Führung & Leadership - Demos GmbH

Kompetenzmanagement – Konzepte und Methoden
2 Tage
Die Mitarbeiter eines Unternehmens gelten als dessen wichtigstes
Vermögen und entscheidender Erfolgsfaktor – sie bestimmen, über
welche Handlungsmöglichkeiten ein Unternehmen verfügt. Ihre
Kompetenzen kennzeichnen die inhaltliche Seite des Humankapitals
und beinhalten dessen Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten und
Fertigkeiten. Um diese Ressourcen umfassend und nachhaltig zu
sichern, ist ein modernes Kompetenzmanagement erforderlich,
welches von der Analyse bis zur Förderung der Kompetenzen auf
die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist.
In diesem Kontext gewinnen praxisnahe Kompetenzkonzepte an
Bedeutung und stellen ein Schlüsselelement moderner Personal- und
Organisationsentwicklung dar.
q Ihr Nutzen
In unserem Training
• definieren Sie wichtige Basis-, Einzel- und Teilkompetenzen,
• lernen Sie Kompetenzkonzepte, -modelle und -methoden kennen,
• ermitteln und bewerten Sie Potenziale und Ressourcen für
Funktionen in Ihrem Unternehmen,
• werden Potenzialbeurteilungsmethoden zur Eignungsprognose
für die Übernahme relevanter Funktionen vorgestellt,
• üben Sie den Umgang mit kompetenzorientierten Beurteilungsund
Entwicklungstools,
• lernen Sie die Möglichkeiten und Grenzen des
Kompetenzmanagements kennen (nicht jede Kompetenz kann
problemlos entwickelt werden).
q Teilnehmerkreis
Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter des Bereichs Personal
und an Führungskräfte, die (Mitarbeiter-)Kompetenzen Ihres
Unternehmens systematisch erkennen, bewerten und entwickeln
wollen.
q Themenüberblick
Kompetenzen erkennen und verstehen
• Begriffsdefinition – Was sind Kompetenzen?
• Theorien, Modelle und Kennzeichen von Kompetenzen
• Überblick der wichtigsten Kern- und Teilkompetenzen
Grundlagen und Prinzipien des Kompetenzmanagements
• Begriffsdefinition – Was ist Kompetenzmanagement?
• Kompetenzmanagementsysteme
• Schritte des erfolgreichen Kompetenzmanagements
Entwicklung von Kompetenzprofilen
• Analyse der erforderlichen Kompetenzen im Hinblick auf die
Unternehmensstrategie
• Definition von relevanten Teilkompetenzen
Kompetenzen richtig erkennen und verstehen
Kompetenzen ermitteln und bewerten
• Möglichkeiten und Grenzen der Kompetenzerfassung und
-bewertung
• Einführung in Kompetenzanalyseverfahren
Kompetenzen entwickeln und trainieren
• Grundlagen und Theorien der betrieblichen
Kompetenzentwicklung
• Didaktik und Methodik von Kompetenztrainingskonzepten
Kompetenzmanagement im Praxistransfer
• Kompetenzmanagement im Unternehmen einführen
• Perspektiven des Kompetenzmanagements
Personalmanagement
q Methodik
Lehrgespräche und Präsentationen mit Medieneinsatz, bedarfsbzw.
operationale Ist-Soll-Analysen, Kompetenzbiografien
und Fallstudien, praktische Simulationen, individuelle
Selbsteinschätzungen, Einzel- und Gruppenübungen sowie
Transferhilfen für den Alltag
Orte/Termine
Berlin 24.-25.02. | München 29.-30.04. | Frankfurt a.M. 23.-24.06. |
Nürnberg 21.-22.08. | Köln 29.-30.10. | Berlin 08.-09.12.
€ 1.120 (zzgl. MwSt.)
KMG
Tel: 069 92037568-17 I Fax: 069 92037568-15 I E-Mail: info@demos.com.de I www.demos.com.de
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