WerteLand Baden-Württemberg - PR Presseverlag Süd GmbH

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78 WerteLand Baden-Württemberg Von der Balance der Werte: Ökonomische, soziale und kulturelle Werte ermöglichen das Zusammenleben in Gemeinschaften und bedeuten für den Einzelnen auch die Übernahme von Verantwortung in und für die Gesellschaft. Die Voraussetzung: eine ausgewogene Balance der Kräfteverhältnisse im Wertekanon. Stimmen die kompositorischen Voraussetzungen, dann schwingt dieser Dreiklang, setzt gesprächsbereit kluge wechselseitige Impulse - angestoßen durch die gegenseitigen Abhängigkeiten der einzelnen Werte. How the WerteLand Baden-Württemberg can become a land of sustainable added value Thoughts from Ralph Lück, CFO of BF.direkt AG on adding value through education and knowledge in society, companies and politics Balancing values Economic, social and cultural values enable people to live together and for the individual, also mean accepting responsibility in and for society. The prerequisite: a balance of powers in the canon of values. If the compositional prerequisites are met, this triad of values resonates and triggers sophisticated reciprocal impulses which are open to dialogue, due to the mutual dependencies of the individual values. The consequence of this thought will be that responsible dealings with these values will produce the best research results, the synergistic enhancement of knowledge, sustainable commercial cooperation and solvency as a jointly produced benefit for all involved in the process to the maximum benefit of a region or (federal) state. Wie das WerteLand Baden-Württemberg zum Land nachhaltiger Mehrwerte wird Gedanken von Ralph Lück, CFO der BF.direkt AG zu Mehrwerten durch Bildung und Wissen in Gesellschaft, Unternehmen und Politik In Konsequenz dieses Gedankens, wird der verantwortungsvolle Umgang mit diesen Werten beste Forschungsergebnisse, synergetische Wissensanreicherungen, tragfähige Wirtschaftskooperationen und Solvabilität als gemeinschaftlich erarbeitetes Gut aller am Prozess Beteiligten zum Besten einer Region, eines Landes ausweisen. Dabei beeinflussen aber zunehmend auch exogene, komplexe Faktoren, die durch eine global vernetzte und dadurch schwer zu prognostizierende Welt entstehen, die individuellen und gemeinschaftlichen Werte unseres Landes. Soziales Auseinanderdriften, wirtschaftliche Verwerfungen und kulturelle Eruptionen sind überall zu spüren, verändern als Konsequenz Mensch und Sache ohne Grenzen zu kennen, formen Zukunft, bilanzieren Vergangenheit und verlangen schließlich vom Heute die Weichenstellung für das unbekannte, unbestimmte Morgen. Eine Zukunft, deren Vielfalt durch die Menge der einzelnen Faktoren - einer davon ist der Faktor des menschlichen Verhaltens - und ihrer However, complex external factors also have an influence here, because the world is now a global network, so it is difficult to forecast the future, and our individual and shared values in our state are also increasing. Everywhere we see people drifting apart, economic upheavals and cultural eruptions. Consequently people and things are changing beyond recognition, shaping the future, weighing up the past and in the end demanding that today sets the course for the unknown, indeterminate tomorrow. A future affected by so many individual factors, one of which is human behaviour, with their particular and changing priorities, whose multiplicity is beyond human ken. A state‘s internal values have an external effect, just as the external view in turn defines the state‘s values. This means every region and state defines its own values through its citizens. Everyone wants to achieve their aims in their homeland. In other words, a conglomerate of values influenced by the regional biography and history of the state, the values families use to raise their children, educational opportunities and the professional environment, family and the experiences of every individual. We are certainly also defined by the constant flood of information, a multimedia media and knowledge society, but also by our jeweiligen und wechselnden Prioritäten nicht mehr zu berechnen ist. Innere Werte eines Landes wirken nach außen - auch die Außensicht bestimmt