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Einkauf & Supply Chain Management • Das 1 x 1 des modernen Einkaufs • Erfolgreiche Einkaufsstrategien • Strategisches Einkaufscontrolling – Ergebnismessung & -steuerung • Strategisches Lieferantenmanagement • Erfolgreich verhandeln im Einkauf • Kostenkalkulation zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsposition • Mehr Finanzkraft durch Supply Chain Management Alle Seminare sind auch als Inhouse-Veranstaltungen buchbar! 106 Tel: 069 92037568-17 I Fax: 069 92037568-15 I E-Mail: info@demos.com.de I www.demos.com.de
Das 1 x 1 des modernen Einkaufs 2 Tage Strategisches Einkaufscontrolling – Ergebnismessung & -steuerung 2 Tage Von Mitarbeitern der Beschaffung bzw. des Einkaufs wird heute ein wichtiger Beitrag zum Unternehmenserfolg erwartet. Der permanente Anstieg des Preisdrucks und des Volumens der Fremdbeschaffung stellen neue Anforderungen an die Tätigkeit des Einkäufers. Um den vielfältigen Herausforderungen gerecht werden zu können, benötigen Mitarbeiter im Einkauf fundiertes Grundlagenwissen. q Ihr Nutzen In unserem Seminar • erhalten Sie einen kompakten Überblick über die Grundlagen im Aufgabenbereich des modernen Einkaufs und der Beschaffung, • lernen Sie die Aufgaben im Bereich Einkauf kennen und vertiefen, • erfahren Sie, wie Sie Ihre Lieferanten auswählen, steuern und in die Supply Chain einbinden können, • erwerben Sie die Sicherheit, Ihre tägliche Arbeit im Einkauf selbständig wahrzunehmen und aktiv zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens beizutragen. Orte/Termine Hamburg 25.-26.02. | Frankfurt a.M. 05.-06.06. | Köln 29.-30.09. | Stuttgart 27.-28.11. € 1.120 (zzgl. MwSt.) Erfolgreiche Einkaufsstrategien EBS In der Wertschöpfungskette des Unternehmens spielt der Einkauf eine bedeutende Rolle. Einfacher als in anderen Funktionsbereichen können höhere Gewinnbeiträge erreicht werden. Doch nur wenn Sie die modernen Methoden des Einkaufs nutzen, können Sie die Potenziale voll ausschöpfen. Fehlende oder ungenügend differenzierte Lieferanten-Strategien können durch operative Arbeit nicht ausgeglichen werden. Lernen Sie strategisches Einkaufsmanagement als einen wichtigen Erfolgsfaktor kennen, mit dem Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens nicht nur sichern, sondern sogar ausbauen können. q Ihr Nutzen In unserem Seminar • lernen Sie alles Wissenswerte über Vorgehensweise und Werkzeuge zur Planung und Realisierung eines strategischen Einkaufs, • erhalten Sie Impulse für die strategische Ausrichtung des Einkauf in Ihrem Unternehmen, • geben wir Ihnen praxiserprobte Strategieansätze an die Hand, • machen wir Sie mit Methoden und Techniken zur Positionsbestimmung des Einkaufs in Ihrem Unternehmen vertraut. Orte/Termine Düsseldorf 23.-24.04. | München 15.-16.07. | Frankfurt a.M. 10.-11.09. | Stuttgart 08.-09.12. € 1.120 (zzgl. MwSt.) STE 2 Tage Controlling im Einkauf hilft, den Einfluss von Beschaffung und Supply Chain Management auf das Unternehmensergebnis zu verbessern, und es trägt dazu bei, dass die Einkaufskosten und die Einkaufsprozesse optimiert werden. Dazu stellt es dem Einkaufsmanager ein aussagefähiges Kennzahlensystem und darauf ausgerichtete Planungsund Kontrollverfahren zur Verfügung. Diese müssen bereits in der Phase eingerichtet werden, in der das Geschäft konzipiert wird. q Ihr Nutzen In unserem Seminar • erhalten Sie einen Überblick über die Methoden und Instrumente des Einkaufscontrollings, • werden Sie in die Lage versetzt, die auf Ihre Einkaufspraxis zutreffenden Controllinginstrumente zu definieren, • werden Sie mit Kennzahlensystemen und deren Einbindung in Governance und Compliance vertraut gemacht, • lernen Sie, zu erkennen, ob und wie Zielkosten-, Prozesskostenrechnung, Total Cost of Ownership und Balanced Scorecard in Ihrem Unternehmen umzusetzen sind, • erfahren Sie, wie und mit welchen Zielen die Zusammenarbeit zwischen Controller und operativem Management im Beschaffungswesen noch intensiviert werden kann. Orte/Termine Köln 06.-07.03. | Frankfurt a.M. 16.-17.06. | Stuttgart 11.-12.09. | München 26.-27.11. € 1.120 (zzgl. MwSt.) Viele Unternehmen haben ihre eigene Wertschöpfung deutlich reduziert und von den Lieferanten ist ein immer größerer Wertbeitrag zu erbringen. Diese Wertschöpfung kann nicht mehr von Hunderten von Teilelieferanten erbracht werden, sondern verlangt die Klassifikation von Lieferanten, ihre Bewertung und ihre systematische Entwicklung. Die Lieferanten werden in die logistische Kette integriert und müssen frühzeitig einbezogen werden. Die Zusammenarbeit geht weg von einer Einzelbeauftragung und periodischen Verträgen zu Lebenszyklusverträgen. Neben der Produkt- oder Systemkomponente kommt die Servicekomponente immer stärker zum Tragen. Der Lieferant wird an seinem Nutzenbeitrag und seiner Problemlösung gemessen. q Ihr Nutzen PEC Strategisches Lieferantenmanagement 2 Tage In unserem Seminar • erhalten Sie einen Überblick über die Grundzüge des Lieferantenmanagements, • erwerben Sie das Know-how, ein strategisches Lieferantenmanagement aufzubauen, • lernen Sie, Lieferanten auszuwählen, ihre Leistungsfähigkeit zu bestimmen und den Lieferant in den Prozess mit einzubeziehen, • erarbeiten Sie anhand von abgestimmten und ausgewählten Kriterien eine qualifizierte Lieferantenevaluierung, • zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Lieferantenentwicklung gestalten können. Orte/Termine Stuttgart 20.-21.03. | Frankfurt a.M. 12.-13.06. | München 16.-17.09. | Köln 09.-10.12. € 1.120 (zzgl. MwSt.) PLM Einkauf und Supply Chain Management Tel: 069 92037568-17 I Fax: 069 92037568-15 I E-Mail: info@demos.com.de I www.demos.com.de 107
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