Handreichung zur Kommunalen Entwicklungspolitik - BMZ

Benefits der Kommunalen Entwicklungspolitik anhand ausgewählter Beispiele
SKEW: Was unterscheidet den Wettbewerb „Hauptstadt
des Fairen Handels“ von einer Imagekampagne für den
Fairen Handel?
Michael Marwede: Eine Kampagne macht aufmerksam,
schafft aber nicht unbedingt Fakten. Der Wettbewerb dagegen
schon. Neben den harten Fakten wie Ratsbeschlüsse
zum fairen Beschaffungswesen und dem Einkauf fair gehandelter
Waren und Dienstleistungen, steht der Wettbewerb
für eine neue Lernkultur und neues Arbeiten in der Verwaltung,
die ressortübergreifend sich der Themen annimmt,
um diese umzusetzen. Insofern motiviert der Wettbewerb
im besten Fall zur Veränderung in Richtung Nachhaltigkeit
innerhalb von Lokalverwaltung und -politik.
und so erweitern sich die Handlungsfelder der Kommunalen
Entwicklungspolitik.
SKEW: Sehen Sie auch Grenzen für Faire Beschaffung in
Kommunen?
Michael Marwede: Die Faire Beschaffung wird nicht zu einer
unmittelbaren und garantierten Veränderung von Lebens- und
Arbeitsbedingungen in Exportregionen asiatischer oder afrikanischer
Staaten führen. Die Kommune kann gute Leistungen
durch einen fairen Preis honorieren, sie hat aber keine Gewähr
dafür, dass die Gelder auch den Ärmsten in den Entwicklungsländern
zugute kommen. Die Grenze kommunalen Einflusses
durch Faire Beschaffung ist unsere Staatsgrenze.
SKEW: Viele Kommunen bewerben sich beim Hauptstadtwettbewerb.
Was raten Sie Kommunen, die ohne den
begehrten Titel nach Hause gehen?
SKEW: Bitte nennen Sie ein Beispiel für den aus Ihrer Sicht
originellsten Beitrag beim Wettbewerb „Hauptstadt des
Fairen Handels“?
Michael Marwede: Zunächst: Es beim nächsten Mal wieder
zu versuchen. Außerdem gilt die Maxime: REDEN! Die Maßnahmen
und Ideen in der Öffentlichkeit kommunizieren;
angefangen vom Ratsbeschluss bis zum Vertragsabschluss
und zur Umsetzung. Schließlich schafft man ja auch Werte.
Wenn etwa Familien über Pflaster spazieren, das nicht unter
den miserabelsten Bedingungen hergestellt wurde. Und
über Werte muss man reden. Eventuell ließe sich in Kooperation
mit Nichtregierungsorganisationen oder anderen Institutionen
wie Kirchen oder Stiftungen, die Thematik dann
in Form von Informations- und Bildungsveranstaltungen im
Bewusstsein der Bürgerinnen und Bürger verankern. So kann
Kommunale Entwicklungspolitik wachsen.
SKEW: Hat der Wettbewerb „Hauptstadt des Fairen
Handels“ Einfluss auf die Entwicklungspolitik einer Stadt?
Michael Marwede: Der Preis „Hauptstadt des Fairen
Handels“ schafft öffentliche Aufmerksamkeit und Anerkennung
für die Auseinandersetzung mit dem Thema globale
Entwicklung. Daraus entsteht Motivation, weiter in diese
Richtung zu arbeiten. Andere Ressorts melden Interesse an
Michael Marwede: Gelungen finde ich, wenn das eher komplexe
Thema globale Gerechtigkeit originell und mit einem
gewissen Spaßfaktor einer möglichst breiten Öffentlichkeit
näher gebracht werden kann. Wenn sich etwa der Oberbürgermeister
einer Stadt auf dem Marktplatz in fairen Bananen
aufwiegen lässt, um diese dann anschließend für einen guten
Zweck zu verkaufen. Solche Aktionen nehmen dem Thema
die Schwere und bauen Ängste bei den Bürgerinnen und
Bürger ab, sich damit in ihrem Alltag zu beschäftigen.
„Hauptstadt des Fairen Handels“
Seit 2003 richtet die Servicestelle Kommunen in der Einen
Welt alle zwei Jahre den Wettbewerb um die „Hauptstadt
des Fairen Handels“ aus. Der Wettbewerb möchte das lokale
Engagement zum Fairen Handel würdigen, Öffentlichkeit
und Medien auf innovative Beispiele aufmerksam machen
und zum Nachahmen anregen. Den siegreichen Kommunen
winken neben dem Titel „Hauptstadt des Fairen Handels“
Preisgelder in Höhe von insgesamt 100.000 Euro. Der Wettbewerb
wird vom Bundesministerium für wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung gefördert.
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