wiederum die Wertvorstellung des Landes - eine unauflösliche Verbundenheit. Dabei definiert jede Region und jedes Land durch seine Bürgerinnen und Bürger seine eigenen Wertvorstellungen. Jeder will in seiner Heimat auf seine Werte treffen. Ein Konglomerat also der Wertvorstellungen - beeinflusst durch die regionale Landesbiografie und -geschichte, familiäre Erziehungswerte, Ausbildungsmöglichkeiten sowie berufliches Umfeld, Familie und den Erfahrungen jedes Einzelnen. Determiniert werden wir sicherlich auch durch die ständige Flut aus Informationen einer multimedialen Medien-und Wissensgesellschaft, aber auch aus der Identifikation und Konfrontation mit Religion, Kultur, Politik und Sport. Und mit alledem stehen wir in einem ständigen Werte- und Erfahrungsaustausch. Wir leben nicht allein in Baden-Württemberg auf einer Insel der Glückseligkeit - die Einflüsse - auch identification and confrontation with religion, culture, politics and sport. And at the same time we find ourselves constantly exchanging values and experiences. In Baden-Württemberg we do not live alone on some island paradise: the influences, including economic challenges but also powerful existential developments, are increasingly being determined from outside and for this reason they are often only taken perceived after a delay and not infrequently even ignored. For a strongly export-oriented state such as Baden-Württemberg, taking on other regions and places has in recent times become a competitive challenge. This applies just as much to the regional relocating of companies to local districts, viewed at the grass roots level, just as for the state which, seen at a global level, is in competition with other German Federal States or even with international company locations when it comes to the establishment of commercial enterprises there. Problems are also increasingly arising from within because, instead of accepting the changes around us, we favour subsidies, the formation of clusters and monocultures. Forming clusters and extreme monocultures can make us strong, but only in economic boom times. In my opinion it is important to establish wide-ranging support for industry and services. wirtschaftliche Herausforderungen, in starker Form auch existenzielle Entwicklungen – werden zunehmend von außen determiniert und deshalb oft nur verspätet wahrgenommen und nicht selten sogar ignoriert. Für ein stark exportorientiertes Land wie Baden-Württemberg gehört die Auseinandersetzung mit anderen Regionen und Standorten mittlerweile zu einer kompetitiven Herausforderung. Dies gilt sowohl für die regionale Standortansiedlung bei Kommunen in der Mikrobetrachtung, genauso wie für das Land in der Makrobetrachtung im Wettbewerb mit anderen Bundesländern oder gar mit internationalen Standorten bei der Ansiedelung von Wirtschaftsunternehmen. Von innen heraus entstehen zunehmend auch Probleme, weil wir statt Annahme der Veränderungen um uns herum dazu geneigt sind, Subventionen, Clusterbildungen, sowie Monokulturen zu favorisieren. Eine Clusterausrichtung oder in stark ausgeprägter Form Monokulturen können stark machen - aber nur in konjunkturellen Boom-Zeiten. Wichtig ist nach meiner Einschätzung eine breite Aufstellung in der Förderung von Industrie- und Dienstleistungsbereichen. Jede einseitige Auswirkung birgt ökonomische Gefahren. Hier sehe ich für Baden-Württemberg einen Nachholbedarf: auf der einen Seite ist das Land Heimat von mittelständischen Weltmarktführern und „hidden Champions“ - die 1000-Weltmarktführer-Hitliste von Prof. Bernd Venohr positioniert das Land an der Spitze aller Bundesländer. Mein Heimatort Crailsheim, in Hohenlohe-Franken gelegen, hat sich beispielsweise - stellvertretend für viele andere Regionen in Baden-Württemberg, die But any one-sided approach hides economic dangers. Here I believe that Baden-Württemberg has some catching up to do: it is true that the state of Baden-Württemberg is home to medium-sized enterprises that are world market leaders and „hidden champions“. Prof. Bernd Venohr‘s hit list of the world‘s top 1000 market leaders positioned the state at the top of all German Federal States. My home town is Crailsheim, in Hohenlohe-Franken. It is representative of many other regions