Führung & Leadership - Demos GmbH

Gezieltes Change
Management
2 Tage
Immer schneller aufeinander folgende Veränderungsprozesse gehören
in den meisten Unternehmen und Organisationen mittlerweile zum
Alltag. Die Palette von Veränderungsvorhaben ist sehr breit: Sie
reicht von der Reorganisation ganzer Unternehmen oder einzelner
Abteilungen bis hin zu Veränderungen der Unternehmenskultur.
Change Management ist deshalb zu einer notwendigen
Kernkompetenz von Führungskräften geworden. Erwerben Sie die
Fähigkeit, Veränderungsprozesse vorrausschauend zu managen und
aktiv mit Hilfe von Change Management-Techniken zum Erfolg zu
führen.
q Ihr Nutzen
In unserem Seminar
• erhalten Sie einen kompakten Überblick über die zentralen
Aspekte des Veränderungsmanagements,
• erfahren Sie, wie Sie Veränderungsprozesse adäquat vorbereiten,
• üben Sie, wie man Veränderungen so plant und organisiert, dass
diese Akzeptanz finden,
• lernen Sie, die Ursachen für Widerstand zu erkennen und diesem
erfolgreich zu begegnen,
• trainieren Sie den Umgang mit einer Vielzahl von praxiserprobten
Methoden des Change Managements.
q Teilnehmerkreis
Unser Seminar wendet sich an Spezialisten aus der Personal- und
Organisationsentwicklung sowie Führungskräfte und Berater, die
Veränderungsprozesse planen, durchführen oder begleiten.
Führung im Change
Management
2 Tage
Jede Führungskraft ist heute in der einen oder anderen Weise
von Veränderungen im eigenen Umfeld oder Bereich betroffen.
In Veränderungsprozessen in führender Funktion professionell zu
agieren, stellt eine besondere Herausforderung dar, die über die
üblichen Managementfunktionen hinausgeht. Wichtige Aufgaben
sind u. a. Wertevermittlung, Motivation für den Veränderungsprozess,
die Stützung der Betroffenen und das Sichern einer ausreichenden
Machtbasis. Ebenso gehört dazu ein gutes Verständnis der eigenen
Rolle und Person.
q Ihr Nutzen
In unserem Seminar
• erhalten Sie einen Überblick über zentrale Aspekte der Führung
und Motivation in Veränderungsprozessen,
• lernen Sie, Ihre Werte und Vorstellungen anderen zu vermitteln,
• erfahren Sie, wie man die von Veränderungen Betroffenen gezielt
in ihrer jeweiligen Situation unterstützen kann,
• reflektieren Sie Ihre persönlichen Kompetenzen und
Entwicklungsmöglichkeiten,
• erkunden Sie Ihre persönlichen Machtbasen und erarbeiten sich
Ansätze, um diese zu erweitern.
q Teilnehmerkreis
Unser Seminar wendet sich an Spezialisten aus der Personal- und
Organisationsentwicklung sowie Führungskräfte und Berater, die
Veränderungsprozesse planen, durchführen oder begleiten und
dabei in einer führenden Rolle gefordert sind.
Change Management
q Methodik
Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte
Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und
Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag.
q Themenüberblick
Einführung und Überblick
• Was heißt Change Management?
• Ebenen von Veränderungsprozessen
• Wichtige Interventionsfelder
• Basisinstrumente des Change Managements
Vorbereitung auf Veränderungsprozesse
• Bestandsaufnahme zum Veränderungsprozess
• Kraftfeld- und Promotorenanalyse
• Das Dreischritt-Modell der Veränderung
Widerstand und Veränderung
• Woran kann man Widerstand erkennen?
• Umgang mit Widerstand
Kommunizieren von Veränderungen
• Welche Informationen brauchen die Betroffenen?
• Wie erstellen Sie eine tragfähige Veränderungsbotschaft?
q Methodik
Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte
Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und
Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag.
q Themenüberblick
Unterstützen individueller Veränderungsprozesse
• Individuelle Reaktionen auf Veränderungsprozesse
• Situationsgerechtes Reagieren und Unterstützen
Widerstand und Veränderung
• Woran kann man Widerstand erkennen?
• Umgang mit Widerstand
Symbolische Führung in Veränderungsprozessen
• Auswirkungen symbolischen Handelns
• Bewusstes Nutzen von Ritualen
Motivationskiller in der eigenen Gesprächsführung vermeiden
• Gesprächsstörer und Motivationskiller
• Erkennen von störenden Verhaltensweisen
Persönlichkeit und Erfolg von Veränderungsprozessen
• Stufen der Persönlichkeitsentwicklung
• Kernkompetenzen für erfolgreiches Change Management
• Eigene Kompetenzen und Entwicklungsschritte
Eigene Machtbasen und deren Erweiterung
• Bestehende Abhängigkeiten erkennen
• Die eigenen Machtbasen verstehen und ausbauen
Orte/Termine
München 29.-30.01. | Düsseldorf 05.-06.03. | Leipzig 06.-07.05. |
Frankfurt a.M. 25.-26.06. | Berlin 07.-08.08. | Köln 11.-12.09. |
Nürnberg 23.-24.10. | Frankfurt a.M. 03.-04.12.
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)
CMT
Orte/Termine
München 05.-06.02. | Düsseldorf 28.-29.04. | Berlin 24.-25.06. |
Frankfurt a.M. 14.-15.08. | Köln 16.-17.10. | Leipzig 10.-11.12.
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)
FMV
Tel: 069 92037568-17 I Fax: 069 92037568-15 I E-Mail: info@demos.com.de I www.demos.com.de
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