Geschäftsbericht 2010 - Hannover Re

es, eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts zu
erreichen und durch einen jederzeit integren Umgang mit
unseren Geschäftspartnern, Mitarbeitern, Aktionären und der
Öffentlichkeit das Vertrauen in das Unternehmen zu stärken.
Auf dieser Basis unterstützt die Hannover Rück die im DCGK
formulierten Grundsätze einer wertorientierten und transparenten
Unternehmensführung und -kontrolle und erkennt sie
als Leitlinie ihrer Aktivitäten an.
Wie in den Vorjahren musste sich die Gesellschaft auch im
zurückliegenden Jahr im Bereich Corporate Governance auf
verschiedene neue Gesetze und Verordnungen einstellen. Allein
im Bereich der Vorstandsvergütung wurden auf nationaler
und internationaler Ebene verschiedene Gesetze, Verordnungen
und Empfehlungen verabschiedet, z. B. das Gesetz und
die Verordnung über die aufsichtsrechtlichen Anforderungen
an Vergütungssysteme von Instituten und Versicherungsunternehmen,
die Versicherungs-Vergütungsverordnung (Vers-
VergV), die Verlautbarungen des Financial Stability Board
oder des Basel Committee on Banking Supervision. Darüber
hinaus wurde auch der Deutsche Corporate Governance Kodex
(DCGK) neu gefasst und die Empfehlungen und Anregungen
überarbeitet.
Der Kodex Report 2010 des unabhängigen Berlin Center of
Corporate Governance zur Akzeptanz der Empfehlungen und
Anregungen des Kodex belegt, dass die Hannover Rück bei
der Beachtung der Regeln des DCGK wie in den Vorjahren
erneut einen Spitzenplatz unter den im DAX und MDAX vertretenen
Unternehmen einnimmt. Auf Basis des der Untersuchung
zugrunde gelegten Kodex in der Fassung vom 18. Juni
2009 hat die Hannover Rück mit einer Abweichung 98,8 %
der Kodexempfehlungen erfüllt und übertrifft damit den Erfüllungsgrad
sowohl der DAX- wie MDAX-Unternehmen signifikant.
DAX- wie MDAX-Unternehmen erfüllten im Durchschnitt
79 bzw. 74,7 der 82 Empfehlungen und erreichten damit Zustimmungsquoten
von 96,3 % bzw. 90,9 %.
Allein der überdurchschnittliche Befolgungsgrad belegt den
hohen Stellenwert, den eine gute Unternehmensführung und
-kontrolle im Sinne einer zeitgemäßen Corporate Governance
bei Hannover Rück einnehmen. Sie ist gelebte Selbstverständlichkeit
und nicht auf die starre Einhaltung formeller Regeln
begrenzt. Vorstand und Aufsichtsrat befassen sich immer wieder
zeitnah mit den sich wandelnden rechtlichen Rahmenbedingungen,
sodass aktuelle gesetzliche Entwicklungen zügig
Eingang in die unternehmensinternen Kodifizierungen finden.
Vor diesem Hintergrund wurde mit Blick auf die Neufassung
des DCGK im Berichtsjahr die Geschäftsordnung des Aufsichtsrats
einer gründlichen Überarbeitung unterzogen, bei
der die Kodexempfehlungen zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats
(Ziffer 5.4.1) im Mittelpunkt der Beratung standen.
So legte der Aufsichtsrat in der Geschäftsordnung fest, dass
angestrebt wird, dass mindestens zwei Mitglieder des Aufsichtsrats
Frauen sind. Weiterhin wurden die Anforderungen
für die Mitgliedschaft im Aufsichtsrat hinsichtlich der erforderlichen
Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen
(Sachkunde) präzisiert. Sachkunde wird dabei verstanden als
„fundiertes Branchenwissen verbunden mit einem grundlegenden
Verständnis der internationalen Geschäftstätigkeit des
Unternehmens sowie Fach- und Methodenwissen“. Weiterhin
verpflichten sich die Aufsichtsratsmitglieder, darauf zu achten,
dass ihnen für die Wahrnehmung des Mandats genügend
Zeit zur Verfügung steht und sie die für ihre Aufgaben erforderlichen
Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen eigenverantwortlich
vornehmen. Hierbei werden sie von der Gesellschaft
angemessen unterstützt. Auch die Kodexempfehlung zur Absenkung
der maximalen Anzahl von Aufsichtsratsmandaten in
konzernexternen börsennotierten Gesellschaften von fünf auf
drei wurde in die Geschäftsordnung aufgenommen.
Das Aufsichtsratsplenum befasste sich erstmals auch mit der
konkreten Bemessung der Performancetantiemen der Mitglieder
des Vorstands und setzte die Gesamtvergütung einzelner
Vorstandsmitglieder fest. Großen Raum nahmen auch die
Neuregelung des Systems der Vorstandsvergütungen und die
Anpassung der Vorstands-Dienstverträge ein. Diese Neuregelung
war aufgrund der oben genannten geänderten rechtlichen
Rahmenbedingungen geboten.
Die Ergebnisse einer schriftlichen Befragung der Aufsichtsratsmitglieder
zur Effizienz der Aufsichtsratstätigkeit wurde
dem Aufsichtsrat in anonymisierter und aggregierter Form
unter strikter Wahrung der Vertraulichkeit in der Sitzung am
10. März 2010 vorgestellt. Als ein Ergebnis dieser Befragung
ist festzuhalten, dass die Berichterstattung aus den Aufsichtsratsausschüssen
im Plenum intensiviert werden soll. Die Berichterstattung
erfolgt künftig regelmäßig in einem separaten
Tagesordnungspunkt.
Compliance
Der Vorstand hat im November 2010 die überarbeiteten Geschäftsgrundsätze
verabschiedet (http://www.hannover-rueck.
de/resources/cc/generic/codeofconduct-d.pdf). Die darin
formulierten Regeln entsprechen den hohen ethischen und
rechtlichen Standards, nach denen wir unser Handeln weltweit
ausrichten. Integres Verhalten im Umgang mit unseren
Geschäftspartnern, Mitarbeitern, Aktionären und der Öffentlichkeit
ist die Grundlage eines erfolgreichen Unternehmens.
Es ist unser Anspruch, sowohl bei strategischen Planungen
als auch in unserem Tagesgeschäft stets höchste ethische und
Lagebericht
Hannover Rück-Konzerngeschäftsbericht 2010
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