in Baden-Württemberg, which have not always stood in the spotlight of politics and the media, and has for example developed into a prosperous industrial town that is home to world market leaders in the export-oriented packaging machinery industry. The community‘s excellent training and scholastic offering means that, tangentially, it also provides tremendous added value for companies and their staff. Business and the community must see themselves as collaborating partners which are in competition when it comes to human capital. Only well trained and qualified staff are the key to innovation and sustainable growth. However, we should not fail to notice that Baden-Württemberg‘s market leaders are in very similar sectors such as the automotive industry and mechanical engineering: we need to spread out into new areas. How right that approach is, is shown by the already nicht immer im großen Scheinwerferlicht von Politik und Medien stehen - über Jahrzehnte zu einem prosperienden Industriestandort mit Ansiedelungen von Weltmarktführern im Bereich der exportorientierten Verpackungsmaschinen-Industrie entwickelt. Die Kommune bietet flankierend durch das große Bildungs- und Schulangebot einen hohen Mehrwert für Unternehmen und deren Mitarbeiter. Wirtschaft und Kommunen müssen sich als Kooperationspartner verstehen, die sich zusammen im Wettbewerb um Humankapital befinden. Nur gut ausgebildete und qualifizierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zu Innovation und nachhaltigem Wachstum. sustainable successes of the rapidly growing TIME (Telecommunication, Information technology, Media and Electronics) sector. My thesis is: Breaking up cluster formation and monocultures in the medium term will lead to innovations that are more in line with market requirements. Our duty is to decentralise. After all, if markets and their importance shift, our dependence on monocultures will leave an inheritance of lasting structural problems. This is why we require a broad-ranging approach in knowledge and implementation, so we do not lose our connections to people and markets, economies and currencies, facts and transformations, events and developments. Cluster - or better: Monocultures - working at the heart of processes - not on the periphery. If they lose meaning in the market, the whole heart loses its meaning. The consequence is falling revenues, lower expenditure on research and development, and finally reductions in jobs. Continual value creation can only be achieved if a broad offering of knowledge and willingness to become constantly involved with new challenges in a globalised world, in a highly innovative way, is available. We are torn between innovation, sustainability and growth. WerteLand Baden-Württemberg 79 Es darf aber dabei nicht übersehen werden, dass es führende Marktstellungen in sehr ähnlichen Branchen wie Automobilindustrie- und Maschinenbau sind, die wir in Baden-Württemberg vorfinden: eine breitere Aufstellung in neuen Bereichen ist einzufordern. Wie richtig der Weg ist, zeigen die bereits nachhaltigen Erfolge der rasch wachsenden TIME-Branche: Telekommunikation, Informationstechnologie, Medien und Elektronik. Mein These ist: Ein mittelfristiges Aufbrechen der Clusterbildung und der Monokulturen führt zu einer marktkonformeren Ausrichtung der Innovation. Dezentralität muss zur Pflichtübung werden. Denn als Folge von Monokulturen gibt es For that reason, these are the questions that are decisive for the future: What contribution can Baden-Württemberg make to global values? What increases in economic knowledge, education of human capital, potentials for strengthening itself from inward movement, new types of work, and contributions to value creation can the state generate from its potentials ? Innovations cannot happen without wide-ranging knowledge and understanding of the factors of work, people and the future. Innovations can no longer be paid for without growth. Here, I mean qualitative growth more than quantitative growth.The logical prerequisite: in the case of qualitative growth the parameters are comprehension and understanding of the challenges presented to us by the world. The climate, energy and mobility are only a few of these. The most important things are therefore knowledge and education, the building blocks of innovations. Intelligence is the ability to think oneself into situations and processes and change oneself to suit them, in order to survive and live in them. Recognising where everything is happening, and causalities, is the next step. You cannot perceive „how and why“
