Geschäftsbericht 2010 - Hannover Re

• Adressatengerechte und risikoübergreifende Berichterstattung
an den Risikoausschuss und den Vorstand
• Dokumentation der wesentlichen Elemente des Systems in
verbindlichen Anweisungen
• Gute Finanzkraft- und Risikomanagementbewertungen
durch die für uns wichtigen Ratingagenturen
Die aktuelle Finanzkraftbewertung durch Standard & Poor’s
lautet: „AA–“ („Very strong“, stabiler Ausblick), die Bewertung
von A.M. Best lautet „A“ („Excellent“, positiver Ausblick). Das
Risikomanagement der Hannover Rück wird von Standard &
Poor’s mit „strong“, der zweitbesten S&P-Bewertung, beurteilt.
Diese Einschätzung bestätigt die Qualität unseres ganzheitlichen
Risikomanagementansatzes.
Funktionen innerhalb des Risikomanagementsystems
Wesentlich für ein effizientes Risikomanagementsystem ist
das Zusammenwirken der einzelnen Funktionen und Gremien
innerhalb des Gesamtsystems. Die Rollen und Aufgaben sind
klar definiert und gewährleisten ein reibungsloses Zusammenspiel.
Quantitative Methoden des Risiko managements
Als zentrales Instrument des Risikomanagements hat die Hannover
Rück ein internes Kapitalmodell entwickelt, mit dem Risiken
quantifiziert werden. Ziel der Risikoquantifizierung ist unter
anderem die Bewertung der Kapitalausstattung der Hannover
Rück-Gruppe und der Einzelgesellschaften. Zudem dient das
Modell der Ermittlung des Risikobeitrages einzelner Geschäfts-
Zentrale Elemente des Risikomanagementsystems
Gremium bzw. Funktion
Aufsichtsrat
Vorstand
Risikoausschuss
Chief Risk Officer
Group Risk Management
Geschäftsbereiche 1
Interne Revision
Wesentliche Aufgabe im Risikomanagement
• Beratung und Überwachung des Vorstands bei der Leitung des Unternehmens,
u. a. auch im Hinblick auf das Risikomanagement, auf Basis
der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats
• Gesamtverantwortung für das konzernweite Risikomanagement
• Verantwortung für die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements
• Festlegung der Risikostrategie
• Ernennung des Chief Risk Officers und der Mitglieder des Risikoausschusses
• Freigabe und Genehmigung neuer Produkte und Geschäftsfelder
Prozessintegrierte Überwachung
• Operatives Risikomanagement, Überwachungs- und Koordinationsgremium
• Entscheidungskompetenz bewegt sich innerhalb der vom Vorstand festgelegten
Risikostrategie
• Implementierung und Sicherstellung einer konzernweit einheitlichen Risikomanagementkultur
Prozessintegrierte Überwachung
• Verantwortung für die geschäftsfeldübergreifende und ganzheitliche Risikoüberwachung
(systematische Identifikation und Bewertung, Kontrolle/Überwachung
und Berichterstattung aller aus Konzernsicht wesent lichen aktivund
passivseitigen Risiken)
Prozessintegrierte Überwachung
• Geschäftsfeldübergreifende und ganzheitliche Risikoüberwachung (Identifikation,
Bewertung, Überwachung und Berichterstattung aller aus Unternehmenssicht
wesentlichen aktiv- und passivseitigen Risiken)
• Methodenkompetenz für die Entwicklung von Prozessen und Verfahren zur
Risikoanalyse, -bewertung und -steuerung sowie für die Risikolimitierung
und -berichterstattung
Prozessintegrierte Kontrolle
• Originäre Verantwortung für die Risikoidentifikation und -bewertung
auf Bereichsebene auf Basis der Leitlinien des Group Risk Managements
• Einrichtung und Überwachung des internen Kontrollsystems (IKS) des
Bereichs
Prozessunabhängige Überwachung
• Prozessunabhängige und konzernweite Überwachung im Auftrag des
Vorstands
• Die wesentlichen Aspekte zur Prüfungstätigkeit der internen Revision
ergeben sich aus der vom Vorstand genehmigten Geschäftsordnung und
der Bereichsstrategie
1 Markt- und Servicebereiche innerhalb der Geschäftsfelder der Schaden- und Personen-Rückversicherung und der Kapitalanlagen
58 Lagebericht CHANCEN- UND RISIKOBERICHT
Hannover Rück-Konzerngeschäftsbericht 2010