Führung & Leadership - Demos GmbH

Demografie Management –
Erfolgsressource 50+
Workshops zielorientiert
gestalten
2 Tage
2 Tage
Personalmanagement
Die Überzeugung, dass ältere Arbeitnehmer weniger leisten als
Jüngere, dass ein gutes Teamergebnis zwischen älteren und jüngeren
schwierig zu erreichen ist, können Sie anderen überlassen. Nutzen Sie
die erfolgsorientierte und motivierte Lernstrategie der Generation 50+,
in deren Köpfen unschätzbare Ressourcen auf ihren Einsatz warten.
Man muss sie nur finden und speziellen Notwendigkeiten Rechnung
tragen, um eine positive Bereicherung für das eigene Unternehmen zu
schaffen. Wichtig ist es, Bindung zu schaffen und die Weiterbildung
passgerecht zu organisieren.
q Ihr Nutzen
In unserem Seminar
• erhalten Sie, einen Überblick über die demografische Entwicklung
und die Auswirkungen auf die Arbeitswelt,
• erfahren Sie, wie Sie Ihre Kenntnisse mit dem Faktor 50+
verbinden können,
• üben Sie, wie Sie unter Berücksichtigung psychologischer
Kenntnisse konkrete Alltagsprobleme in altersgemischten Teams
erfolgreich bewältigen können,
• trainieren Sie, in speziell strukturierten Interviews bzw.
Gesprächstemplates auf die Besonderheiten einzugehen.
q Teilnehmerkreis
Unser Seminar wendet sich an alle Personalleiter,
Personalreferenten und Personalverantwortliche, die den
demografischen Wandel als positive Herausforderung betrachten
und für ihr Unternehmens vorteilhaft gestalten wollen und die
die wertvolle Ressource «ältere Mitarbeiter» für ihr Unternehmen
ausschöpfen wollen.
q Methodik
Lehrgespräche und Diskussion, praktische Gesprächsübungen mit
viel Feedback und Fallbeispiele, moderierter Erfahrungsaustausch,
Handlungsempfehlungen für Ihre Praxis.
q Themenüberblick
Ältere Mitarbeiter als wertvolle Ressource nutzen
• Aktuelle Situation am Arbeitsmarkt/im Unternehmen
• Demografische Situation
• Situation im Unternehmen
• Frühverrentung / Altersteilzeit
Lernprozesse analysieren und im Arbeitsalltag nutzen
• Lernprozesse: Vergleich von jüngeren vs. älteren Menschen
• Sinnvolle formelle Weiterbildung wie z.B. Seminare
• Wissenserhalt und -management im Arbeitsalltag
• Weitergabe zwischen den Generationen
Alt und Jung im Team
• Teamentwicklung im altersgemischten Team
• Brückenbau: voneinander lernen
• Wichtige Ressourcen der Jüngeren vs. Älterer, optimale Nutzung
Ältere Mitarbeiter an Bord holen
• Bewerbungsverfahren auf Ältere zuschneiden
• Besonderen Fokus auf Erfahrung und Soft Skills implementieren
• Einführung der «Neuen Alten» ins Team
Workshops werden heute in vielen Unternehmen vielfältig
eingesetzt. Sie können Workshops zum Beispiel zur Ideenfindung, zur
Vorbereitung besonderer Ereignisse oder zur Problemlösung einsetzen.
Ein Workshop zeichnet sich durch ein hohes Maß an Praxisorientierung
aus. Das heißt, der theoretische Wissenstransfer wird auf das
Notwendigste reduziert und Sie als Moderator sind für die Gestaltung
und den Ablauf eines Workshops verantwortlich – nicht für die Inhalte.
Die Moderationsumgebung, Ihre Methodenkenntnis und Ihre Haltung
als Moderator sind wesentliche Voraussetzungen für das Gelingen
eines Workshops.
q Ihr Nutzen
In unserem Training
• erhalten Sie das methodische Rüstzeug für die Moderation von
Workshops,
• setzen Sie sich mit der Rolle und den Aufgaben des Moderators
auseinander,
• lernen Sie, Workshops zielorientiert und teilnehmerorientiert zu
planen und durchzuführen,
• erwerben Sie größere Sicherheit, wie Sie in Workshopsituationen
kompetent und sicher agieren.
q Teilnehmerkreis
Das Training wendet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die
Workshops anregend, kreativ und zielorientiert gestalten wollen.
q Methodik
Der theoretische Background wird lebendig und anschaulich in
Lehrgesprächen sowie Einzel- und Gruppenarbeiten erarbeitet. Zu
jedem Themenbereich wird die Anwendung an Beispielen aus der
Praxis der Teilnehmer geübt. Im Laufe des Trainings erarbeiten sich
die Teilnehmer eigene Workshopkonzepte aus ihrem Arbeitsbereich,
führen Moderationssimulationen durch und erhalten ausführliches
Feedback per Video, vom Trainer und der Gruppe. Unser Kurs ist
auf sechs Teilnehmer begrenzt, um einen optimalen Lerntransfer zu
gewährleisten und das Eingehen auf Ihren ganz persönlichen Bedarf
zu ermöglichen.
q Themenüberblick
Wo sind Workshops sinnvoll einzusetzen?
• Aufgabenstellungen/Themen, die sich für Workshops eignen
• Die wichtigsten Erfolgskriterien
• Die verschiedenen Workshop-Typen
Workshop vorbereiten
• Die Workshopziele präzise definieren
• Das Thema verständlich aufbereiten
• Das passende Format finden
• Konzeptentwicklung – typische Workshopkonstellationen
• Zentrale Betrachtungsperspektiven in Workshops
Workshop durchführen
• Rollen und Aufgaben des Moderators
• Teilnehmeraktivierung und Ergebnisorientierung
• Plenum und Kleingruppenarbeit verzahnen
• Inhalte und Prozess in Balance halten
• Methodenvielfalt fürs Strukturieren, Bewerten, Entscheiden und
zur Ergebnissicherung
• Umgang mit Störungen und Konfliktsituationen
Professionelle Nachbreitung eines Workshops
Orte/Termine
Köln 21.-22.01. | Stuttgart 26.-27.03. | Frankfurt a.M. 26.-27.05. |
Nürnberg 10.-11.07. | Leipzig 24.-25.09. | Berlin 18.-19.11.
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)
DMG
Orte/Termine
Leipzig 12.-13.02. | Köln 24.-25.04. | München 24.-25.06. | Berlin 27.-28.08. |
Frankfurt a.M. 15.-16.10. | Hamburg 10.-11.12.
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)
WSM
92 Tel: 069 92037568-17 I Fax: 069 92037568-15 I E-Mail: info@demos.com.de I www.demos.com.de