Geschäftsbericht 2010 - Hannover Re

System der wertorientierten Unternehmenssteuerung:
Performance Excellence (PE) verbindet strategische und operative Ebene
Plan Implementierung Evaluation
Strategie
Vorstandsklausur/GMF
1
Vorstandsklausur/GMF
1
Vorstandsklausur/GMF
1
Performance
Excellence
PE Check
PE Check
PE Check
Ergebnis
Risiko
Ressourcen
Planungsprozess
Management
Reporting
Management
by Objectives
Zielvereinbarung
Zielerreichung
Planjahr –1 Planjahr
Planjahr +1
1 Auf dem Global Management Forum (GMF) treffen sich einmal jährlich alle Führungskräfte der Hannover Rück-Gruppe weltweit, um strategische
Ausrichtungen festzulegen. Die hier entwickelten Vorgaben dienen als Basis für den nachfolgenden Planungsprozess.
Zusatzkosten sein werden, hängt von der Auslegung der Rahmenrichtlinie
durch die Aufsichtsbehörden ab.
Im Vorjahr berichteten wir, dass die Finanzverwaltung entgegen
sehr deutlicher fachanwaltlicher Einschätzung die Auffassung
vertrat, dass nicht unerhebliche Kapitaleinkünfte, die die
in Irland ansässigen Rückversicherungstochtergesellschaften
des Hannover Rück-Konzerns erzielt haben, aufgrund der Regelungen
des Außensteuergesetzes bei den Muttergesellschaften
in Deutschland der Hinzurechnungsbesteuerung
unterliegen. Soweit bereits entsprechende Steuerbescheide
vorlagen, wurden hiergegen auch hinsichtlich der als Steueraufwand
berücksichtigten Beträge Rechtsmittel eingelegt.
Nachdem unsere Auffassung in einem erstinstanzlichen Verfahren
im Jahr 2009 vollumfänglich bestätigt wurde, hatten
wir das Risiko als gering eingeschätzt, dass Steuerbescheide
Bestand haben, die die Hinzurechnung von Kapitaleinkünften
irischer Gesellschaften beinhalten.
Im Oktober 2010 hat nunmehr der Bundesfinanzhof das erstinstanzliche
Urteil bestätigt. Im ersten Quartal 2011 sind die
entsprechend geänderten Steuerbescheide eingegangen bzw.
von der Finanzverwaltung angekündigt.
Auf Basis unserer derzeitigen Erkenntnisse, die sich aus der
Gesamtbetrachtung der Risikosituation ergeben, sieht der
Vorstand der Hannover Rück keine Risiken, die den Fortbestand
unseres Unternehmens kurz- oder mittelfristig gefährden
oder die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich
und nachhaltig beeinträchtigen könnten.
Wertorientierte Steuerung
Unser oberstes strategisches Ziel ist es, einer der drei profitabelsten
Rückversicherer weltweit zu sein und unseren Gewinn
und den Unternehmenswert jährlich um einen zweistelligen
Prozentsatz zu steigern.
Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir Instrumente entwickelt,
mit denen wir zum einen wertorientiert messen, wie
weit wir uns dem Ziel genähert haben, und die es uns zum
anderen erlauben, Ziele und Wertbeiträge bis auf die jeweils
ergebnisverantwortlichen Einheiten herunterzubrechen.
In der Schaden-Rückversicherung haben wir langjährige Erfahrungen
mit einer zeichnungsjahrorientierten Kennzahl,
dem sogenannten DB 5: Diese Stufe 5 unserer Deckungsbeitragsrechnung
stellt den Reingewinn nach Erwirtschaften des
diskontierten Schadenaufwands (Stufe 1) zuzüglich aller direkten
(Stufe 2) und indirekten Kosten (Stufe 3) sowie der
Kapitalkosten (Stufe 4) dar. Den DB 5 setzen wir bei den
Marktbereichen der Schaden-Rückversicherung im Rahmen
der Feinsteuerung von Portefeuilles bis hin zu einzelnen Verträgen
ein.
72 Lagebericht CHANCEN- UND RISIKOBERICHT
Hannover Rück-Konzerngeschäftsbericht 2010