Führung & Leadership - Demos GmbH

Virtuelle Teams vertrauensvoll
führen
Überzeugend führen in der
Produktion
Immer mehr Menschen, die keinen – oder nur wenig – direkten
Kontakt zueinander haben, arbeiten in Teams zusammen. Doch
regional verteilte Mitarbeiter und Teams zu führen, stellt eine
besondere Herausforderung dar. Wie kann man als Vorgesetzter
Mitarbeiter und Teams führen, mit denen man selbst häufig nur
über Kommunikationsmedien in Verbindung tritt und denen auch
untereinander der Kontakt fehlt? Wie kann man diese Teams aus der
Distanz aufbauen und jeden Mitarbeiter dabei individuell entwickeln
und motivieren?
q Ihr Nutzen
In unserem Seminar
• erfahren Sie, wie Sie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit unter
räumlich getrennten Teammitgliedern erreichen,
• lernen Sie, die verschiedensten Motivatoren für die Förderung
eines gemeinsamen Teamgefühls zu handhaben,
• üben Sie, Kommunikationsmedien so einzusetzen, dass diese von
allen Teammitgliedern akzeptiert und genutzt werden,
• trainieren Sie, einzelne Stärken Ihrer Teammitglieder zu erkennen
und diese erfolgreich einzusetzen.
q Teilnehmerkreis
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, welche die
Aufgabe haben, dezentral organisierte Teams zu führen und
weiterzuentwickeln.
q Methodik
Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte
Übungen, Fallbearbeitung und moderierter Erfahrungsaustausch,
Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den
Alltag.
q Themenüberblick
Virtualisierung einer Organisationsstruktur – was heißt das für die
Betroffenen?
• Veränderung von Kommunikationsstrukturen
• Vertrauens-/Identifikationsverlust
• Veränderungen in der Feedbackkultur
• Erhöhtes Konfliktpotenzial
Herausforderung Leistungsbewertung
• Feedbackmanagement
• Zielvereinbarungen als Steuerungsinstrument
• Personalentwicklung in virtuellen Teams
Anforderungen an die Führungskraft in virtuellen Teams
• Vertrauenskultur schaffen
• Visionen als auch konkrete Ziele definieren
• Soziale Kompetenzen stärken
• Umgang mit Widerstand und Konflikten
• Die Führungskraft als Ansprechpartner und Coach
Leistungsfähige virtuelle Teams gestalten
• Gruppendynamische Prozesse in Teams
• Kommunikationsmethoden und -strategien definieren
• Soziale Kontakte und Rituale ermöglichen
• Teamkultur bilden
• Gruppensynergien nutzen
2 Tage
Als Führungskraft in der Produktion sind Sie häufig besonderen
Belastungen ausgesetzt. An der Schnittstelle zwischen Belegschaft
und mittlerem Management erleben Sie nicht selten Konflikte und
müssen mit gegensätzlichen Interessen umgehen. Hinzu kommt: An
den Maschinen und im Lager herrscht ein anderer Ton, meist rauher
und öfter Klartext. Wann passt hier welcher Führungsstil? Welche
Führungsinstrumente sind einzusetzen? Sie lernen eine aktive, klare
und situationsgerechte Personalführung für gewerbliche Mitarbeiter
zu realisieren. Fördern Sie effiziente Gruppenarbeit, steigern Sie die
Arbeitsqualität und Leistung Ihrer Mitarbeiter!
q Ihr Nutzen
In unserem Seminar
• lernen Sie, die Besonderheiten des eigenen Arbeitskontextes zu
verstehen und zu nutzen,
• reflektieren und optimieren Sie Ihre Führungsrolle,
• erfahren Sie, wie Sie die Führungsinstrumente richtig anwenden
und dadurch die Einzel- und Gruppenleistung optimal steuern
können,
• erfahren Sie, wie Sie den Teamgeist und die
Kooperationsbereitschaft Ihrer Mitarbeitern fördern können,
• erwerben Sie die Fähigkeit, mit Problemfällen und Konflikten,
wie z. B. Verspätung, Verweigerung oder Alkoholmißbrauch
angemessen umzugehen,
• stärken Sie Ihre Führungspersönlichkeit.
q Teilnehmerkreis
Das Seminar wendet sich an Schicht- und Linienführer, Teamleiter,
Gruppenleiter, Meister, Vorarbeiter, Betriebsleiter, Leiter von
Wareneingang, Lager, Logistik, Instandhaltung und andere
Führungskräfte aus Produktion, Montage und Lager.
q Methodik
Praxisorientierter Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit,
Fallbeispiele mit Videoauswertung, praxisbezogene Übungen.
Die Teilnehmer werden sehr aktiv in das Seminar mit einbezogen.
Dies geschieht durch Gruppenarbeiten und Lösung von aktuellen
Führungsproblemen der Teilnehmer.
q Themenüberblick
Führungsverhalten im gewerblichen Bereich
• Die Führungskraft als Vorbild
• Grundlagen der Autorität
• Führungsstil: personen- und situationsabhänigig führen
2 Tage
Teams führen und motivieren
• Aufgaben und Verantwortung richtig delegieren
• Motivation – auch bei gleichförmiger Arbeit, Befristung, etc.
• Potenziale fördern und Defizite abbauen
• Zielvereinbarungen, Mitarbeiterförderung, Kontrolle
Förderung der Kommunikation und Kooperation
• Konstruktive Mitarbeitergespräche führen
• Anerkennung und Kritik als Führungsinstrument einsetzen
Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitern
• Problematik von Kulturunterschieden
Bewältigung von Konflikten
• Arten und Ursachen von betrieblichen Konflikten
• Maßnahmen zur Konfliktbewältigung
• Konfliktgespräche vorbereiten und führen
Maßnahmenplan zur Umsetzung des Gelernten in die Praxis
Führung & Leadership
Orte/Termine
Leipzig 21.-22.01. | Stuttgart 18.-19.03. | Düsseldorf 22.-23.05. |
München 21.-22.07. | Frankfurt a.M. 29.-30.09. | Köln 08.-09.12.
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)
FAD
Orte/Termine
Stuttgart 24.-25.02. | Frankfurt a.M. 05.-06.05. | Köln 09.-10.09. |
Frankfurt a.M. 04.-05.11.
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)
FPK
Tel: 069 92037568-17 I Fax: 069 92037568-15 I E-Mail: info@demos.com.de I www.demos.com.de
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