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Foto: kickers
>> Assessment-Center
kernige Information zu halten und drittens das
Vertrauen darauf, dass Ratgeberliteratur wirklich
adäquat aufs AC vorbereiten kann.
Nur Nachlesen reicht nicht
Ratgeber-Literatur helfe zwar mit Basiswissen,
gibt auch Karrierecoach Wehrle zu bedenken,
„doch der Rest ist Gruppendynamik“. Wer eingeladen
sei, solle im Vorfeld des Termins lieber konkret
überlegen: Was genau bringe ich für die Stelle
mit? Eine souverän gelöste Postkorbübung überrascht
kaum einen Personaler. Eindruck macht,
wer das eigene Profil im Laufe des kompletten
AC schlüssig herausarbeitet. Und dabei hilft ein
Ratgeber-Buch allein nicht wirklich weiter.
„Mein Ding war eindeutig die Gruppendiskussion“,
erinnert sich Felix König*, Key Account
Manager bei einem Lebensmittelkonzern, an seine
letzten Erfahrungen. Der Berliner Betriebswirt hat
auf seinem Berufsweg bisher zwei Assessment-
Center absolviert, eins bei einem Big Player der
Elektronikindustrie, eines in der Lebensmittelbranche.
„Ich habe einen Hang zum Moderieren,
stecke mit meinen Ideen eher zurück und greife
die anderer auf. Im Feedbackgespräch wurde das
positiv beurteilt, doch je nach Stelle gilt es schlicht
als mangelnde Durchsetzungsbereitschaft.“
Bei IBM-Personaler Poppe, der bereits mehrere
Dutzend ACs begleitet hat, kommt es gut
an, wenn jemand in Gruppendiskussionen als
Moderator eingreift, sobald jemand zu sehr das
Wort an sich reißt. Damit zeige man, dass man
in der Lage ist, störende Elemente einzudämmen
und zur Gesamtlösung beizutragen.
Für den 32-jährigen König war sein gelassenes
und vermittelndes Wesen ein Plus. „Als Übung
bekamen wir zum Beispiel mal ein Schiebespiel
vorgesetzt: Dazu bildeten wir zwei Vierergruppen,
und jeder einzelne erhielt einen Satz Dreiecke,
aus denen man ein symmetrisches Objekt legen
konnte. Der Clou: Die passenden Gegenstücke
waren bei den Mitspielern verteilt. Um sie zu
kriegen, schob man ein passendes Teil in die Mitte
und hoffte, ein anderer würde passend abgeben
– gewinnen sollte das Team, das als erstes eine
Figur komplett hat.“ König mutierte fast selbst
zum objektiven Beobachter: „Es gab Leute, die bis
zuletzt die eigenen Teile horteten, während ich in
einer Situation, in der wir alle feststeckten, mal
all meine Teile in die Mitte schob.“
Perfekt muss niemand sein – aber fast
Eine typische AC-Aufgabe, stellt Karrierecoach
Martin Wehrle fest. „In solchen Übungen testen
Personaler das Sozialverhalten. Jemand, der bereit
ist, seine Teile herzugeben, gilt als nachgiebig,
jemand, der bis zum Schluss auf seinem Vorteil
beharrt, als kontraproduktiv. Sich irgendwo in der
Mitte zu gruppieren, ist meist deutlich besser.“
Judith Schallenberg
*Name geändert
Postkorb kann jeder.
Eindruck macht aber,
wer das eigene Profil
im Laufe des ganzen
AC schlüssig
herausarbeitet.