Handreichung zur Kommunalen Entwicklungspolitik - BMZ

Handlungsfelder und Perspektiven der Kommunalen Entwicklungspolitik
2.3.3 Potenziale und Nutzen der
kommunalen Partnerschaften
Potenziale der kommunalen
Partnerschaften 48
Kommunen profitieren von ihrem entwicklungspolitischem
Engagement. Deutlich wird der Mehrwert einer kommunalen
Partnerschaft vor allem im Bereich der Wirtschaftskooperationen,
der wissenschaftlich-technischen Zusammenarbeit
und dem Erfahrungsaustausch über Umwelt- und soziale
Probleme. Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch tragen
zudem in erheblichem Umfang zur interkulturellen
Kompetenz und damit zur Qualifizierung von Verwaltungsmitarbeitern
und weiterem Fachpersonal bei. Vor allem die
interkulturelle Kompetenz gilt heute als ein wichtiger „weicher
Standortfaktor“ in Kommunen und ist gleichzeitig eine
gute Basis für die verstärkte Einbeziehung von Migranten in
die kommunale Partnerschaftsarbeit.
Ist zudem die Zivilgesellschaft verstärkt in die kommunalen
Partnerschaften eingebunden, hilft der direkte Kontakt mit
der Bevölkerung der Partnerkommunen auf beiden Seiten
bei der Bewusstseinsbildung für die Zusammenhänge globaler
Themen und lokaler Nachhaltigkeit.
Entscheidend für den Erfolg des entwicklungspolitischen
Engagements ist eine kontinuierliche mediale Begleitung
der kommunalen Partnerschaften. Dies schafft Transparenz
und Rückhalt in der Bevölkerung. Das Wissen über die Partnerstadt
oder Partnergemeinde wächst auch durch begleitende
Informations- und Bildungsarbeit und kann dadurch
nachhaltig wirken und entsprechendes bürgerschaftliches
Engagement mobilisieren.
Integrationsinstrument für Migranten
Transnationale Beziehungen bergen ein besonderes Potenzial
für die Zusammenarbeit mit Migrantenorganisationen
und können zur Integration von Migranten beitragen.
Imageverbesserung und Profilierung der Kommune
Ein internationales und weltoffenes Image schafft Medienaufmerksamkeit
und sichert Kommunen langfristig einen
Standortvorteil im globalen Wettbewerb.
Kommunale Wirtschaftsförderung
Das internationale Profil und das mit dem Ausbau kommunaler
Entwicklungspartnerschaften verbundene Know-how
der Verwaltung erhöhen die Attraktivität der Kommune
für nationale wie internationale Wirtschaftsunternehmen.
Zudem dient das internationale Image der Anbahnung
wirtschaftlicher Beziehungen und erhöht die Attraktivität
für entsprechende internationale Fachkräfte.
Professionalisierung der internationalen Aktivitäten
Die Zusammenarbeit mit der Partnerkommune, den Durchführungsorganisationen
der Entwicklungszusammenarbeit
und den Nichtregierungsorganisationen vermittelt kommunalem
Fachpersonal weitreichende Methodenkompetenz
und Planungswissen sowie interkulturelle Kompetenz. Lernprozesse
in Verwaltung, Politik und Zivilgesellschaft werden
in Gang gesetzt.
Neue Ideen für die deutsche Kommunalverwaltung
und -politik
Das bekannte Beispiel des Bürgerhaushalts im brasilianischen
Porto Alegre hat gezeigt, dass Kommunen anderer Länder
48 Ebd. S.27ff. / Deutscher Städtetag und Gesellschaft für Technische
Zusammenarbeit: Ratgeber Kommunale Entwicklungszusammenarbeit,
Hintergrundinformationen und praktische Tipps zu Auslandseinsätzen
der kommunalen Entwicklungszusammenarbeit, Köln/Eschborn, 2005,
S.9, online: www.un-kampagne.de/fileadmin/downloads/kommunen/
Staedtetag_Ratgeber_Kommunale_EZ_01.pdf
46 > DIALOG GLOBAL 28