Düsseldorf Köln Bonn - Jobguide

Assessment-Center
» Stärken betonen, Schwächen
kaschieren – wie beim Flirten.«
Assessment-Center werden bei Unternehmen
immer beliebter. Warum ist das so?
Martin Wehrle: In den Unternehmen herrscht
derzeit die große Not, die richtige Auswahl bei
Einstiegskandidaten und auch bei Aufsteigern
zu treffen. Ein Fehlgriff kann viel Geld kosten.
Deshalb versucht man, mit ACs die „Fehlerquote“
zu senken.
Und, gelingt das?
Selten. Viele ACs werden so dilettantisch umgesetzt,
dass viele gute Kandidaten nicht erkannt
und die falschen ausgesiebt werden. Mit dieser
Tatsache müssen Bewerber leben.
Worauf achten Personaler in einem AC besonders?
Unternehmen wollen durch ein Assessment-Center
ermitteln, wer über die von ihnen geforderten
Eigenschaften für eine bestimmte Position verfügt
und in der Lage ist, genau das zu zeigen. Sie erwarten,
dass Bewerber auch unter größtem Stress
wissen, wofür sie sich da bewerben. Nur wenn ich
den Maßstab kenne, kann ich den Anforderungen
genügen. Das machen sich AC-Teilnehmer viel
zu selten bewusst.
Was heißt das konkret? Als Bewerber weiß ich
doch, dass ich in Gruppendiskussionen überzeugen,
Fallstudien schaffen, eine Postkorb-Übung
und diverse Tests überstehen und mich selbst
präsentieren muss.
Gewiss. Doch Personaler schauen strenger hin denn
je. Sie wissen, dass Studenten schon im Studium
Vorträge halten, reden, präsentieren und sich auf
ein AC in der Regel sehr gut vorbereiten. Also achten
sie verstärkt darauf, ob der Bewerber Persönlichkeit
zeigt oder bloß versucht, eingeübte Muster
anzubringen. Das entlarvt jemanden im AC als
unflexibel. Sie stehen beim AC auf einer Bühne,
aber Sie tragen keine Maske. Sie sind Sie selbst.
Was kann ein Bewerber tun, um sich ins rechte
Licht zu rücken?
Zeigen Sie, dass Sie sich Gedanken gemacht haben.
Halten Sie Maß. Reden Sie mehr von der
Sache als über sich – zu viele hören sich selbst
gern reden. Und übersteuern Sie nicht: Man kann
auch zu freundlich sein. Jede Form von Extrem
hat im AC nichts zu suchen. Nutzen Sie stattdessen
gerade Teile wie die Selbstpräsentation,
um Brücken zum Unternehmen zu bauen: Die
Selbstpräsentation ist der Türöffner, bildet den
ersten Eindruck. Ein Kandidat, der da Bezüge
zum Unternehmen herstellt und auch persönlich
überzeugt, darf im weiteren Verlauf ruhig mal
einen analytischen Fehler machen – wenn er das
an anderer Stelle souverän wettmacht.
Kriege ich zum Beispiel den quantitativen Teil einer
Fallstudie nicht ganz hin, brilliere aber durch
eine ungewöhnliche Lösung, verliere ich zwar
einen Punkt im systematischen Denken unter
Stress. Aber ich gewinne durch Kreativität. So
etwas ist im späteren Berufsleben wertvoll.
Es wird oft geraten, sich bei ACs einfach so zu
geben, wie man ist. Ein guter Rat?
Das ist Quatsch. Es wäre naiv, sich nicht zu verstellen.
Sie müssen sich das wie beim Make-up
vorstellen. Derjenige, der sich ungeschminkt unter
lauter Geschminkte wagt, wird immer ein
bisschen blass aussehen.
Und überhaupt: Sobald man beobachtet wird,
gibt man sich immer anders. Da ist niemand
mehr so, wie er im Alltag ist.
Also doch eine Rolle spielen?
Sie sollen kein Theater aufführen, aber Ihre starken
Seiten gezielt herauskehren und mit Ihren
schwachen ein bisschen hinterm Berg halten.
Wie beim Flirten. Hinter die schlechten Angewohnheiten
kommt das Unternehmen noch früh
genug.