Führung & Leadership - Demos GmbH
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Führen ohne<br />
Vorgesetztenfunktion<br />
Gestern Kollege – heute<br />
<strong>Führung</strong>skraft<br />
2 Tage<br />
Entscheidungen erfordern jedoch oft vielfältige Abstimmungen mit<br />
anderen Abteilungen und Funktionsträgern, ohne dass sich eine<br />
bestimmte Lösung qua hierarchischer Stellung erzwingen ließe. Diese<br />
Situation stellt hohe Anforderungen an die Fähigkeit zu überzeugen,<br />
um zu tragfähigen Entscheidungen zu kommen und erfolgreiches<br />
Handeln zu ermöglichen. Entscheidend für Ihren Erfolg ist oftmals die<br />
Fähigkeit, Ihre Ideen und Lösungsansätze situativ angemessen in Ihre<br />
Organisation hinein zu verkaufen.<br />
q Ihr Nutzen<br />
In unserem Training<br />
• erfahren Sie, welche inneren Einstellungen Ihre<br />
Durchsetzungsfähigkeit erhöhen,<br />
• trainieren Sie, durch professionelle Kommunikation die von Ihnen<br />
gewünschten Wirkungen zu erzielen,<br />
• erkennen Sie Ihre persönlichen Quellen informeller Macht,<br />
• lernen Sie, die gesamte Kräftekonstellation für ein Anliegen zu<br />
berücksichtigen.<br />
q Teilnehmerkreis<br />
Unser Training wendet sich an Fach- und <strong>Führung</strong>skräfte in<br />
Stabsfunktionen wie z. B. Projektleiter, Controller, Produktmanager,<br />
die für die Durchsetzung ihrer Vorhaben nicht auf hierarchische<br />
Macht zurückgreifen können und dennoch erfolgreich Einfluss<br />
nehmen möchten.<br />
q Methodik<br />
Lehrgespräch und Diskussion, Fallbearbeitung, Rollenspiele mit<br />
moderiertem Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Transferhilfen<br />
für den Alltag.<br />
q Themenüberblick<br />
Die innere Einstellung positiv verändern – bei sich und anderen<br />
• Erfolgsfaktor «Stimmigkeit im Denken und Handeln»<br />
• Die eigene Einstellung zur Gesamtsituation positiv ausrichten<br />
• Eine konstruktive Haltung bei anderen fördern<br />
Mehr Überzeugungskraft durch professionelle Kommunikation<br />
• Wichtige Gespräche strategisch vorbereiten<br />
• Mehr Sicherheit ausstrahlen – verbal und nonverbal<br />
• Souverän argumentieren und mit Widerständen umgehen<br />
Hierarchische Macht ist nicht alles<br />
• Die persönlichen Quellen informeller Macht erkennen<br />
• Das eigene Image gezielt gestalten<br />
Hemmende und förderliche Einflusskräfte berücksichtigen<br />
• Schlüsselkräfte und ihre Wirkung identifizieren<br />
• Die gesamte Kräftekonstellation visualisieren<br />
• Ansatzpunkte zur Erhöhung der Durchsetzungschancen erkennen<br />
Wenn Sie nach einem erfolgreichen Karriereschritt im eigenen<br />
Unternehmen aus dem Kreis Ihrer Kolleginnen und Kollegen in die<br />
Rolle der <strong>Führung</strong>skraft aufsteigen, dann geschieht dies auf Basis<br />
der bereits existierenden Arbeitsbeziehungen: Menschen arbeiten<br />
zusammen, knüpfen Beziehungen, können sich mehr oder weniger gut<br />
leiden und werden mitunter auch zu Rivalen. In der neuen Rolle als<br />
<strong>Führung</strong>skraft werden Sie nun mit den Erwartungen und Wünschen<br />
derjenigen konfrontiert, die eben noch Ihre Kolleginnen und<br />
Kollegen waren. Um diesen Rollenwechsel erfolgreich zu bewältigen,<br />
benötigen Sie ein gutes Verständnis für die damit verbundenen<br />
Herausforderungen.<br />
q Ihr Nutzen<br />
In unserem Training<br />
• lernen Sie die verschiedenen Ebenen der Zusammenarbeit kennen,<br />
• bestimmen Sie Ihren Standort zwischen Kollegialität und Loyalität<br />
neu,<br />
• erhalten Sie Hilfestellung, um Ihre Arbeitsbeziehungen zu<br />
Mitarbeitern, Kollegen und dem eigenen Vorgesetzten bewusst<br />
zu gestalten.<br />
q Teilnehmerkreis<br />
Unser Training wendet sich an alle, die <strong>Führung</strong>skraft<br />
werden wollen oder es bereits sind und die ihre persönlichen<br />
<strong>Führung</strong>skenntnisse und -fertigkeiten trainieren und erweitern<br />
möchten.<br />
q Methodik<br />
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und<br />
Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen<br />
mit Video-Feedback, Transferhilfen für den Alltag.<br />
q Themenüberblick<br />
Wichtige Ebenen und Strukturen der Zusammenarbeit<br />
• Sach- und Beziehungsebene<br />
• Organigramm, Soziogramm und Egogramm<br />
Die Bedeutung der Rollen- und Beziehungsklärung<br />
• Führen zwischen Kollegialität und Loyalität<br />
• Distanz und Nähe neu gestalten<br />
Der Einfluss der inneren Haltung<br />
• Glaubenssätze und Werte prüfen<br />
• Eigenes <strong>Führung</strong>sverhalten einschätzen<br />
• Situatives <strong>Führung</strong>sverhalten entwickeln<br />
Die ideale <strong>Führung</strong>skraft<br />
• Katalog von Eigenschaften erstellen<br />
• Schlüsselqualifikationen benennen<br />
Wichtiges Handwerkszeug einer <strong>Führung</strong>skraft<br />
• Mit Körpersprache überzeugen<br />
• Mit Fragen führen und beteiligen<br />
• Mit Einwänden und Widerständen konstruktiv umgehen<br />
2 Tage<br />
<strong>Führung</strong> & <strong>Leadership</strong><br />
Orte/Termine<br />
Nürnberg 11.-12.02. | Hamburg 09.-10.04. | Frankfurt a.M. 24.-25.06 |<br />
Köln 26.-27.08. | Berlin 01.-02.10. | München 04.-05.11. | Köln 10.-11.12. |<br />
Leipzig 10.-11.12.<br />
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)<br />
OHM<br />
Orte/Termine<br />
Nürnberg 04.-05.02. | Köln 25.-26.03. | Leipzig 12.-13.05. |<br />
München 15.-16.07. | Berlin 27.-28.08. | Düsseldorf 24.-25.09. |<br />
Hamburg 30.-31.10. | Frankfurt a.M. 02.-03.12.<br />
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)<br />
GKF<br />
Tel: 069 92037568-17 I Fax: 069 92037568-15 I E-Mail: info@demos.com.de I www.demos.com.de<br />
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