katalogisieren, in denen die Produkte ihre Aufgabe erfüllen müssen: in eisigen Kälten zum Beispiel, in tropischen Temperaturen, in feuchten und trockenen Klimata, in Bewegung, unter aggressiven Medien oder unter Druck. 100 % Leistungssicherheit unter allen Umweltfaktoren, die in den Einsatzgebieten denkbar sind – das also ist die Aufgabe. Zu lösen über Umweltsimulationen, in denen sich die Produkte bewähren müssen. Als mittelständisches Unternehmen beschäftigt sich die CTS mit der Planung, Herstellung und dem Vertrieb von Geräten und Anlagen zur Umweltsimulation. Weiterhin bietet das Unternehmen seinen Kunden Service, Kalibrierung (DKD) und den Umbau von bestehenden – auch Wettbewerbsanlagen – an. Prüfschränke zur Temperatur- und Klimaprüfung, Temperaturschock Systeme, begehbare Prüfkammern sowie Sondergeräte mit Vibrationsanlagen und Stress- Screening: das Produkt-Portfolio der CTS GmbH in Hechingen ist umfangreich. Das Einsatzgebiet ist unbegrenzt: CTS-Anlagen finden sich in allen Bereichen, in denen die Qualität und die Lebensdauer der Produkte eine wichtige Rolle spielen. Zusammen mit den Kunden erarbeitet das Unternehmen individuelle Lösungen für spezielle Aufgaben- WerteLand Baden-Württemberg 185 Nachrichten von der Wirklichkeit Umweltsimulationen geben Auskunft über Widerstandsfähigkeit, Haltbarkeit und Belastbarkeit von Produkten unter extremen Einflüssen Messages from reality Environmental simulations provide information about product strength, durability and resistance under extreme conditions. Over their lifetime technical products are exposed to various environmental factors. Cold, heat, humidity, light, vibration, damaging gases or pressure: all these can have an impact on product function, durability and quality. Functions and solutions developed far from reality in the quiet of laboratories and research departments will have to prove themselves tomorrow in real and demanding applications all over the world. These might be in vehicles, in aircraft, as electronic devices or as pharmaceutical products. The range of applications and uses in which products must fulfil Die Geschäftsleitung der CTS GmbH: stehend v.l.: Philipp Jehs, Rainer Modes, vorne sitzend v.l.: Helmut Maute, Peter Jehs their function is broad: in icy cold, in tropical heat, in humid or in arid climates, whilst moving, surrounded by aggressive substances or under pressure. The task is to ensure that they are 100 % functional, irrespective of the environmental conditions that might conceivably prevail. Environmental simulations in which the products must prove themselves are the answer. CTS is an SME engaged in designing, manufacturing and selling devices and equipment that simulate the environment. The company also offers customer services, calibration (German Accreditation Body) and conversion of existing systems – including those of their competitors. Test cabinets for testing temperature and climate, temperature shock systems, walkin test chambers and special devices with vibration systems and stress screening: the product portfolio at stellungen, die technisch und wirtschaftlich optimierte Prüfanlagen garantieren. Die innovativen und technisch hochwertigen Geräte und Anlagen werden an die renommiertesten Industrieunternehmen weltweit geliefert. Die CTS Clima Temperatur Systeme GmbH ist auf diesem Gebiet einer der führenden Spezialisten. 1996 im April gegründet, mit 95 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und einer eindrucksvollen Leistungs- Bilanz: rund 6.000 gebaute Geräte und Anlagen im In- und Ausland simulieren zuverlässig Realitäten für die zu prüfenden Produkte. Kontakt & Informationen / Contact + Information Lotzenäcker 21· 72379 Hechingen Tel.: 07471/98 50 20· Fax: 07471/98 50 23 info@cts-umweltsimulation.de CTS GmbH in Hechingen is large and varied. The range of applications is unlimited. CTS systems have been installed everywhere where product quality and durability are important. Together with the customer, the company works on individual solutions for specif- ic tasks which guarantee that the test system is technologically optimised and as economical as possible. These innovative and technically high quality devices and systems are supplied to highly respected industrial companies throughout the world. CTS Clima Temperatur Systeme GmbH is a leading specialist in this area. Founded in April 1996, and with a workforce numbering 95 and an impressive balance sheet: it has installed approximately 6,000 devices and systems at home and abroad which reliably simulate reality for product testing.
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