Geschäftsbericht 2010 - Hannover Re

Das verfügbare ökonomische Kapital ist im Berichtsjahr von
7.326,2 Mio. EUR um 1.055,5 Mio. EUR auf 8.381,7 Mio. EUR
gestiegen. Der wesentliche Grund hierfür ist der Anstieg des
IFRS-Eigenkapitals. Zudem erhöht unsere im Berichtsjahr emittierte
Hybridanleihe das verfügbare Kapital.
Von besonderer Bedeutung ist für uns die übergreifende Diversifikation
zwischen unseren Geschäftssegmenten und unseren
Sparten. Im Ergebnis ist es uns somit möglich, den tatsächlichen
Gesamtkapitalbedarf deutlich zu senken. In Abhängigkeit vom
Kapitalbedarf unserer Geschäftssegmente und Sparten und von
deren Beitrag zur Diversifizierung legen wir die zu erwirtschaftenden
Kapitalkosten pro Geschäftseinheit fest.
Die oben dargestellten Kennzahlen sind weitere Instrumente zur
Überwachung und Steuerung der mit unserer Geschäftstätigkeit
verbundenen Risiken.
Qualitative Methoden des Risikomanagements
Unsere qualitativen Methoden und Verfahren unterstützen
unser internes Risikosteuerungs- und Kontrollsystem. Das
System unterliegt einem ständigen Zyklus der Planung, Tätigkeit,
Kontrolle und Verbesserung. Die grundlegenden Elemente
des Systems, wie zum Beispiel die Risikoidentifikation oder
die Risikoberichterstattung, sind eng miteinander verzahnt.
Unsere verbindlichen Verfahren, wie zum Beispiel die Rahmenrichtlinie
Risikomanagement, regeln unter anderem den
Umgang mit neuen Produkten, die Überwachung der Risikotragfähigkeit,
die Risikoberichterstattung sowie die Risiko-
Verantwortlichkeiten im Gesamtsystem der Hannover Rück.
Die Risikoberichterstattung verfolgt das Ziel, systematisch
und zeitnah über Risiken und deren potenzielle Auswirkungen
zu informieren sowie eine ausreichende unternehmensinterne
Kommunikation über alle wesentlichen Risiken als Entscheidungsgrundlage
sicherzustellen. Ergänzend zur vierteljährlichen
Regelberichterstattung an den Risikoausschuss und
den Vorstand erfolgt im Bedarfsfall eine interne Sofortberichterstattung
über wesentliche und plötzlich auftretende Risiken.
Innerhalb des zentralen Limit- und Schwellenwertsystems für
die wesentlichen Risiken des Hannover Rück-Konzerns sind
Spitzenkennzahlen für die Steuerung und Überwachung – im
Sinne des in der Risikostrategie definierten Wesentlichkeitsbegriffs
– vorgegeben. Mit der Festlegung geeigneter Limite und
Schwellenwerte für die quantitativ messbaren wesentlichen
Risiken wird die Risikosteuerung und -überwachung operationalisiert.
Nicht oder schwer quantifizierbare wesentliche
Risiken (z. B. operationale Risiken oder Reputationsrisiken)
werden primär durch angemessene Prozesse und Verfahren
gesteuert und überwacht (z. B. Notfall- oder Krisenkommunikationspläne).
Internes Kontrollsystem
Ein weiteres wichtiges Element des Gesamtsystems ist die
Rahmenrichtlinie zum internen Kontrollsystem (IKS). Das
Ziel dieses Regelwerks ist es, unsere Unternehmensstrategie
konsequent umzusetzen – mit besonderem Augenmerk auf
den Schutz des Kapitals. Diesen Prinzipien folgend schafft
die Rahmenrichtlinie ein einheitliches Verständnis von Kontrollen
und eine einheitliche Vorgehensweise sowie Standards
für die Umsetzung des IKS über alle Organisationseinheiten
der Hannover Rück.
Diversifikationseffekt innerhalb
des Geschäftsfelds Schaden-Rückversicherung
Risikokapital pro Sparte zum 99,5 %-VaR in Mio. EUR
288
3.515
361
66
305
272
55,8 %
Diversifikation
787
211
202
371
1.554
651
Nordamerika
Katastrophen-
Deutschland Transport Luftfahrt Kredit / Kaution Strukturierte Rückver- sicherung und ILS Großbritan- nien und Londoner Markt
Globale Rückversicherung
sicherung
Weltweites
geschäft XL
Fakultative
Rückversicherung
Gesamt
60 Lagebericht CHANCEN- UND RISIKOBERICHT
Hannover Rück-Konzerngeschäftsbericht 2010