Düsseldorf Köln Bonn - Jobguide

Foto: pzaxe
>> Assessment-Center
Kann es im Leben eines Bewerbers etwas Unangenehmeres
geben als ein Vorstellungsgespräch?
Ja, ein Assessment-Center. Für viele Jobeinsteiger
ist der Unterschied, zwischen einem solchen
Bootcamp für Bewerber und auf offener Flamme
gegrillt zu werden, nur marginal. Im Assessment-
Center (AC) ist es vielleicht nicht ganz so warm.
Kalt lässt es trotzdem keinen. Eine Einladung zu
solch einem speziellen Bewerbungsdate ist deshalb
ebenso berüchtigt wie begehrt.
Ein Großteil der deutschen Konzerne nutzt
mittlerweile dieses Auswahlverfahren, ebenso wie
zahlreiche Mittelständler. Die meisten Berufseinsteiger
werden bei der Jobsuche also früher oder
später Bekanntschaft damit machen. Das AC
soll einem Unternehmen anhand verschiedener
Perspektiven erlauben, einen Kandidaten einzuschätzen,
der sich – zumeist in einer Gruppe – in
komplexen Situationen unter Zeitdruck befindet.
Unter Dauerbeobachtung absolvieren Teilnehmer
ein straffes Pensum: Fallstudien, Gruppendiskussionen,
Intelligenz- und Persönlichkeitstests,
praxisnahe Übungen und eine Selbstpräsentation
sind Standards. Sie sollen das Potenzial von Menschen
identifizieren, neben ihrem Fachwissen auch
ihre Soft Skills und Stressresistenz zum Vorschein
bringen. Wer sich hier wacker schlägt, rückt dem
ersehnten Arbeitsvertrag ein gutes Stück näher.
Wer eingeladen wird, schwankt also regelmäßig
zwischen Freude und Grauen.
Standard-Aufgaben – mit vielen Varianten
Die Elemente und Inhalte, aus denen ein Assessment-Center
besteht, variieren je nach Unternehmen
und Stelle. Geht es zum Beispiel um eine
Vertriebsposition beim Tiefkühl-Lebensmittelvertrieb
Eismann, müssen Kandidaten mit der
Simulation eines Verkaufsgesprächs rechnen. Bei
IBM Research & Development erscheinen viele
Elektrotechniker und Informatiker zum AC, die
im späteren Job forschen und entwickeln – global
und im Team. Da liegt es nahe, dass auf IT-
Themen Bezug genommen wird. „Zum Beispiel
kann es sein, dass wir Elemente virtueller Kommunikation
in eine Übung einbauen“, sagt Jens
Poppe, Personalreferent bei IBM in Böblingen.
Er begleitet viele ehemalige Praktikanten, Diplomanden
und Werkstudenten, aber auch „externe“
Bewerber durchs IBM Assessment-Center – als
einer der Beobachter, die den Teilnehmern bei
ihren Aufgaben über die Schulter gucken.
Folgende Elemente gehören zum Standardrepertoire
eines ACs, aus dem sich jede Firma
nach Gusto ihr Programm zusammenstellt:
• Als eigentliches Herzstück des AC gilt die
Selbstpräsentation. Sie ist den anderen Teilen
oft vorangestellt und dient dazu, einen Kurzabriss
zu Ihrer Person zu geben, der überzeugend
und prägnant das Wesentliche wiedergibt.
Wichtig dabei: Stellen Sie bei der Darstellung
Ihrer Vita immer Bezüge zum Unternehmen
und zur Stelle her. Bauen Sie Ihre Vorbereitung
nicht auf der Frage auf „Wer bin ich?“, sondern
„Was bringe ich mit, das dem Unternehmen
nützt, und wo habe ich das gelernt?“
• Gruppendiskussionen setzen Bewerber in
direkten Vergleich zu ihren Mitbewerbern:
15 bis 45 Minuten lang diskutieren bis zu sechs
Kandidaten über ein Thema oder müssen eine
bestimmte Problematik lösen. Beispiel: Welche
fünf Gegenstände soll die Gruppe – als sechs
Überlebende eines Schiffsunglücks – vom sinkenden
Schiff retten. Pluspunkte sammelt ein
Bewerber mit: einer eigenen Meinung, argumentativem
Geschick und einem sicheren Auftritt.