80 WerteLand Baden-Württemberg nachhaltige Strukturprobleme, wenn die Märkte und ihre Bedeutungen sich verschieben. Eine breite Aufstellung in Wissenschaft und Umsetzung ist deshalb nötig, damit wir die Anschlüsse an Menschen und Märkte, an Wirtschaften und Währungen, an Tatsachen und Transformationen, an Ereignisse und Entwicklungen nicht verlieren wollen. Cluster - oder besser: Monokulturen - arbeiten in die Tiefe der Prozesse - nicht in die Breite. Verlieren sie an Markt-Bedeutung, verliert die gesamte Tiefe an Bedeutung. Die Folge sind rückläufige Umsatzzahlen, geringere Ausgaben für Forschung und Entwicklung, endlich Arbeitsplatzabbau. Kontinuierliche Wertschöpfung kann nur entstehen, wenn ein breites Angebot an Wissen und Bereitschaft vorliegt, sich beständig und hochinnovativ mit neuen Herausforderungen in einer globalisierten Welt zu beschäftigen. Wir stehen in einem Spannungsfeld zwischen Innovation, Nachhaltigkeit und Wachstum. Darum sind dies die (zukunfts-)entscheidenden Fragen: Welchen Beitrag kann Baden-Württemberg an Werten für die Welt leisten? Welche Zuwächse an ökonomischem Wissen, an Bildung von Humankapital, an Stärkungspotentialen aus Zuwanderung, an neuen Berufen, an Beiträgen zur Wertschöpfung kann das Land aus seinen Potenzialen generieren? Innovationen setzen breites Wissen und Verständnis der Faktoren Arbeit, Mensch und Zukunft voraus Innovationen können ohne nachhaltiges Wachstum nicht mehr bezahlt werden. Dabei meine ich weniger without knowledge and education. Innovation is the „for this reason and as a result of which“ and depends on intelligence and its basis: the result is thinking a few steps further and questioning the existing paradigms, and anticipating new solution models. Here the use of Baden-Württemberg‘s raw materials - tinkering with new ideas, cogitating and ruminating over them, and combining aims and options - really comes into its own. When this background situation is taken into account, and with these prerequisites in mind, it is worthwhile investing in R+D. For us in Baden-Württemberg - as a state without physical raw materials - education and knowledge are the most important resources from which we generate innovations. They let us enter new areas of activity - such as electrically-powered vehicles. Or enable us to react to new market conditions within familiar markets. Both - new areas of activity and new ways to shape ourselves within areas of activity - take pole positions for the state. Baden-Württemberg‘s solid foundation: Research institutes and top-level applications for patents. Here Stufentechnologie is the key word for Baden-Württemberg‘s successes. The state of knowledge, the state of technology, the rules of technology: these are the foundation on das quantitative Wachstum als das qualitative Wachstum. Die logische Voraussetzung: Bei qualitativem Wachstum heißen die Parameter Verständnis und Verstehen der Herausforderungen, die uns die globalisierte Welt präsentiert. Klima, Energie und Mobilität sind nur einige davon. In erster Linie also geht es um Wissen und Bildung, dem Nährboden der Innovationen. Intelligenz ist die Fähigkeit, sich in Situationen und Vorgänge ein zu denken und sich ihnen anzupassen, um darin zu (über-)leben. Das Orten der Gegebenheiten und das Erkennen der Kausalitäten ist der nächste Schritt. Das „Wie und Warum“ setzt Wissen und Bildung voraus. Innovation ist das „Weshalb und Wodurch“ und setzt auf der Intelligenz und ihrer Basis auf: Weiterdenken und in Frage stellen der vorgegebenen Paradigmen, antizipieren neuer Lösungsmodelle sind das Ergebnis. Hier kommt der Einsatz baden-würt- tembergischer Rohstoffe – Tüfteln, Nachdenken, Ziel und Möglichkeiten kombinieren – voll zur Geltung. Vor diesem Hintergrund und angesichts dieser Voraussetzungen lohnt es sich, in F+E zu investieren. Für uns in Baden-Württemberg – als Land ohne Rohstoff – sind Bildung und