Führung & Leadership - Demos GmbH

Das 1 x 1 des modernen
Einkaufs
2 Tage
Strategisches
Einkaufscontrolling –
Ergebnismessung & -steuerung
2 Tage
Von Mitarbeitern der Beschaffung bzw. des Einkaufs wird heute ein
wichtiger Beitrag zum Unternehmenserfolg erwartet. Der permanente
Anstieg des Preisdrucks und des Volumens der Fremdbeschaffung
stellen neue Anforderungen an die Tätigkeit des Einkäufers. Um den
vielfältigen Herausforderungen gerecht werden zu können, benötigen
Mitarbeiter im Einkauf fundiertes Grundlagenwissen.
q Ihr Nutzen
In unserem Seminar
• erhalten Sie einen kompakten Überblick über die Grundlagen im
Aufgabenbereich des modernen Einkaufs und der Beschaffung,
• lernen Sie die Aufgaben im Bereich Einkauf kennen und vertiefen,
• erfahren Sie, wie Sie Ihre Lieferanten auswählen, steuern und in
die Supply Chain einbinden können,
• erwerben Sie die Sicherheit, Ihre tägliche Arbeit im Einkauf
selbständig wahrzunehmen und aktiv zur Verbesserung der
Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens beizutragen.
Orte/Termine
Hamburg 25.-26.02. | Frankfurt a.M. 05.-06.06. | Köln 29.-30.09. |
Stuttgart 27.-28.11.
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)
Erfolgreiche
Einkaufsstrategien
EBS
In der Wertschöpfungskette des Unternehmens spielt der Einkauf
eine bedeutende Rolle. Einfacher als in anderen Funktionsbereichen
können höhere Gewinnbeiträge erreicht werden. Doch nur wenn
Sie die modernen Methoden des Einkaufs nutzen, können Sie die
Potenziale voll ausschöpfen. Fehlende oder ungenügend differenzierte
Lieferanten-Strategien können durch operative Arbeit nicht
ausgeglichen werden. Lernen Sie strategisches Einkaufsmanagement
als einen wichtigen Erfolgsfaktor kennen, mit dem Sie die
Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens nicht nur sichern, sondern
sogar ausbauen können.
q Ihr Nutzen
In unserem Seminar
• lernen Sie alles Wissenswerte über Vorgehensweise und
Werkzeuge zur Planung und Realisierung eines strategischen
Einkaufs,
• erhalten Sie Impulse für die strategische Ausrichtung des Einkauf
in Ihrem Unternehmen,
• geben wir Ihnen praxiserprobte Strategieansätze an die Hand,
• machen wir Sie mit Methoden und Techniken zur
Positionsbestimmung des Einkaufs in Ihrem Unternehmen
vertraut.
Orte/Termine
Düsseldorf 23.-24.04. | München 15.-16.07. | Frankfurt a.M. 10.-11.09. |
Stuttgart 08.-09.12.
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)
STE
2 Tage
Controlling im Einkauf hilft, den Einfluss von Beschaffung und Supply
Chain Management auf das Unternehmensergebnis zu verbessern, und
es trägt dazu bei, dass die Einkaufskosten und die Einkaufsprozesse
optimiert werden. Dazu stellt es dem Einkaufsmanager ein
aussagefähiges Kennzahlensystem und darauf ausgerichtete Planungsund
Kontrollverfahren zur Verfügung. Diese müssen bereits in der
Phase eingerichtet werden, in der das Geschäft konzipiert wird.
q Ihr Nutzen
In unserem Seminar
• erhalten Sie einen Überblick über die Methoden und Instrumente
des Einkaufscontrollings,
• werden Sie in die Lage versetzt, die auf Ihre Einkaufspraxis
zutreffenden Controllinginstrumente zu definieren,
• werden Sie mit Kennzahlensystemen und deren Einbindung in
Governance und Compliance vertraut gemacht,
• lernen Sie, zu erkennen, ob und wie Zielkosten-,
Prozesskostenrechnung, Total Cost of Ownership und Balanced
Scorecard in Ihrem Unternehmen umzusetzen sind,
• erfahren Sie, wie und mit welchen Zielen die Zusammenarbeit
zwischen Controller und operativem Management im
Beschaffungswesen noch intensiviert werden kann.
Orte/Termine
Köln 06.-07.03. | Frankfurt a.M. 16.-17.06. | Stuttgart 11.-12.09. |
München 26.-27.11.
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)
Viele Unternehmen haben ihre eigene Wertschöpfung deutlich reduziert
und von den Lieferanten ist ein immer größerer Wertbeitrag zu
erbringen. Diese Wertschöpfung kann nicht mehr von Hunderten von
Teilelieferanten erbracht werden, sondern verlangt die Klassifikation
von Lieferanten, ihre Bewertung und ihre systematische Entwicklung.
Die Lieferanten werden in die logistische Kette integriert und
müssen frühzeitig einbezogen werden. Die Zusammenarbeit geht
weg von einer Einzelbeauftragung und periodischen Verträgen zu
Lebenszyklusverträgen. Neben der Produkt- oder Systemkomponente
kommt die Servicekomponente immer stärker zum Tragen. Der Lieferant
wird an seinem Nutzenbeitrag und seiner Problemlösung gemessen.
q Ihr Nutzen
PEC
Strategisches
Lieferantenmanagement
2 Tage
In unserem Seminar
• erhalten Sie einen Überblick über die Grundzüge des
Lieferantenmanagements,
• erwerben Sie das Know-how, ein strategisches
Lieferantenmanagement aufzubauen,
• lernen Sie, Lieferanten auszuwählen, ihre Leistungsfähigkeit zu
bestimmen und den Lieferant in den Prozess mit einzubeziehen,
• erarbeiten Sie anhand von abgestimmten und ausgewählten
Kriterien eine qualifizierte Lieferantenevaluierung,
• zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Lieferantenentwicklung gestalten
können.
Orte/Termine
Stuttgart 20.-21.03. | Frankfurt a.M. 12.-13.06. | München 16.-17.09. |
Köln 09.-10.12.
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)
PLM
Einkauf und Supply Chain Management
Tel: 069 92037568-17 I Fax: 069 92037568-15 I E-Mail: info@demos.com.de I www.demos.com.de
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