Handreichung zur Kommunalen Entwicklungspolitik - BMZ

Handlungsfelder und Perspektiven der Kommunalen Entwicklungspolitik
gute Lösungsansätze und Praktiken entwickelt haben, die
auch für deutsche Kommunen interessant sein können.
Vernetzung unterschiedlicher Gruppierungen
Die Zusammenarbeit mit Nichtregierungsorganisationen wie
Eine Welt-Initiativen oder Lokalen Agenda-Büros verstärkt
die Zusammenarbeit zwischen Verwaltung, Politik und zivilgesellschaftlichen
Akteuren. Verständnis und Akzeptanz für
die Ziele der „Agenda 21“ können aufgrund der unmittelbaren
Begegnung wachsen. Die Konkretisierung der Projekte
in der Kommune zeigt den Bürgern, dass – wenn auch
internationale Abkommen scheitern oder wenig Durchschlagskraft
haben – ausreichend Handlungsmöglichkeiten
zur Verfügung stehen. Dies wirkt auch der Politikverdrossenheit
entgegen.
Checkliste
Fragen zum Profil der eigenen Stadt 49
Wie sieht die ökonomische Struktur der Stadt aus?
Wo bestehen bereits internationale Kontakte auf Seiten der
Privatwirtschaft?
Wie stellt sich die sozio-kulturelle Situation der Stadt dar?
Wie viele junge und alte Menschen leben in der Stadt? Wie
hoch ist der Anteil der Rentner und der Erwerbstätigen?
Welche thematischen (Länder-)Schwerpunkte zeigen sich im
zivilgesellschaftlichen Engagement der Stadt?
Gibt es bereits engagierte Eine Welt-Gruppen oder privates
Engagement in der Stadt?
Beitrag zur globalen Politik der Nachhaltigkeit
Projektgemeinschaften oder City-to-City-Netzwerke, die Themen
wie Klimawandel, Wüstenbildung, Aufforstung, nachwachsende
Rohstoffe, Müllentsorgung sowie Umwelt- und
Naturschutz verbindlich aufgreifen, stellen einen wichtigen
Beitrag der Kommune zur nachhaltigen Entwicklung dar.
2.3.4 Gestaltung von kommunalen
Partnerschaften
Eine kommunale Partnerschaft lässt sich nicht am Reißbrett
planen. Ein guter erster Schritt, einen Partner für eine Partnerschaft
zu finden ist, das Profil der eigenen Stadt oder
Gemeinde im Hinblick auf eine Partnerschaft zu überprüfen
(s. Checkliste im Kasten). Eine Bestandsaufnahme aller
bereits bestehenden Kontakte von Bürgern, Initiativen,
Vereinen, Kirchen, örtlichen Kommunalpolitikern, Schulen
oder Unternehmen zu einer ausländischen Kommune bietet
zudem Aufschluss über mögliche Anknüpfungspunkte für
die Anbahnung von Kontakten.
Zeichnet sich die Stadt durch eine geografische Besonderheit
aus?
Liegt die Kommune in einem Ballungsgebiet oder im ländlichen
Raum?
Verfügt die Stadt über besondere Stärken? In welchen Bereichen
ist besondere kommunale Expertise vorhanden? Gibt
es gute Praxisbeispiele im Bereich der nachhaltigen Stadtentwicklung,
die international von Interesse sein könnten?
Steht die Stadt vor speziellen Herausforderungen? Sind
eventuell Umweltprobleme vorhanden?
Gibt es etwa Altlasten durch Chemiewerke oder besondere
Verkehrsprobleme?
Gibt es in der Stadt bereits Anknüpfungspunkte zu internationalen
Erklärungen oder Themen der globalen Agenda?
Bestehen bereits Erklärung etwa zu den Millennium-
Entwicklungszielen, zur Biodiversität, zum Klimawandel oder
zur nachhaltigen Stadtentwicklung?
49 Fragestellungen sind teilweise entlehnt aus Gesellschaft für Technische
Zusammenarbeit: Kommunale Entwicklungszusammenarbeit, Leitfaden
zur Gestaltung von Kooperationsbeziehungen zwischen Kommunen in
der deutschen Entwicklungszusammenarbeit, Eschborn, 2004, online:
www2.gtz.de/dokumente/bib/03-0206.pdf
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