Wissen eine der wichtigsten Ressourcen, aus denen heraus wir Innovationen generieren: Als weiten Schritt in eine neue Themenwelt hinein – Auto und Elektro-Mobilität zum Beispiel. Oder als Anpassung an neue Marktgegebenheiten innerhalb bekannter Märkte. Beides – neue Themenwelten und neue Gestaltungsmöglichkeiten innerhalb der Themenwelten – besetzt für das Land Pole-Positionen. which Baden-Württemberg should raise its banner. Here the exportable commodity involved is almost inexhaustible. When R+D expenditure is taken into account, Baden-Württemberg‘s GDP is higher than that of Japan and the USA. No other German Federal State has a tighter network of research institutes, and nowhere in Germany are there more patents applications per head of population than in Baden-Württemberg. Support for innovations instead of subsidies, to increase or at least maintain progress. This example is a good illustration of what has already been said above: We provide subsidies for solar energy. But across the EU we throw away fruit and vegetable waste and spend a lot of money burning it when we could develop a technology for these resources as a sustainable alternative. Along with water, wind and the sun, the use of biomass to generate bio energy will play an increasingly important role in future. If this is already known, people should rightly be asking why hardly any use has been made of the potential for biomass to generate bio gas (methane, which provides useful energy) for providing power for vehicles on the move. The Fraunhofer-Institut für Grenzflächen- und Bioverfahrenstechnik IGB (Fraunhofer Das feste Fundament Baden-Württembergs: Forschungseinrichtungen und Spitzenwert in Patentanmeldungen. Stufentechnologie ist dabei das Schlüsselwort badenwürttembergischer Erfolge: Stand der Wissenschaft, Stand der Technik, Regeln der Technik - auf diesem Fundament sollte Baden-Württemberg seine Fahnen hissen, hier ist das Exportgut nahezu unübertroffen - Baden-Württemberg liegt mit den Forschungsausgaben gemessen am Bruttoinlandsprodukt über den Werten Japans und den USA. Kein Bundesland verfügt über ein dichteres Netz an Forschungseinrichtungen und nirgendwo in Deutschland gibt es mehr Patentanmeldungen pro Kopf der Bevölkerung als in Baden-Württemberg. Innovationsförderung statt Subventionen, um den Vorsprung zu vergrößern oder wenigstens zu halten. Ein Beispiel, dass das Gesagte gut illustriert: Wir subventionieren Solarenergie. Aber wir werfen EU-weit Obst- und Gemüse-Abfälle weg, verbrennen sie teuer - und könnten für diese Ressourcen eine gewinnbringende Technologie entwickeln, die für knapper werdendes Erdöl als nachhaltige Alternative steht. Neben Wasser, Wind und Sonne spielt in Zukunft die Nutzung pflanzlicher Biomasse zur Gewinnung von Bioenergie eine herausragende Rolle. Sollte das bekannt sein, so sei die Frage gestattet, warum das Potential von Biomasse zur Erzeugung von Biogas mit dem energetisch nutzbaren Methangas bislang kaum für die mobile Anwendung in Fahrzeugen ausgeschöpft wird. Das Fraunhofer-Institut für Grenzflächen- und Bioverfahrenstechnik IGB in Stuttgart hat sich mit Partnern aus Forschung, Energiewirtschaft, Automobil- und Anlagenbau zum Ziel gesetzt, leicht vergärbare, nasse Biomasse und Algenrestbiomasse Institute for Interfacial Engineering and Biotechnology IGB) in Stuttgart has given itself and partners from research, the energy industry, and the automotive and mechanical engineering industries the target of completely utilising easily fermented, wet biomass and microbial biomass, to extract the maximum energy from them. „The central product is regenerative methane which is generated and used regionally“, explained Professor Walter Trösch. Bio methane can be distributed over existing networks. Or used to power CNG (CNG: Compressed Natural Gas, Ed.) vehicles. Even today the green waste from canteens, student refectories and superstores is mostly sent to composting site where the energy it contains is lost as heat. The project is called ETAMAX- I think it is a development that can take on the world. And this is exactly my starting point: If we take a broad-sweeping approach, with our abilities in Baden-Württemberg, then we will succeed on the basis of