Führung & Leadership - Demos GmbH

BWL-Kompaktkurs für Nicht-
Kaufleute
Grundkenntnisse der Betriebswirtschaft sind auch für Fachund
Führungskräfte mit nicht-ökonomischer Ausbildung von
Bedeutung. Diese müssen sich durch die zunehmende Integration
betrieblicher Funktionen in wachsendem Maße mit kaufmännischen
Problemstellungen des Unternehmens vertraut machen, um mitreden
und betriebswirtschaftliche Entscheidungen sachgerecht und souverän
vertreten zu können.
q Ihr Nutzen
In unserem Kompaktkurs
• erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Kerngebiete
der Betriebswirtschaftslehre,
• erwerben Sie grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse
und Einsicht in betriebswirtschaftliche Anwendungsfelder und
Unternehmenszusammenhänge,
• lernen Sie, die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen
und deren Aussagekraft zu interpretieren,
• werden Sie praxisbezogen mit betriebswirtschaftlichen
Instrumenten vertraut gemacht, die den Unternehmenserfolg
steigern können.
q Teilnehmerkreis
Unser Kompaktkurs wendet sich an Fach- und Führungskräfte aller
Bereiche mit nicht-ökonomischer Ausbildung, die kaufmännisches
Basiswissen und ein besseres Verständnis für betriebswirtschaftliche
Grundzusammenhänge erwerben möchten.
q Methodik
Lehrgespräch, mediale Präsentationen, Fallbeispiele,
Gruppenarbeiten und Einzelarbeiten mit Auswertung.
q Themenüberblick
Zielorientierte Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen
Ausgewählte Controlling-Instrumente
Externes Rechnungswesen/Jahresabschluss
• Ziele und Aufgaben des externen Rechnungswesens
• Von der Inventur zur Bilanz
• Grundzüge der Bewertung
• Grundlagen des Jahresabschlusses (Bilanz, Gewinn- und
Verlustrechnung)
• Bilanzen lesen und verstehen
Internes Rechnungswesen/Kosten- und Leistungsrechnung
• Ziele, Aufgaben und Grundbegriffe
• Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung
• Vollkosten- versus Teilkostenrechnung
• Erfolgs- und Deckungsbeitragsrechnung
• Kalkulationsverfahren
Investition und Finanzierung
• Methoden der Investitionsrechnung
• Finanzierungsarten
• Sonderformen (z. B. Leasing, Factoring)
3 Tage
Controlling-Kompaktkurs für
Nicht-Controller
Controlling ist nicht nur eine Aufgabe der Geschäftsführung oder
der Controller, sondern Controlling hat nur dann Aussicht auf
Erfolg, wenn es im gesamten Unternehmen gelebt und gewollt
wird. Jede Führungskraft, ob kaufmännisch oder technisch, aber
auch jede kaufmännische Fachkraft sollte daher grundlegende
Controllingkenntnisse haben und in der Lage sein, das Controlling in
ihrem Arbeitsbereich zu leben.
q Ihr Nutzen
In unserem Kompaktkurs
• erfahren Sie, wie Controlling dabei helfen kann, das Unternehmen
«auf Kurs zu halten» und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken,
• erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Aufgaben und
Teilfunktionen des Controllings,
• erwerben Sie grundlegende Kenntnisse über und Einsicht in die
wichtigsten Controlling-Instrumente,
• lernen Sie wichtige Grundlagen und Instrumente der Kalkulation
kennen,
• erhalten Sie Einblick in die wichtigsten Kennzahlen eines
Ratingverfahrens und lernen, deren Aussagekraft zu
interpretieren.
q Teilnehmerkreis
Unser Kompaktkurs richtet sich an Führungskräfte,
Führungsnachwuchskräfte sowie kaufmännische Fachkräfte,
die Grundkenntnisse des Controllings erwerben möchten, um
den Dialog mit der Geschäftsführung oder dem Controller zu
verbessern.
q Methodik
Lehrgespräch, mediale Präsentationen, Fallbeispiele,
Gruppenarbeiten und Einzelarbeiten mit Auswertung.
2 Tage
q Themenüberblick
Von der Unternehmensplanung zum Controlling
• Von der Unternehmensstrategie zum Controlling-Zyklus
• Vom externen Rechnungswesen zum Controlling
• Organisatorische Verankerung des Controllings
• Planung und Budgetierung mit Hilfe des Controllings
• Aufgaben und Ziele des strategischen und operativen Controllings
Operatives Controlling
• Kostenrechnung (Kostenarten, -stellen, -trägerrechnung)
• Vollkosten- und Teilkostenrechnung
• Prozesskostenrechnung
• Preiskalkulation
• Zielkostenkalkulation
• Break-Even-Analyse
• Profit-Center-Rechnung
• Unterschiede der Bilanzierungsansätze von HGB, IFRS, US-GAAP
Strategisches Controlling
• Strategische Geschäftseinheiten
• Erfahrungskurvenkonzept
• Portfolio-Analyse
• Produktlebenszyklus-Analyse
• SWOT-Analyse
• Balanced Scorecard
Auswirkungen von «Basel II» auf das Controlling
Controlling und Finanzen
Orte/Termine
Leipzig 24.-26.02. | Köln 24.-26.03. | Frankfurt a.M. 23.-25.06. |
München 29.-31.07. | Nürnberg 06.-08.10. | Frankfurt a.M. 01.-03.12.
€ 1.490 (zzgl. MwSt.)
BKN
Orte/Termine
Stuttgart 27.-28.01. | Frankfurt a.M. 10.-11.04. | | Köln 07.-08.08. |
München 20.-21.10. | Düsseldorf 15.-16.12.
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)
CKN
Tel: 069 92037568-17 I Fax: 069 92037568-15 I E-Mail: info@demos.com.de I www.demos.com.de
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