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Was raten Sie zur Vorbereitung?
Man sollte sich zunächst wirklich mal klar machen,
dass man hier eine Rolle zu spielen hat.
Das ist das A und O. Und dann sollte man die
Herzstücke eines ACs trainieren: die Gruppendiskussion
und die Einzelpräsentation.
Wie trainiert man eine Gruppendiskussion?
Man schnappt sich Freunde, sucht sich aus der
Zeitung ein aktuelles Thema und diskutiert es mit
kontroversen Standpunkten. Zum Beispiel ‚Schadet
oder nutzt die Globalisierung der Weltwirtschaft?’.
Meist darf man in solchen Diskussionen
seinen eigenen Standpunkt vertreten. Manchmal
muss man aber auch einen vorgegebenen propagieren.
Wie ehrlich darf man dabei sein?
Wenn man seinen eigenen Standpunkt vertreten
darf, kann der schon knackig und prägnant sein,
aber nicht extrem. Wer in einer Hard Core-Unternehmensberatung
auf absolute Work-Life-Balance
besteht, muss sich über eine Absage nicht
wundern.
Was ist in einer Gruppendiskussion tabu?
Allzu viel reden, nicht richtig zuhören und sich
zwischendurch mal gedanklich aus der Diskussion
verabschieden. Die volle Konzentration ist
Pflicht. – Unterm Strich geht es darum, eine
wichtige Rolle zu spielen, ohne die anderen zurückzudrängen
und zu dominieren.
Sollte man auch die klassischen Postkorb-Übungen
et cetera trainieren?
Die kann man sicherlich auch üben. Dann erwischen
einen die Aufgaben nicht kalt. Aber der wesentliche
Eindruck eines Kandidaten entsteht bei
den Gruppen- und Einzelpräsentationen. Wenn
man die trainiert, kann man den anderen etwas
voraushaben. Postkorb üben alle.
ACs werden nicht nur für Berufseinsteiger veranstaltet,
sondern verstärkt auch, wenn es um
den Aufstieg geht. Inwiefern unterscheiden sich
solche ACs von denen für Absolventen?
Zum einen stellen die Rollenspiele sehr viel
stärker auf Führungssituationen ab, simulieren
zum Beispiel schwierige Personalgespräche. Zum
anderen wird das Agieren in den Rollenspielen
anders bewertet: Als Führungskraft muss man
sehr initiativ rüberkommen, richtungweisend,
entscheidungsfreudig, dominierend – kurz: nicht
so geschmeidig wie ein Einsteiger.
Was sind klassische Fehler von Managern in einem
Aufstiegs-AC?
Selbstüberschätzung. Aufstiegskandidaten werden
in der Regel in ihrer Abteilung gehypt, bekommen
deshalb kein ordentliches, kritisches Feedback
mehr. Selbsterkenntnis gehört nicht mehr
zu den Stärken. Viele glauben, sie huschen auf
dem Weg nach oben mal eben durchs AC. Auf
eine gründliche Vorbereitung wird deshalb gerne
verzichtet. Und das rächt sich dann.
Ihr Tipp zum Schluss?
Versuchen Sie nicht, Ihre Schwächen zu stärken.
Betonen Sie Ihre Stärken. Spielen Sie die aus.
Alles andere funktioniert nicht.
Das Interview führte Ulrike Heitze.
Martin Wehrle berät Arbeitnehmer
wie Selbstständige
in Gehalts-, Karriere- und
Bewerbungsfragen
(www.gehaltscoach.de).
Einige seiner Bücher finden sich
regelmäßig in den Bestsellerlisten.
Als Führungskraft war
er früher selbst mehrfach als
Beobachter in ACs im Einsatz.