education, knowledge and understanding in all areas. However, setting targets, process analysis, performance analysis, distribution of areas of expertise, creation of a design for cooperation and finally performance evaluation are also important. unter maximaler Energiegewinnung vollständig zu verwerten. „Zentrales Produkt ist regeneratives Methan, das regional erzeugt und genutzt wird“, erklärt Professor Walter Trösch. Biomethan kann über bestehende Netze transportiert werden. Oder CNG- Fahrzeuge antreiben (CNG: Compressed Natural Gas, Anm. der Red.) Bis heute landen die Bioabfälle aus Großküchen, Kantinen, Mensen und Großmärkten meist in Kompostieranlagen, wobei die enthaltene Energie als Wärme verloren geht. ETAMAX heißt das Projekt - ich meine: dies ist eine Entwicklung für den Weltmarkt. Genau hier liegt mein Ansatz: Wenn wir mit den baden-württembergischen Fähigkeiten breit aufgestellt sind, werden uns in allen Bereichen auf der Basis von Bildung, Wissen und Verstehen Weltmarkführerschaften gelingen. Wichtig aber sind Zielfestlegung, Prozessanalyse, Aufgabenanalyse, Verteilung der Kompetenzen, Erstellung eines Kooperationsdesigns und schließlich die Performance Evaluation. Denn es sind nicht irgendwelche Innovationen – Nachhaltigkeit durch Zukunftssicherung muss gewährleistet sein. Diese Herausforderung führt zu einer interessanten Frage. Wie viel Wachstum braucht das Land? „Mehr als zwei Drittel der Deutschen zweifeln daran, dass ihre Lebensqualität automatisch steigt, wenn die Wirtschaft wächst“, berichtet die ZEIT. Und der frühere Bundespräsident Dr. Horst Köhler drückte es so aus: „Wir sollten nach einer neuen Art von Wachstum streben: nach wachsendem Wohlergehen für Mensch und Schöpfung.“ „Wohlstand ohne Wachstum“ forderte Tim Jackson, Ökonom und Regierungsberater in England. Und auch die OECD Because we are not just talking about any old innovations - we must guarantee sustainability by securing the future. This challenge brings us to an interesting question. How much growth does the state need? „More than two thirds of Germans doubt that their quality of life automatically increases if the economy grows“, said Die Zeit magazine. And Dr. Horst Köhler, former Federal President of Germany, put it like this: „We need to strive for a new type of growth: for increasing well-being for people and the rest of creation“. „Prosperity without growth“ demanded Tim Jackson, economist and governmental advisor to the British government. And even the OECD wants to „close the gap between growth and the actual feeling of well being that people have“, according to its General Secretary, Angel Gurría. That is far removed from euphoria about growth. And that is also easy to explain if you recognise that growth also means consumption of the planet. Even in 1972, Dennis Meadows, after research commissioned by the Club of Rome, told us that resources were finite in his book „Limits to growth“. Critics complained that his calculations were linear and not progressive. But all his most important forecasts were right. (I suggest you read will „den Spalt schließen zwischen dem Wachstum und dem tatsächlichen Wohlstandsempfinden der Menschen“, so Generalsekretär Angel Gurría. Von Wachstumseuphorie ist das weit entfernt. Und das ist auch erklärlich, wenn man besieht, dass Wachstum auch Verbrauch des Planeten bedeutet. Bereits 1972 hatte Dennis Meadows nach einer vom Club of Rome beauftragten Studie in seinem Buch: „Grenzen des Wachstums“ auf die Endlichkeit von Ressourcen hingewiesen. Dass er linear und nicht progressiv rechnete, beklagten die Kritiker. Recht aber hat er mit allen wichtigen seiner Prognosen behalten. (Man lese sein Buch: „Das 30-Jahre-Update“). Die Organisation Global Footprint Network untersucht penibel, wie weit die Menschheit bereits über ihre Verhältnisse wirtschaftet. Das Ergebnis ist erschreckend und hat einen Namen: Earth Overshoot Day - jener Tag im Kalender, von dem ab der Ressourcenverbrauch die jährlich nutzbare Kapazität der Erde zur Regeneration dieser verbrauchten Ressourcen übersteigt. 1990 war dieser Tage am 7. Dezember. 