Geschäftsbericht 2010 - Hannover Re

Angestellte Mitarbeiter
nach Ländern
2010 2009
Deutschland 1.089 1.032
USA 340 336
Südafrika 171 164
Großbritannien 143 126
Schweden 80 84
Australien 65 58
Frankreich 49 43
China 43 35
Irland 41 36
Bermuda 35 33
Malaysia 33 33
Bahrain 27 22
Kolumbien 17 14
Italien 13 11
Japan 8 7
Korea 7 8
Spanien 7 6
Indien 7 4
Taiwan 6 5
Kanada 5 5
Mexiko 4 4
Brasilien 2 3
Gesamt 2.192 2.069
Interne Weiterbildung
Nichts ist so beständig wie der Wandel – was für Heraklit von
Ephesos vor rund 2.500 Jahren galt, trifft auch auf unsere interne
Weiterbildung zu. Wir sind uns bewusst, wie wichtig
eine fundierte und zeitgemäße interne Weiterbildung ist. Darum
haben wir dieses System in den letzten Jahren kontinuierlich
ausgebaut und verbessert. Die guten Rückmeldungen
unserer Mitarbeiter bestätigen dessen Qualität.
Auch im Jahr 2010 haben wir uns weiter diesem Thema gewidmet.
Einerseits trieben uns aktuelle Wissensgebiete an, die
es galt, im Unternehmen vertiefend zu schulen (z. B. Sol -
vency II), andererseits möchten wir uns auch neuen Lernformen
stellen. Sind bislang sogenannte Präsenzseminare
(d. h. Schulungen, die erfahrene Kollegen oder externe Trainer
anbieten) das Rückgrat unserer internen (Fach-)Ausbildung,
haben wir nun begonnen, eine zweite Säule der Lernmethodik
aufzubauen, das sogenannte „Blended Learning“.
„Blended Learning“ meint ein Lernarrangement, bei dem
Online-Lernphasen und Präsenz-Schulungen sinnvoll kombiniert
und zu einer Einheit zusammengeführt werden. Das Lernen
wird somit besser selbst steuerbar und nicht zuletzt raumund
zeitunabhängiger, sodass auch Kollegen in unseren
Auslandsstandorten einfacher eingebunden werden können.
Neues Bewerbermanagement mit
talentpool
Bewerbern bieten wir zudem hilfreiche Funktionen auf unserer
Internetseite an, z. B. Job-Abos, die interessierte Bewerber
umgehend informieren, sobald neue Stellen ausgeschrieben
werden. Über das Herzstück der Bewerberseite im Internet,
den sogenannten Talentpool, laden wir Arbeitssuchende dazu
ein, mit uns in Kontakt zu bleiben und hoffen auf einen für
beide Seiten interessanten Austausch.
Mitarbeiterbefragung
Zum fünften Mal führten wir im Berichtsjahr eine Mitarbeiterbefragung
in Form einer Vollbefragung durch. Von den 998
angeschriebenen Mitarbeitern nahmen 834 an der Befragung
teil. Die Rücklaufquote von 84 % ist sehr erfreulich und im
Vergleich zur Beteiligung im Jahr 2007 (76 %) nochmals beachtlich
gestiegen.
Ebenfalls gestiegen sind die Bindung der Mitarbeiter an das
Unternehmen und die Identifikation mit dem Arbeitgeber. Als
sehr gut lässt sich auch die Motivation der Mitarbeiter bezeichnen:
Acht von zehn Mitarbeitern stufen sich selbst als
ausgesprochen motiviert bzw. hoch motiviert ein. Die positive
Gesamtbeurteilung in den zentralen Zielgrößen Zufriedenheit,
Motivation und Bindung bestätigt die schon 2004 und 2007
festgestellte hohe Arbeitgeberattraktivität der Hannover Rück.
Auch unser Arbeitszeitmodell wurde weiterhin gut beurteilt:
90 % (91 %) sind zufrieden bis sehr zufrieden damit.
Dank an die Mitarbeiter
Der Vorstand dankt allen Beschäftigten für ihren Einsatz im
vergangenen Jahr. Zu jeder Zeit hat sich die Belegschaft mit
den Zielen des Unternehmens identifiziert und diese motiviert
verfolgt. Den Mitarbeitern sowie Vertretern, die sich in unseren
Mitbestimmungsgremien engagiert haben, danken wir für
die kritisch-konstruktive Zusammenarbeit.
Lagebericht
Hannover Rück-Konzerngeschäftsbericht 2010
Personalbericht LaGEBERICht
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