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Controlling & Finanzen • BWL-Kompaktkurs für Nicht-Kaufleute • Controlling-Kompaktkurs für Nicht-Controller • BWL-Crashkurs - Intensivseminar mit interaktiver Unternehmenssimulation • Grundlagen der Buchführung – Kompaktkurs für Einsteiger • Buchführung – Grundlage von Risikomanagement & Compliance • Grundlagen des Risikomanagements • Kostenrechnung und Kalkulation • Investor-Relations-Kompaktkurs • Bilanzierung nach IAS/IFRS • Seminare der Weltzollorganisation (WCO) in Kooperation mit Demos Alle Seminare sind auch als Inhouse-Veranstaltungen buchbar! 110
BWL-Kompaktkurs für Nicht- Kaufleute Grundkenntnisse der Betriebswirtschaft sind auch für Fachund Führungskräfte mit nicht-ökonomischer Ausbildung von Bedeutung. Diese müssen sich durch die zunehmende Integration betrieblicher Funktionen in wachsendem Maße mit kaufmännischen Problemstellungen des Unternehmens vertraut machen, um mitreden und betriebswirtschaftliche Entscheidungen sachgerecht und souverän vertreten zu können. q Ihr Nutzen In unserem Kompaktkurs • erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Kerngebiete der Betriebswirtschaftslehre, • erwerben Sie grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse und Einsicht in betriebswirtschaftliche Anwendungsfelder und Unternehmenszusammenhänge, • lernen Sie, die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und deren Aussagekraft zu interpretieren, • werden Sie praxisbezogen mit betriebswirtschaftlichen Instrumenten vertraut gemacht, die den Unternehmenserfolg steigern können. q Teilnehmerkreis Unser Kompaktkurs wendet sich an Fach- und Führungskräfte aller Bereiche mit nicht-ökonomischer Ausbildung, die kaufmännisches Basiswissen und ein besseres Verständnis für betriebswirtschaftliche Grundzusammenhänge erwerben möchten. q Methodik Lehrgespräch, mediale Präsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und Einzelarbeiten mit Auswertung. q Themenüberblick Zielorientierte Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen Ausgewählte Controlling-Instrumente Externes Rechnungswesen/Jahresabschluss • Ziele und Aufgaben des externen Rechnungswesens • Von der Inventur zur Bilanz • Grundzüge der Bewertung • Grundlagen des Jahresabschlusses (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung) • Bilanzen lesen und verstehen Internes Rechnungswesen/Kosten- und Leistungsrechnung • Ziele, Aufgaben und Grundbegriffe • Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung • Vollkosten- versus Teilkostenrechnung • Erfolgs- und Deckungsbeitragsrechnung • Kalkulationsverfahren Investition und Finanzierung • Methoden der Investitionsrechnung • Finanzierungsarten • Sonderformen (z. B. Leasing, Factoring) 3 Tage Controlling-Kompaktkurs für Nicht-Controller Controlling ist nicht nur eine Aufgabe der Geschäftsführung oder der Controller, sondern Controlling hat nur dann Aussicht auf Erfolg, wenn es im gesamten Unternehmen gelebt und gewollt wird. Jede Führungskraft, ob kaufmännisch oder technisch, aber auch jede kaufmännische Fachkraft sollte daher grundlegende Controllingkenntnisse haben und in der Lage sein, das Controlling in ihrem Arbeitsbereich zu leben. q Ihr Nutzen In unserem Kompaktkurs • erfahren Sie, wie Controlling dabei helfen kann, das Unternehmen «auf Kurs zu halten» und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, • erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Aufgaben und Teilfunktionen des Controllings, • erwerben Sie grundlegende Kenntnisse über und Einsicht in die wichtigsten Controlling-Instrumente, • lernen Sie wichtige Grundlagen und Instrumente der Kalkulation kennen, • erhalten Sie Einblick in die wichtigsten Kennzahlen eines Ratingverfahrens und lernen, deren Aussagekraft zu interpretieren. q Teilnehmerkreis Unser Kompaktkurs richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie kaufmännische Fachkräfte, die Grundkenntnisse des Controllings erwerben möchten, um den Dialog mit der Geschäftsführung oder dem Controller zu verbessern. q Methodik Lehrgespräch, mediale Präsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und Einzelarbeiten mit Auswertung. 2 Tage q Themenüberblick Von der Unternehmensplanung zum Controlling • Von der Unternehmensstrategie zum Controlling-Zyklus • Vom externen Rechnungswesen zum Controlling • Organisatorische Verankerung des Controllings • Planung und Budgetierung mit Hilfe des Controllings • Aufgaben und Ziele des strategischen und operativen Controllings Operatives Controlling • Kostenrechnung (Kostenarten, -stellen, -trägerrechnung) • Vollkosten- und Teilkostenrechnung • Prozesskostenrechnung • Preiskalkulation • Zielkostenkalkulation • Break-Even-Analyse • Profit-Center-Rechnung • Unterschiede der Bilanzierungsansätze von HGB, IFRS, US-GAAP Strategisches Controlling • Strategische Geschäftseinheiten • Erfahrungskurvenkonzept • Portfolio-Analyse • Produktlebenszyklus-Analyse • SWOT-Analyse • Balanced Scorecard Auswirkungen von «Basel II» auf das Controlling Controlling und Finanzen Orte/Termine Leipzig 24.-26.02. | Köln 24.-26.03. | Frankfurt a.M. 23.-25.06. | München 29.-31.07. | Nürnberg 06.-08.10. | Frankfurt a.M. 01.-03.12. € 1.490 (zzgl. MwSt.) BKN Orte/Termine Stuttgart 27.-28.01. | Frankfurt a.M. 10.-11.04. | | Köln 07.-08.08. | München 20.-21.10. | Düsseldorf 15.-16.12. € 1.120 (zzgl. MwSt.) CKN Tel: 069 92037568-17 I Fax: 069 92037568-15 I E-Mail: info@demos.com.de I www.demos.com.de 111
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