2010 war der Earth Overshoot Day bereits schon am 21. August. Das macht Angst - die dramatische Verringerung der Ressourcen, die Verkleinerung des Lebensraums, die Zerstörung der Rohstoffreserven. Aber: hier liegen in dieser Angst auch große Chancen: Innovationen für die Anpassung an die notwendigen wirtschaftlichen Veränderungen. Dafür ist eine breite Aufstellung wichtig - darum muss von wirtschaftlichen Monokulturen Abschied genommen werden, darum muss die Aufstellung in F+E so breit werden, wie es die Probleme der Welt antizipieren. Zur Eingangsfrage: Pole Position für Baden- Württemberg. Noch. Ohne Zweifel: Baden-Württemberg ist ein Land der Werte, das sich mit Tugenden wie Mut, Weitsicht, his book „Limits to growth: the 30-year update.“ (2004). The Global Footprint Network organisation is undertaking painstaking investigations into how far humanity is already living beyond its means. The result is terrifying, and it has a name: Earth Overshoot Day - the day in the calendar, each year, on which our consumption of resources exceeds the Earth‘s capacity to regenerate those resources for the year. In 1990 this day was on the 7th of December. 2010 the Earth Overshoot Day was already on the 21st of August. That‘s scary: the reduction of resources, the shrinking of habitable areas of land, the destruction of reserves of raw materials. But: in this fear there are also huge opportunities: innovations for adjusting to the necessary economic changes. A broad-ranging approach is needed to achieve this. For that reason we need to say goodbye to monocultures, and we need to spread our R+D effort as widely as possible to anticipate the world‘s problems. Back to the question we started with: pole position for Baden-Württemberg. Still. Without doubt: Baden-Württemberg is a state of values which has achieved its place among the leading innovative companies and services in the world market itself through virtues such WerteLand Baden-Württemberg 81 Sparsamkeit und Erfindungsreichtum in die Spitzengruppe innovativer Unternehmen und Leistungen auf dem Weltmarkt gearbeitet hat. Um diesen bislang festen Platz zu behaupten, bedarf es einer breiteren Aufstellung. Wie schnell Entwicklungen und Positionen kippen können, hat die vergangene Krise gezeigt. Die Startbedingungen sind - noch - glänzend. Bildung und Wissen bieten das Kräftepotential. Noch also ist dem Land eine Pole-Position sicher. Die Fragen der Welt sind dringend. Antworten sind im Land Baden-Württemberg zu holen. Bildung und Wissen schaffen Werte Der Blick des Landes nach außen auf die Probleme der Welt ist klar und ungetrübt. Der Stand der Wissenschaft in den Institutionen für Forschung und Entwicklung ist führend. Der Stand der Technik in den Unternehmen ist beruhigend hoch. Die Regeln der Technik sind die Blaupausen für die Erfolge auf den Märkten der Welt. Was draußen Problemlösungen sind, wandelt sich drinnen im Land zu Infrastrukturmaßnahmen, Bildungsstätten und Maßnahmen für die Daseinsvorsorge. Alles ist möglich - wenn der Dreiklang der Werte stimmt. Ralph Lück, CFO BF.direkt AG Kontakt & Informationen / Contact + Information Friedrichstraße 9 A· 70174 Stuttgart Tel.: +49.711.22 55 44 100 Fax: +49.711.22 55 44 200 info@bf-direkt.de· www.bf-direkt.de as courage, farsightedness, frugality and inventiveness. But to maintain our position, which has been firm until now, we need a broader-ranging approach. The recent crisis has shown how quickly developments and positions can be reversed. As they stand, the conditions for doing so are - still - excellent. Education and knowledge bring potential power. The state‘s pole position is still secure. The questions of the world are pressing. Answers can be found in the state of Baden-Württemberg. Education and knowledge create values The state views the problems of the world with a clear and untroubled gaze. The state of knowledge in the institutions for research and development is top of its class. The state of technology in companies is comfortingly high. The rules of technology are the blueprints for successes in the world‘s markets. The very things that are solutions to problems outside become infrastructure measures, educational establishments and measures in the common interest in Baden-Württemberg. Everything is possible if the triad of values is true. Ralph Lück
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